目 录
一、现代企业制度2
（一）、现代企业制度的分析2
（二）、新会计准则的特点分析3
二、现代企业制度下的会计管理模式3
（一）、建立适应现代企业制度的会计管理模式3
（二）、现代企业会计管理模式的探析5
三、现代企业会计管理模式的发展5
（一）、注重人本管理5
（二）、会计管理注重内部机制管理5
（三）、注重会计信息质量要求5
（四）、健全会计法规体系、强化会计社会监督6
四、结语7
内 容 摘 要
现代企业，是目前社会主义市场经济发展的主体。现代企业制度是企业发展规划的重要项目，是社会发展的必然要求，是在适应市场经济大环境条件下，根据企业自身特点与企业管理阶层要求，而创建塑造一套能让企业自负盈亏、自主经营、自主研发的全新的管理制度模式。同样，作为现代企业制度重要环节的会计管理，必须要不断适应现代企业制度，做好不断的改革创新与完善。本文重点从现代企业制度的原则分析、特点分析两方面为出发点，结合新会计准则的特点，和台湾上市公司——台湾玻璃中国控股有限公司（以下简称TGCH）的管理模式，论述如何建立适应现代企业制度的会计管理模式，以及此种模式的分析与发展，从而促进现代企业的发展以及制度的日益完善。
关键词：现代企业制度 会计制度 管理模式
现代企业制度与会计管理模式
随着社会的不断发展，以及与国际接轨的必然要求，现代企业制度有了新的特征：多元化、集团化、国际化、跨行业的经营趋势。这就对企业会计管理有了进一步新的要求，既要与国际接轨，又要体现社会主义市场经济特色。本文结合上市公司TGCH的管理模式着重研究如何建立适应现代企业制度的会计管理模式。
一、现代企业制度的分析
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。在目前高速发展的社会，企业急需建立现代企业制度，完成从传统企业转向现代企业的转变，才能使企业在激烈的竞争环境下站稳脚跟。
（一）、现代企业制度的原则分析
1、产权清晰
所谓的“产权清晰”，分为两层含义：一是“产”，即企业要明确自身企业的资产情况，首先是有形资产，如机器设备、厂房等，其次是企业持有的无形资产，如股权、债权等；二是“权”，企业要清楚对以上资产具有哪些权利，比如可以行使的使用权、处置权等。TGCH的所有者通过各个子公司每个月的财务报表，能清晰的知晓资产状况，且所有者会定期不定期的收到其资产进行处置或购买的申请，从而来行使所有者的权利。
2、权责明确
即是企业要明确区分企业的所有者、经营者、劳动者三方之间的关系与职责。由于企业所有者、经营者、劳动者三者在企业的地位和作用不同，所以其权责也有所不同。在权利方面，企业所有者是企业建立的出资者，拥有企业的所有权， 对企业有占有、使用、处置和收益的权利；经营者是受所有者委托，有对企业进行管理经营的权利；劳动者按合同规定具有就业和取得相应收益的权利。在责任方面，与上述权利相对应的职责。另外，还应做到三者相互平衡，相互制约、相互监督。TGCH的所有者、经营者、劳动者各司其职：所有者会不定期对其各个子公司进行工作监督、了解；经营者会通过绩效考核打分等方式来激励劳动者；劳动者则通过自身的努力与表现来积极完成本职工作，从而取得自己相应层次的劳动价值。
3、政企分开
“政企分开”，顾名思义，就是要求政府把原来与政府职能合一的企业经营职能分开，做到“放权让利”，“扩大企业的自主经营权”；还要求企业将原来承担的社会职能分离后还给政府和社会。当然，由于政府职能的特殊性，并不能完全做到“政企分开”，需要具体问题具体分析。TGCH受当地政府的管辖，却又不受其管控，自主研发、自负盈亏、自主经营、社会监督、政府指导是TGCH和当地政府之间的关系特点。
4、管理科学
要做到科学的管理，这就需要企业具有科学有效、与企业实际情况相符的管理制度与模式，要从多方面进行监督管理，如产品质量管理、人事管理、生产管理、财务管理、销售管理等等。优秀的管理团队、先进的管理方式，都有助于对企业进行科学的管理。当然，管理科不科学，还是要靠管理效果和管理收益来判别。TGCH下属有很多个大陆分厂，尽管每个分厂所处的地理环境、人口文化有很多不同，但是每个分厂都有一条不变的宗旨——品质第一，规范管理，并且加上依据当地需求来生产不同的玻璃类型，从而达到销售第一。
