目 录
一.存货管理的重要性-------------------------------------------------3
二.企业存货管理存在的主要问题---------------------------------------4
（一）存货的核算信息不准确------------------------------------------4
（二）存货储量不合理，资金占用过大----------------------------------5
（三）缺乏存货信息共享----------------------------------------------5
（四）存货与物流管理缺乏统一性---------------------------------------5
（五）不合理的生产过程导致存货非正常增加-----------------------------5
三.企业加强存货管理的措施-------------------------------------------5
（一）改进管理观念，强化管理意识-------------------------------------6
（二）建立合理科学的存货管理制度-------------------------------------6
（三）完善存货的规则-------------------------------------------------6
（四）加强核算管理---------------------------------------------------6
（五）利用ＡＢＣ 分析法，分类管理存货，加强重点控制--------------------7
（六）加强企业内部资源的整合-----------------------------------------7
四.总结-------------------------------------------------------------7
内 容 摘 要
随着我国经济市场的进一步发展，企业管理日臻完善，存货管理应运而生。所谓存货，指的是在企业的正常生产经营过程中所持有的销售的成品或是商品，或者是处于生产过程中还没销售的产品，或者是在生产以及提供劳务过程中的耗材等。存货是组成企业流动资产的核心部分，也是企业的重要资源，在企业资产总额中所占的比重较大。随着市场竞争环境趋于白热化。企业的生存也举步维艰。加强企业的存货管理制度具有重大的意义。本文，我们将着眼于存货管理的重要性、企业存货管理存在的主要问题以及加强企业存货管理的措施这三个方面，来进行论述。
关键词： 企业存货管理； 存货；流动资金周转；内部控制
浅析企业存货管理
存货其指的是在正常的企业生产经营的过程中，所持有的销售成品或者商品，或者是正在处于生产过程中，还没销售的产品，或者是在生产过程中，以及劳务过程中的耗材等。存货是组成企业流动资产的主要核心部分，也是企业的重要资源，存货在企业资产总额中所占的比重较大。存货成本的计算，对于产品成本、企业利润及所得税都有较大的影响能够用以评价企业流动资金的运作情况。存货包括下列三类有形资产：①在日常生产经营过程中，所持有的已经准备出售的存货，这指的是企业在日常生产经营过程中，处于代销售状态的各种物品部分，例如商品流通企业的库存商品，以及工业企业的库存产品等。②最终目的是出售，但是目前尚处于生产过程中的货物，指的是为了最终出售但目前尚处于加工过程中的各种物品，例如被委托所加工的物资、工业企业中的在产品和自制半成品。③为了生产所提供的销售的商品或为了提供劳务而将被消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的燃料、燃料、包装物、低值易耗品等。
通过本文，我们将着手于存货管理的重要性、企业存货管理存在的主要问题以及加强企业存货管理的措施这三个方面，浅析企业的存货管理。一.存货管理的重要性
随着当今社会，市场环境愈加残酷，竞争日益趋于白热化。企业的生存也举步维艰。而只是单纯地扩大市场占有份额已经不能够满足企业的需求，增加企业的竞争力，而加强企业的内部管理制度则具有更加重大的意义。其中，存货管理制度的建立，具有相当的必要性。
