答辩问题
问题一、1．简述现代企业制度的定义及其特征。
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答：所谓现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础、以有限责任为特征、以公司形态为代表的企业组织形式。而建立现代企业制度，其核心是明晰产权关系，做到企业的所有权和经营权真正分离。
问题二、2．简述现代企业制度下财务管理主导地位的必然性。
（请选择3个问题回答。）
答：财务管理在企业各项管理中居于主导地位，这是经济发展的必然趋势，是一个企业实体、一个行业、一个国家、乃至全球经济发展的必然结果。可以从财务管理的性质、财务关系以及企业在市场经济体制中的作用三个方面得以论证。
1、财务管理的本质决定了它在企业管理中的主导地位
在现代企业管理中，财务管理作为管理的重要内容，决定了它的地位。财务管理具有系统性。现代企业财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作;财务管理具有集约性。在现代企业制度下，财务管理已不再是单一的资金运动管理，着眼点由传统的筹资财务管理转变为既关注资金筹措，又重视资产管理和资本配置，由过去侧重研究资本市场的运行和金融工具的选择，以投资者和债权人的等外界人士为导向的外部观点，日益转向以提高企业资金使用效率的对内财务管理和风险条件下投资管理，而面向企业管理当局的内部观点; 财务管理具有综合性。现代企业财务管理区别了经济管理中的其它管理工作，具有涉及面广，综合性强，灵敏度高等特点。
2、企业的财务关系决定了企业管理以财务管理为目标
财务关系是指企业在财务活动中与各有关方面的形成的各种经济关系。不同的经济体制，不同的外部和内部的理财环境决定和制约着不同的财务关系，在社会主义市场经济条件下，企业财务关系具有市场经济体制的特点，主要包括以下内容：企业与国家财税部门之间的财务关系、企业所有者与经营之间的财务关系、企业与金融机构之间的财务关系、企业与企业之间的财务关系、企业与内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系。
3、市场机制的形成决定了企业管理以财务管理为主导
计划经济与市场经济，是两种截然不同的社会经济调节体系和资源配置方式。现代企业财务管理必须与其相适应，其目标应该强调资金结构合理，财务状况最优，讲求资源配置最优化。否则，企业将被市场淘汰。
问题三、3．简述财务管理和企业管理其它方面的联系，如生产管理、人事管理等。
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答：财务管理作为现代企业管理的一个重要管理手段，它主要是为明晰企业产权制度服务，正确、合理、合法的履行新的产权制度下的财务职能，使出资者依法享受资产受益权。财务管理是指以提高企业经济效益为目标，以企业财务活动为对象，对企业的资金实行决策、计划和控制。而现代企业经营以利润作为目标，所以财务管理以其固有的职能和目标成为了企业整个管理经营活动的枢纽和指挥中心。它通过为管理者提供经济信息，为正确决策、计划、组织、控制、资源配置和激励提供科学依据现代企业财务管理区别了经济管理中的其它管理工作，具有涉及面广，综合性强，灵敏度高等特点。也就是说：凡是有经济活动的地方，财务管理无不涉及到企业各部门，与企业其他部门和人员密切相关，与国民经济的一些重要部门（金融、财税部门）也有着有机的相互联系。因此，抓管理应以抓财务管理为基础，为导向，为主导。抓住了财务管理，也就抓好了企业管理的前控和后控，也就把住了瓶口，其结果事半功倍。
问题四、4．应如何确保财务管理主导地位？
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答： （一）、以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作
1、要强化财务信息的集成和分析工作。
2、要建立并完善内部财务制度，使预算实施有效可依。企业财务部门要坚持依法理财，严格执行财经法纪，加大财务监督力度，督促企业的各项经济活动在财务制度许可范围内进行。
3、要建立健全严格的内部责任制，正确划分各部门的责、权、利，划小核算单位，确立责任中心，全面建立责任会计制度。
（二）建立健全资金管理体制，对企业资金运动实施财务监控
建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理建立项目决策负责制。
（三）着重解决以下存在的问题：
1、建立常规性的预测制度
要使预测制度贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标（利润）的实现。
2、建立资金调控制度
促进企业加强资金管理，严格对资金流量的控制，确保企业资金的良性循环。3、建立成本环节控制制度
把财务成本管理渗透到企业生产管理全过程。
4、建立定期性的分析制度
财务分析对加强财务管理有着重要的作用
5、建立严格的考核制度
财务考核制度是对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和效益进行检查和评估，以确定有关单位和个人经济责任的管理方法。