（二）、新会计准则体系的特点分析
作为现代企业制度建立重要部分的会计管理，需要以新会计准则体系为准绳。
1、科学性
新会计准则体系更加注重企业资产的质量、更加强调对企业资产负债表日财务状况进行真实公允的反映，更加强调企业的盈利模式和资产的营运效率而不仅仅是营去效果，强化了为投资者和社会公众提供有用会计信息的新理念，实现了与国际会计惯例趋同，又体现了中国的国情。
2、全面性
新会计准则体系基本上涵盖了各类行业的主要经济业务，即有各类企业一般的、共同的会计业务处理规范，又有特殊业务和特殊业务的会计处理规范，这样能使会计从业人员更加全面、准确的处理会计业务。而且即使以后产生了新的会计业务，也可以参考相应的类似会计处理规范进行会计业务处理，不至于手足无措。
3、可操作性
以往会计从业人员经常在处理会计业务时，常会有种无所适从的感觉，那是因为会计准则的缺点之一是缺乏可操作性，以及政策的频繁变更。新会计准则改变了这一缺陷，它不仅对会计要素的确认、计量、记录和报告提供了一般原则指导，而且对如何运用新会计准则提供了操作指南。
二、现代企业制度下的会计管理模式
（一）、建立适应现代企业制度的会计管理模式
由于现代企业的集团化、跨地区经营、经营范围广、物资量和资金流量大等特点，企业总机构必须处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一性与自主性、集权与分权的关系。
1、适当集中财权、强化管理
资金的调度权、资产的处置权、投资权、收益分配权、财务人员的任免权等需要由公司总机构统一管理。分支机构只有经营权。适当的从放权、分权向集权转变，有利于企业的集中管理。TGCH统一设有资金管理部门，来协调每个子公司的资金调度问题；高级管理人员均由总经理或董事长来任免，财务部门均由总经理直接管理。
2、健全内部机制，强化财务监管
财务管理是企业管理的中心，是企业稳定发展的一个重要部分。由于它的特殊地位，决定着企业管理必须保证财务管理地位的权威性。加强财务管理内部机制的建立健全与创新：机构设立科学，制度要求合理，执行力要强，监管职能到位等等，都是财务管理适应现代企业制度的重要手段及方法，都有利于企业强化内部管理，增强抗“压”能力。TGCH及其子公司的财务部门，会计和出纳均是各司其职、各奉其主。在工作流程中，凡是要提交的资料或文档等必须经过逐层领导审核，才能报出本部门，从而保证工作的准确性和财务管理地位的权威性，达到财务监管的目的。
3、实行目标管理，采取激励机制
目标管理是现代企业管理的重要手段之一，它增强了企业发展的目标性，指出了企业全体人员的发展方向，更利于缩短时间，提高工作效率；适当的奖惩、激励机制，可以促进员工的工作积极性、减少差错率，增强员工的竞争意识与环境“压力”。TGCH的月奖、季度奖制度是考核员工工作的手段之一，附加的提案奖等等，皆可增加员工工作积极性；但对于工作中出现的差错也会进行相应层次的金钱处罚，可给予员工警醒，从而减少差错，保证工作的顺利开展。
4、集团采购，降低成本
通过统一采购物资，使得资源得到合理配制，并可降低成本，减少仓储、运输等费用。亦可规避部分不良行为的发生。TGCH规定重要物资，必须经过集团公司统一采购、统一询价，小部分日常物资则由各个子公司自行采购。
（二）、现代企业会计管理模式的探析
现代企业会计管理模式的构建，必须符合企业自身特点，高效、科学、合理是会计管理模式的通用特点。统观我国的会计管理模式，大致分为三种模式：一是交叉型管理，既管事又管人；二是统一型管理，一人多管；三是分散型管理，管事不管人，管人不管事。
1、交叉型管理
现代企业管理的理念是以人为本，但是人与事又是紧密相连的，既要管人又要管事，这种交叉管理的模式，是不符合科学管理原则的，往往容易引发对自己有利或有弊的事就管，于己无关的事则不管不顾甚至推诿的局面，不利于企业的发展。
2、统一型管理
在这种模式中，会计机构的相关核算部门都同属于会计部门，部门管理涉及多个下属部门，有利于会计信息的及时性，及部门管理的合理掌控。