存货既是一项财务概念，又相当于重要的流动资产，存货的存在势必会占用到大量的流动资金。在一般情况下，存货占企业资产总额的约30％左右，甚至某些如房地产类的企业，该比率会达到50%以上。因此，存货的管理利用情况将会直接关系到企业的资金占用水平，影响到企业的资产运作效率。并且，放眼于当今的市场营销环境，存货也属于企业物流的极其重要组成的一部分，存货的成本降低潜力要远远高于其它的任何市场营销环节，例如，企业物流成本占营销成本的约50％，其中存货费用就占到了大约35％；而在美国，直接劳动成本较低，占工厂成本的不到10％，其中加工制造所用的时间占生产过程的5％，其余的95％时间都分配给了储存和运输环节。
在企业的生产管理过程当中，适量的存货是不可或缺的，合理的存货不仅仅能够增强企业在生产和销售方面的机动性，并且，更有助于加强企业适应的市场变化能力，有助于实现企业收益的最大化。合理的存货也可以避免由于外购原料供应不足时，所造成停工待产等类似的情况发生。并且，适量的原材料存货和在产品、半成品存货也能保障企业生产的正常进行。同时，完善的存货管理可以杜绝停工待料这样的情况发生，这样更易于维持生产的可持续发展。所以，存货管理对于一个企业来说，具有举足轻重的作用。
研究通过各种实例证明，合理的存货管理，可能拯救处于绝境的企业于危难之中，反之，也会使企业举步维艰。可以将存货管理的重要性简要的归纳为：1)有助于企业仓库管理人详尽全面控制及掌握库存商品；2)有助于库存会计核算库存商品；3)为企业的决策提供依据；4)实现资金合理占用，使物品的利用合理化，避免积压或短缺，确保企业经营活动进行顺利。
加强存货管理对于企业来说，可以活化资金、保证生产经营的顺利开展、降低存货成本、提高企业的经济效益，都具有十分重要的作用。具有以下3个方面的优点：①有利于减少存货资金的占用，加速资金周转。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率。②有利于产供销结合，保证生产经营的正常进行。存货是贯穿于产供销三个环节的纽带，通过加强存货管理，才能使储备存货、生产存货、成品存货在数量上彼此协调，防止和避免产供销脱节。③有利于规避存货损失风险，提高企业经济效益。通过加强存货管理，可以及时地发现和处理有问题的存货，减少甚至避免淘汰、毁损问题的发生，降低存货损失成本，提高企业经济效益。
二.企业存货管理存在的主要问题
企业存货管理具有极其重要的意义，从工业化开始以来,无论是国内还是国外,人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究,先后提出了许多存货管理模式和方法,并在实践运用中取得了良好的效果。在我国,由于存在着多种原因的影响,使得存货管理中出现了许多问题。例如，我国从计划经济进入到市场经济的时间相对较短,传统的存货管理思想和方法至今还在约束着人们的思想和行为,制约着先进的存货管理理论在实践中的应用和发展,使得我国企业总体的存货管理水平不高。但是，现阶段的大中小企业中，对于存货管理也存在的一定的问题和隐患。我们从存货核算信息，存货储量，存货信息，存活与物流管理之间的相互关系，以及存货非正常增加这五个方面对其存在的主要问题进行论述：
（一） 存货的核算信息不准确。
科学有效的管理工作对于企业的健康的成长与稳步的经济收益增长来说，是尤为重要的。通过现阶段的统计调查分析，多数公司企业的核算环节没有很好地进行管理，依然在使用落后的核算方法，无法按照相关部门的规定执行，与现行的新税制度相脱节，这都将造成统计核算的结果与真实结果颇有偏差，从而导致企业运行的成本增加。例如，存货计价是通过成本与可变现净值孰低来计算的。企业应该在不同时间定期重新计算存货的可变现净值。但是现在的很多企业，为了粉饰其经营业绩，会有意隐瞒真实存货的跌价损失；并且，也存在这样的情况，即企业管理层的重视度较低，忽略对存货跌价的评估；再就是有些存货的当前市价很难明确界定，可比性较低，造成无法确定的可变现净值。同时，很多企业对于存货管理主次不分。由于存货的种类、规格不同，其价值也存在着较大区别。并且，不同企业对于不同存货的存货量的要求也不尽相同，这也需要引起企业的着重关注。
（二）存货储量不合理，资金占用过大。
