目 录
第1章 成本费用控制的概述 ………………………………………………
1.1成本费用的概念…………………………………………………………
1.2成本费用控制的概念………………………………………………………
1.3成本费用控制的范围、标准………………………………………………
第2章 关于成本费用控制 ………………………………………………………
2.1 成本费用控制原则…………………………………………………………
2.2 成本费用控制的重要性………………………………………………………
第3章 企业成本费用控制探讨……………………………………………………
3.1成本费用控制分析………………………………………………………………
3.1.1成本费用控制的现状分析……………………………………………
3.1.2成本费用控制的措施分析…………………………………………3.2加强成本费用控制管理工作……………………………………………
第4章 结束语……………………………………………………………………
内 容 摘 要
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争日趋激烈，要使企业在市场竞争的环境中生存、发展、壮大，实现企业价值最大化，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。本文主要对成本费用控制的相关概念、重要性进行了阐述，通过目前我国中小企业成本费用控制的现状分析，对如何更科学更合理地进行成本费用控制进行了一系列的措施分析。
关键词：企业；成本费用；成本费用控制；经济效益
成本费用控制问题分析
前 言
企业经济效益的好坏，成本费用的高低起决定性作用，为了取得较好的经济效益，任何一个企业都必须加强成本费用控制。成本费用控制是一项复杂的系统，既要遵循一定的原则程序，又要采取切实的手段和措施，才能达到控制成本费用的目的。成本费用控制的直接结果是降低成本、费用，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
成本费用控制的概述
在市场经济条件下，企业是以盈利为目的的经济实体，追求的是经营利润最大化。而如何在合法诚信经营的前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径。建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系，是企业生存和发展的关键，也是推进企业财务管理的重要里程。对于企业管理而言，加强企业成本费用控制已成为提高企业经济效益、企业竞争力的重要手段。现就关于成本费用控制进行一些概述。
1.1成本费用的概念
成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反应，可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出，主要包括制造成本和期间费用等。成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它决定了公司的盈利水平。
1.2成本费用控制的概念
成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按既定成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、组织、协调、和监督，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。简而言之，成本费用控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，它的最终目标是以最小的消耗来实现最大的经济效益。
1.3成本费用控制的范围、标准
（一）成本费用控的范围
企业成本费用的控制范围主要包括产品成本控制和各项费用控制两大类。
1.产品成本控制
产品成本控制包括直接材料成本的控制，直接人工工资成本的控制和制造费用的控制。
材料费用在产品成本中占很大比重，它的控制好坏直接关系到产品成本的控制。(1)对原材料的采购、存储、领用等环节进行控制。盲目大批采购、舍近求远、质次价高均能增加产品成本。(2)不断改进生产工艺，提高材料利用率。(3)在保证产品质量和性能的前提下，使用低成本的替代材料。
影响直接人工工资的因素是多方面的。例如由于生产部门安排不当，将技术不熟练的工人去做复杂的工作，必然导致生产工时的增加。另外，企业职工的素质、劳动生产率、职工的责任感等等，均对工资有直接的影响。
制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。
2.期间费用的控制
期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。 主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
(二) 成本费用控制的标准
1、标准成本
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，它是企业应争取达到的目标成本。
2、费用预算
费用预算是为费用支出成本而做的成本预算，根据历史成本资料并结合预算期的实际情况，综合考虑影响某项费用变动情况而约定的各项费用的预算。用以控制管理费用、财务费用、销售费用。
第2章 关于成本费用控制
2.1.1成本费用控制原则
全面成本管理原则
全面成本管理工作要执行成本管理中的“三全性”采用全部、全员、全过程的控制；不仅包括对变动费用的控制，还包括对固定费用的控制；实施过程中应发动企业全体员工参与，包括管理人员和一线员工。企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。2.例外管理原则