3、分散型管理
会计机构单独设立部门及主管，各个核算部门服务于财务部门，有利于各个关联部门间的相互监管，及会计信息的准确。
综观以上三种管理模式，TGCH的会计管理模式属于分散型管理，会计、出纳与其他部门皆是独立的，各自有各自的主管，在工作上相互协助、相互监督。这种会计管理模式体现了会计准则中的互不兼容，有利于杜绝不良行为，也有利于企业对准确的会计信息的掌控。
三、现代企业会计管理模式的发展
在市场经济不断发展的今天，缺少的不再是劳力，机械化的生产，电脑的操控，机器的服务，等等，这些都来源于知识与人类智慧的碰撞。现代企业会计管理模式的发展，知识与科技的创新是必不可少的，人才的储备更是至关重要的一项工程。
（一）、注重人本管理
如今的社会竞争，是经济实力、科技进步、管理水平的竞争，归根结底还是人才的竞争，谁拥有、把握了优秀人才及团队，它就有无限潜力击败对手。在现代企业会计管理模式中，需要企业在关心经济利润、工作效率的同时，建立以人为本的理念，注重会计人员的知识及业务培训，增强实战力，并给予人文关怀，增强会计人员的归属感。不论企业如何发展壮大，归根结底也离不开员工的辛勤付出。TGCH对于在本企业服务满一定年限的员工，皆会给予相应的工龄补贴；并且特别注重管理层次员工的人事变动，从而把握好优秀管理人才队伍，增强企业的“抵抗力”。
（二）、会计管理注重内部机制管理
现代会计管理是在企业生产现代化和激烈的市场竞争的条件下应运而生的。权责分明、管理科学、赏罚分明、质量第一是现代企业管理的部分特征。现代企业制度的管理，更多注重的是企业内部制度的建立与实施。作为现代企业管理重要职能部门的会计机构，则需要注重从会计的预测计划、会计的质量控制、会计的考核、会计的财务分析等方面来进行管理，从而推进企业制度的实施。TGCH的下属子公司财务部门岗位分工细致、明确，工作质量严格把控，报表报出要求和时间严格，等等，都是企业注重内部机制管理的表现。
（三）、注重会计信息质量要求
会计信息的来源途径众多，也充满了风险性，其信息的质量则有待甄别、提高。注重会计信息的质量要求，扩充会计信息量，需要会计人员在搜集初期信息时不能偏听偏信，盲目跟从；需要不断及时地更新会计信息。企业会计机构需要加强各种报表披露的时间间隔和次数，如周报、月报、季报等。及时、准确、高质量的会计信息才能为企业信息使用者的决策服好务，把好关。TGCH及各个下属子公司的财务部门除了每月准时、准确的向会计报表使用者提供会计信息，更要定期接受集团公司委派的会计师事务所进行的内控审计、半年审计、年度审计等，从而保证会计信息的及时、准确、高效。
（四）、健全会计法规体系，强化会计社会监督
规范的会计法规体系，是建立现代企业会计管理模式的基础。随着会计社会框架的不断改革创新，会计机构也需要不断接受社会各界的各类监督，健全会计法规体系，加强会计社会的监督，来协助现代企业制度的建立，推进企业的长足发展。作为上市公司的TGCH，时时刻刻都在接受着社会各界的监督，督促着企业必须不断强化自身，才能适应不进则退的社会环境。
四、结语
本文通过分析认为，现代企业制度的建立是企业发展到一定程度的必要选择。其中属于重要构建部分的会计管理，则要必须跟上企业制度的改革发展节奏，不断调整适应企业的管理模式。拥有完善的会计体系规范、优秀的会计工作团队、科学的会计内部管理机制、高质量的会计信息报告，才能对企业总体目标的实现，企业的长足发展，员工的自我价值，起到积极的作用。
参 考 文 献
戴新民、龚银燕：《内部控制的基本制度：会计信息全面规范》，2003年第2期
黄保强：《现代企业制度》，复旦大学出版社，2004年版
罗正英：《现代企业制度与会计信息含量》，1999年第6期
王正伟，《略论现代企业制度下内部控制框架的构建》，2001年第4期
常勋，《财务会计四大难题》，中国财政经济出版社，2005年1月第二版
邓春华，《财务会计风险防范》，中国财政经济出版社，2001年版
张翠萍，开展规范化财务管理的内容和标准[J] 现代审计与会计，2004年版
颜丽、赵洪军，如何有效发挥会计的监督职能[J] 现代审计与会计，2003年版