目前，有些企业为抢占市场扩大销售，往往过高地预测市场需求，并组织生产和采购，对存货积压的风险性认识不足。有些企业在企业管理中对存货管理的认识深度还不够，没有一整套规范的存货管理体系，信息无法及时沟通，缺乏共享资源，导致存货大量囤积或短缺，影响正常生产。有的企业忽视存货管理制度的执行情况，没有规范的程序，导致企业存货核算不实，会计核算起不到监督作用，账实不符，占用了大量资金，增大了企业的成本费用。根据资料统计，在通常情况下，中小企业存货资金平均占其流动资产总额的45%，这也会因行业不同有所上下浮动。企业往往存在控制存货成本困难的问题，通常表现为忽略库存占用资金，企业存货积压，流动资金降低，资金贬值的概率会很高，资金周转速度的明显减缓。大量积压的存货会消耗较大的成本，这对企业来说，也是一种的“负债”，企业应尽可能地平衡存货同生产和销售的需要之间的相互关系。因此，存货储量的不合理，是企业普遍存在的一个问题，也是长期困扰企业发展的难点，长此以往会重影响到企业的正常生产经营；
（三）缺乏存货信息共享。
正如前文所提到的，很多企业往往采用的是较为落后的管理方法在进行库存管理，多数数据是由人工统计的，因此管理人员的专业素质的缺乏，将会使得企业难以确定科学的库存量，难以保证信息的准确性和严谨性，从而使得信息在一定程度上有所缺失。而这样的缺失无法通过现代的先进核算技术弥补。因此，导致对于存货管理的所有信息无法进行动态管理，进而对无法实现信息共享。并且，企业各职能部门之间往往只片面追求各自部门的利益，缺少有效的信息沟通，因此导致了要么企业的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。致使企业的库存不能满足市场的需求。
（四）存货与物流管理缺乏统一性。
企业往往局限于库存的静态管理，而忽略了存货管理实质上，是一个动态的过程。在物流管理方面，很多企业没有达到统一的管理整合，而只是单纯进行片面内部的调整，而缺乏对于外部的资源重视，在资源分配上也极度不合理，这些因素叠加在一起的后果，就是会严重制约到企业物流管理的有效性。尤其是在经济信息化、社会程度不断增强的社会大环境下，传统的存货管理模式将难以达到发展的需要要求。如果没有科学合理的结合存货管理与物流管理，就将必然会导致企业存货管理的成本的大幅度增加。
（五）不合理的生产过程导致存货非正常增加。
对于任意一个企业来说，存货是生产过程中所必需的。生产过程的合理性与否，将会直接影响到产品的存货数量。不合理的工序布置流程，必将会引起如下问题：产品的运输时间过长，产品运输的成本增加，产品的生产效率降低等等，进而会增大库存量。企业在解决瓶颈工序中存在着一定的问题：即每一工序的相对产能单一，不能更灵活的与后一道工序的能力相匹配。基于这样的情况下，随着产量的逐渐增加，这种矛盾带来的问题也会越发显著，直接后果就是导致半成品的库存量增加。
三.企业加强存货管理的措施
（一）改进管理观念，强化管理意识。
存货是企业资产的重要组成分，其对企业的资金流动有着极大的影响性。在以往管理方法中，管理人员看重的是资金方面的管理，而对于企业其他的资金形式来说，并没有得到妥善的管理以及足够的重视度。企业的经营发展趋势是要逐步扩大，所以要提升库存管理的观念，要形成正确的效益理念，以便杜绝浪费充分的可利用资金。
（二）建立合理科学的存货管理制度。
建立起科学高效的库存管理制度，是要将各种财务制度进行统一的规定，并且在以后进行不间断的完善以及升级。实际的运行结果是检验制度是否合理的唯一标准，结合实际情况适时地调整存货资金计划的指标，以便保证各项活动的正常有序进行。
（三）完善存货的规则。
构建和完善企业的各项存货规则，降低资金的占用和企业成本，要做到处事前就进行合理的控制，这是具有相当的必要性的。有以下三点需要引起我们的注意。首先，需要确保制定的存货规划的合理有效性。其次，要保证存货和资金的合理分配，保证库存的最佳值。最后，要制订切实、可行的方法，确定好每天的周转额，做好年度计划分析，严格控制好存货比例。强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。供应链管理不仅可以降低采购成本，还可以通过扩展组织的边界，使得供应商能够随时掌握存货信息，企业无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出所需要的产品，又不会形成存货的大量堆积，从而显著有效的降低存货持有成本。还可以减少交易成本和获取信息的成本，同时还可以降低企业的仓储成本。
（四）加强核算管理。