在成本费用控制过程中，要特别注意某些例外的情况；对于例外事项，应当引起高度关注、并进行信息反馈以便能抓住显著问题，解决发生成本费用差异的关键。在成本费用控制系统中，应能及时揭示成本费用控制过程中产生的实际与控制标准之间的偏差，并能及时消除偏差，恢复正常，以减少不必要的损失。
3.成本-效益原则
企业成本控制活动应以成本-效益原则为指导；从投入产出的对比分析来看待投入的必要性和合理性，用较少的投入产生较多的价值；提高经济效益不单依靠降低成本的绝对数，还要在实现相对节约的同时取得最佳的经济效益。
实施成本费用控制活动自身一般也会发生一些费用，这些费用一般称为控制成本。实施成本费用控制的目的就是通过切实可行有效的控制活动，给企业带来较大的经济效益，即控制收益。如果控制收益大于控制成本，则该项控制活动是合算的，因而该项控制活动是必要的。否则，在一般情况下，该项控制活动就是不合算的，也就没有必要进行。
2.1.2成本费用控制的重要性
成本费用控制是保证企业完成既定成本目标的重要手段。通过成本费用控制可以有效地降低产品成本，加强成本费用控制有助于企业经营管理水平进一步提升，具有非常重要的作用。
通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益
企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。
通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力
企业的成本费用水平对产品的体格影响重大。成本费用的高低直接影响着产品的价格，若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。
通过成本费用控制，可以提升社会经济效益
加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。
通过成本费用控制，可以保证企业财务和各项物资的安全
企业在进行财务使用或者是购置物资的过程中，由于制度不完善，各部门责任不明确导致了一系列浪费、贪污、丢失等不良现象的发生，进行合理的成本费用控制，就可以有效的避免这类现象的发生。
第3章 企业成本费用控制探讨
3.1成本费用控制分析
成本费用控制是企业内部控制不可或缺的组成部分，同时也是日常企业管理的重要内容。企业成本费用控制的优劣对企业的顺利运转和发展有着直接的影响，但是在企业的成本费用内部控制中仍然难以避免会出现一系列的问题，对企业的良性循环和资金周转产生了极大的制约，这便需要企业制定科学有效的措施，强化成本费用的控制。
3.1.1成本费用控制的现状分析
对于我国中小企业，成本费用控制的现状分析，主要存在以下几个问题：
1.成本意识模糊，对成本费用控制理念认识不到位
目前，我国有些中小企业的成本观念还不够清晰，常常忽视成本和费用的消耗，忽略生产、经营、技术全过程的成本管理。在分解产品成本时只凭主观印象算账，按产品工时、材料消耗、管理费用等大块分摊。
在我国有些中小企业没有形成高度重视成本费用的企业理念，领导对成本费用的控制也不够重视。不能做到全员、全面、全过程实行成本费用控制。一方面，企业全员参与意识落后，在成本费用管理工作中，存在着一种错误的意识，仅仅把成本费用管理看成是财务部门的工作，认为降低运营成本是高层人员的职责，和普通职工无关。一线工人只是被动地执行企业所制定的工作规则，成本意识淡漠，控制成本费用的积极性无法调动起来。另一方面，成本费用管理观念落后，没有树立起全面成本管理的理念，不善于从企业全局出发。而且，大部分企业在进行成本费用管理时只是单纯地追求成本费用的降低，不能应用成本费用效益原则，以一定的成本支出来实现更大的效益。
2.成本费用核算、预算管理不到位，产品竞争力弱
成本费用核算是企业内部管理的关键，由于中小企业产品品种少，经济业务量少，大多数企业没有专业的成本核算员，对企业发生的各种成本费用不是按产品设计要求、零部件工艺流程的成本形成核算，也不是至上而下的填报汇总，只凭主管印象来算大账，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊，这样存在着成本成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题，企业内部缺乏科学有效地成本费用控制体系。也没有形成预算制度进行产品成本预算控制管理，没有这样就不利于企业有关成本管理工作，造成了企业产品定价不准，成本费用过高，不利于市场竞争。
3.成本费用控制制度不健全
一些企业的成本控制制度缺乏系统性，可操作性差，成本费用控制体系不健全，成本费用的前期预测、计划、分类、控制、考核等一系列具体程序未形成制度管理，尤其是考核办法有待完善，对于成本费用控制结果的考核，力度太小，考核办法起不到应有的调动积极性的作用。成本费用控制体系和组织机构以及制度基础的不健全，使得没有足够的完善有效的制度来明确相关人员的权利、责任和义务，导致员工执行无据，监督无力，也没有严格的激励考核制度，员工执行起来也没有后尽。
4. 对成本费用的事前控制和过程控制不到位
一些企业成本费用控制的归口部门不在财务部，只是下发一个控制目标，需要数据时从财务部门获取。在成本费用归口分级管理中，成本费用控制部门基本上没有进行事前控制和过程控制，事后的分析也不及时，并未在成本费用发生之前或发生的过程中去控制成本，也未对过程活动进行监视、测量、分析和改进。
成本费用管理方法落后
虽然一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是比较落后，先进的作业成本法在企业未得到推广，不能适应经济环境的要求。
3.1.2成本费用控制的措施分析
1.加强领导重视，增强全员成本意识
成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合，首先得到高层领导的支持是非常重要的。而企业的日常事务，是由广大员工来执行的，他们是组成企业的主体，所以要加大宣传力度，增强员工的思想认识，使成本费用理念深入人心，充分调动职工群众参与成本费用控制的积极性，这样才能使成本费用控制真正的落到实处。企业还应加强对专业人才的培训与教育，从技术层面上为降低成本提供广阔的途径。