通过建立合理的配套的管理系统，整合资源来加强企业的库存管理能力，将成本的控制进行实时有效的分析，把库存数量进行动态的分析，实现物资价值形态管理，进行专项的或全面的物资经营管理， 控制与监督资金的使用效果情况，实现企业的效益目标。理顺各部门的职责和关系，制定规范的业务流程，加强内部控制制度建设。存货内部控制牵涉的部门较大，包括采购销售部门，仓库部门，生产车间，财务部门。有计划控制、合同订立、材料验收、付款、审核、账账核对、清理、领料、发料、复核、分析等多个控制点。根据存货的业务流程，可以分为采购、库管、领用、盘存等多方面，其中采购和领用两个方面是重点，建立完善的存货内部控制应重点抓好采购和领用。要设立专门的材料采购部门，加强材料采购的计划性，强化材料采购比价招标制度，一定要不相容职务相分离，强化内部稽核，加强采购的事前管理，建立完善的材料价格信息档案，建立健全的供应商档案。加强存货收发存管理制度，仓库保管人员收到材料时要严格把关，有相应的分析验收报告，对于不合格的材料予以退回；应保证存货领用业务记录真实，领发无误。要求仓库保管员发货后及时登记存货台帐；财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料单，如果是使用了计划价核算材料成本应在月末分摊材料成本差异，分类制证，登记有关账务。
（五）利用ＡＢＣ 分析法，分类管理存货，加强重点控制。
所谓ＡＢＣ 分析法，简单来讲，就是以企业的生产经营活动中的某一具体事物作为对象，对其进行数量上的分析，在分析的过程当中，要以对象的各个组成部分在总体中所占的比例作为参与依据，然后按照合理顺序进行排列， 按照对象的比重分为ＡＢＣ 三类， 从中找到重点对象，采取有效对策，提高工作效率和经济效益。在管理的过程中，对于重点部分，要确定其采购批量以扩准确的进货时间，使得存货水平控制在合理的水平，还要进行定期盘点，随时关注存货情况和消耗情况。对于次要的存货，坚持不断的原则，管理要适当地放宽。
（六）加强企业内部资源的整合。
要想做好存货管理，那么就需要对企业的内部资源进行合理的整合，使得第三方物流的作用得到充分的发挥。一方面，需要加强对所有资源的管理，比如：运输资源、管理资源、仓储资源、人力资源、信息资源等等，另一方面，有利于对企业物流资源的整合，加强了对企业仓储量的控制，加强了对企业采购量的控制，加强了对企业存货成本的控制与管理。因此，在管理企业的过程当中，企业要重视内部物流资源，认清其重要性，降低企业成本，这样才能提高企业竞争力，以适应市场的各种需求。合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。利用第三方物流的时候应注意以下几方面问题：一是在内外资源的利用上，应当首先整合内部资源，同时还应当考虑到安排就业和分流富余人员等非经济方面的因素；二是应当注意物流管理人才的引进以及中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货的管理，很大程度上，是依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理的过程中，不能只单纯局限于考虑存货的仓储成本以及配送成本，还应当着重改善企业业务流程的设计以及企业分支机构及经营网点的设置。
不同的企业都有其各自的特点，经营模式的不同也会遇到不同的问题。对于企业存货的管理措施来说，也会有所针对侧重。例如对于医院的存货管理，存货信息的准确性尤为重要。例如在煤炭企业中，存货的材料管理以及与物流相结合的销售措施，要显得更重要一些。四.总结
存货是企业资产的重要一部分，其对企业的资金流动有着很大的影响。 存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。如果管理人员不重视存货管理，那么将会对企业其他的资金形式造成重大影响。随着企业的经营活动影响将逐步扩大。形成正确的存货管理观念具有相当的必要性。随着我国经济市场的进一步发展，企业管理日臻完善，存货管理应运而生。良好的存货管理不仅对企业收益最大化有着重要的影响，而且对企业的健康、可持续发展也极为关键，因此当前要努力提高企业存货管理水平，以促进企业长远的发展。总之，要想提升企业的管理水平，保证企业的生产的正常运行，就需要做好企业的存货管理以及相关的工作，要提高资金的使用效率，加强资源的合理利用，保证物流资源的科学有效进行利用，加快企业的资金周转，维持企业正常的经营活动，这样才能提高企业的经济效益，提升企业竞争力和综合力，促进企业的健康可持续发展。
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