制定合理的成本费用控制标准
合理的成本费用控制标准包括：以企业历史最好水平的成本费用作为成本费用控制的标准；或者根据企业的实际情况，结合企业在本期所应完成的各项计划指标来确定成本费用控制标准；或者通过对实际生产情况的调查，运用某些技术方法来确定成本费用控制标准等。在一般情况下应保持控制标准相对稳定，只有在标准与实际相差较大时，才进行修改。具体采用的标准，应根据企业生产经营的实际情况加以确定。
3.建立健全的成本费用控制体系
建立健全的成本控制制度，及其与之相关的激励与约束机制，调动员工控制成本的主观能动性，将企业被动成本费用控制转换为全员的主动成本费用控制，只有全体员工的共同努力，才能有效的加强成本费用控制体系的建立。现代企业成本费用控制应包括影响成本费用变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节扩展。只有把握好了所有过程的成本费用管理与控制，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，确立竞争优势。
加强对成本费用形成过程的控制
强化成本费用预算管理。按照降低单位成本费用指标的要求，组织各部门编制成本费用预算。成本费用预算中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和实际成本核算的口径一致，以便考核预算的执行情况。
加强对采购过程的控制。加强物料购进管理是抓好降低成本增加效益的第一道环节。
采购过程中，要按照“招标采购、货比三家”的物资采购原则，合理制定采购方案，尽可能就近采购，以减少物资的运输费用。尽可能实行定点采购，以保证物资的质量和交货期。建立物资采购来源渠道档案，对物资采购来源渠道实行动态管理，定期评审，不符合要求的及时调整。
加强对存储过程的控制。制定合理的存储定额，物资的存储定额通常是在一定管理条件下为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准；不同的材料有不同的标准，以减少资金浪费。仓库的物资，要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。
（4）加强对生产过程的控制。一是改进产品设计，在保证产品质量的前提下，改进产品结构，降低材料消耗；二是改进工艺，研制并使用新材料或代用料，争取低投入、高产出；三是注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用；四是提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理。
（5）加强对销售流通过程的控制。销售流通过程的成本费用控制主要包括产品包装、运输装卸、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。应避免不顾成本地采取各种促销手段，要在效益与支出之间进行权衡。
5.推行作业成本法，加强成本费用控制与核算的结合
企业应根据新的企业会计准则，逐步完善会计核算办法，重点是制定成本费用核算细则，可逐步推行作业成本法，使作业成本核算原理尽可能地适用于所有成本费用发生的各个方面，从而对产品设计、生产工艺流程的各个环节、质量检验、包装、发运销售的全过程，全方位的成本费用按作业成本法原理进行责任核算，使物资采购、制造费用、生产成本等的归集、分配、考核更加科学合理，形成以作业为中心的更为具体的责任中心。促使财务会计核算与责任核算有机结合，从而提高企业成本费用核算与控制的水平。
3.2加强成本费用控制管理工作
长期以来，企业成本费用控制主要是由财务部门进行的，这种传统的控制方式受到可控范围和能力的限制，成本费用控制效果不够理想。因为成本费用控制不是财务部门一个单位的事，而是由产品设计、技术、供应、生产、运输、财务及其它管理部门，即全员、全过程、全方位的共同努力，为实现目标成本形成的完整的成本费用控制系统。因此，要达到预定的目标成本，必须运用全面控制成本费用管理原则，有效地降低成本费用消耗，提高企业的经济效益。
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本费用控制为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，并在企业内部形成职工的民主和自主管理意识，改变企业常用的惩罚、奖励实施外在约束与激励机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本费用控制方式，也是降低成本最有效的管理方式。
结 束 语
市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争日趋激烈，要想使企业利润最大化，就只有在保证产品质量的情况下，尽可能地控制成本费用。加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。控制成本费用就是增加利润，成本费用越低，利润就越大。利润是企业生命之主梁，而成本费用管理又是企业利润来源的支柱，如何加强成本管理，控制成本费用开支，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。只有牢固地树立成本费用这根支柱，利润这根主梁方会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。
成本费用控制是企业管理的一个重要组成部分。它要求系统、全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
参 考 文 献
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