浅析星瀚集团竞争力提升策略
公司的核心竞争力是公司的可继续竞争资源。核心竞争力问题是当时学术管理研讨的前沿和要害内容之一。本文经过把握知识经济年代的特色，剖析公司竞争环境日益剧烈的改变。首要从公司的核心竞争力体系到特色进行了具体的概述和谈论。然后，跟着知识经济年代和全球化年代的到来，知识管理对企业的重要性逐步闪现。跟着经济全球化和全球竞争日益加剧，公司的优势和下风已不再是国内问题。同时，国外的情况也会影响国内企业的开展。本文具体剖析了国内外公司的优缺点。其次，公司的核心竞争力是公司的生命线和公司开展的动力。企业怎么制定强有力的核心竞争力办法，应该活跃创新人才资本，树立学习型人力资源，还要提高公司的创新能力，战略管理能力和营销管理能力。
核心竞争力；提升策略；星瀚集团
一、引言
从20世纪末到21世纪初，随着信息技能和生物方针技能的开展，我们进入了知识经济时代。从第一次工业革新到现在的信息革新，知识的强壮动力现已为社会的开展表现出来。20世纪80年代今后，西方公司开端从工业经济转型为知识经济。现代知识管理现已成为许多西方大公司的管理模式。如果我国公司想在西方大公司的竞争中生存下去，他们有必要学习知识管理，提升核心竞争力。研讨企业核心竞争力有助于促进企业知识管理的开展，提升企业知识管理水平，增强企业竞争力。
二、宁夏星瀚集团建立核心竞争力的概况
本部分先介绍宁夏星瀚集团的概况，创立时间，企业的基本类型，业务范围及员工情况等信息，随后分析宁夏星瀚集团建立核心竞争力的必要性。
（一）宁夏星瀚集团简介
宁夏石嘴山星瀚工业（集团）有限公司于2004年9月经石嘴山市委，市政府同意，由石嘴山市燃气热电公司，给排水公司，城建出资控股公司城市公用事业，排水，供气和供热。国有企业注册资本2亿元，实践财物13亿元。集团公司现有职工970人，其间中专及以上学历440人，占职工总数的45％。触及集中供热，供气;工业和家庭用水收购，出产，供给;污水搜集和处理，供水出产;城市基础设施开发和建造。它还从事房地产开发，建筑安装，酒店餐饮，工程设计，商业流转，物业管理，旅游服务，车辆加油和燃气供给等业务。
（二）宁夏星瀚集团建立核心竞争力的必要性
提升核心竞争力是赢得热力公司战略的世界竞争武器。改革开放是我们的基本国策。热力公司的全球竞争一直是不可避免的。面临国内外剧烈的竞争环境和充满活力的全球商业环境，我们有必要积极寻求世界利益，在经济全球化中树立全球竞争优势。培育，发展和更新习惯动态环境的核心竞争力是当时我国供热企业的战略主题。特别是跟着我国经济渗透到世界经济体系中，我国供热企业有必要从战略环境下手，培育和堆集具有长期竞争优势的战略竞争力，走出国门，参与世界竞争和未来的世界潮流。赢得市场战略的法宝。
培育核心竞争力契合公司盈利模式的需求。供热公司的赢利主要是供给专业服务。满意确实是用户的全方位物流需求。哪家热力公司能够供给比其他热力公司更高质量，更专业和更低本钱的服务来完成这项使命，构成完好的物流供应链，为用户供给多功能，全面的服务，并从物流公司中获益。维护赢利并增强竞争优势。在这种盈利模式下，热力公司之间的竞争成为谁能够供给更好的质量，更低的本钱和更快的服务，谁将在竞争中获得优势。
培育公司核心竞争力，培育快速灵活的习惯才能，增强组织协调才能，培育星瀚集团高素质物流人才，提高信息化水平，增强整合刻画先进企业文化的才能。所有这些都是以客户为中心的。为客户带来更多便当，真实赢得用户，赢得市场。
三、宁夏星瀚集团建立核心竞争力的措施
本章着重分析宁夏星瀚集团建立核心竞争力的措施方案，从大体上看主要分为内外角度，主要有促进企业技能创新、提高员工素质、引进高级管理人才、加强创新、信息、开拓市场三项服务，不断完善服务体系、转变政府职能，营造良好的法制环境。
（一）从内部环境角度
1.促进企业技能创新
通过二十多年的对外开放，发达国家的技能开始向我国传播。据统计，从90年代中期到现在，全球所有主要职业的大型跨国公司已经在我国建立了600多个各种形式的研制中心。跨国公司的研制和创新活动能够在演示和推行中发挥作用，促进我国企业的引入，消化，吸收和再创新，提升我国中小企业的技能创新才干。
2.提高员工素质
特别是技能人员的引入和培训。以市场为导向的技能创新将加快科技成果的市场化，缩短技能与应用的间隔，添加技能的产业化和商业化。建立企业内部技能创新激励机制，加大技能开发投入，增强企业技能创新的内涵动力。
3.引进高级管理人才
知识和能力要素在企业的发展中具有越来越高的地位。所以，公司要积极吸纳高级管理人才，实施规范的、科学合理的整合及人才激励机制，吸引并激励各类优秀人才，让公司成为他们施展才华的舞台，从而迅速提升企业的核心竞争力。公司要想做强做大，成为行业领军企业，必须把团队建设上升到战略高度，充分认识到企业制度创新的重要性和必要性，充分认识并积极引进现代企业的治理理念，以适应市场经济发展趋势。根据目前的实际发展情况，星瀚集团可以优先聘请财务总监和市场总监，让专业人才干好专业实务，这样可以更好实现以下目标:第一，提高公司的资金使用效率；第二，吸引投资，使得公司发展有后劲儿，能够快速扩张；第三，提高市场知名度，迅速占领其他地区市场，扩大行业影响力；第四，增加公司收入，实现可持续发展。
（二）从外部环境角度
1.加强创新、信息、开拓市场三项服务，不断完善服务体系
(1)加强星瀚集团创新服务，推动其技术提升，鼓励和支持星瀚集团技术平台的建立，重点在推动星瀚集团采用新工艺、新技术，开发新产品。
(2)加强信息服务，推动星瀚集团信息网络建设，提高中星瀚集团计算机技术和网络技术的应用水平。
(3)加强开拓市场和国际合作服务。政府要积极探索和开展星瀚集团与其他国家中小企业合作的途径，建立政府合作机制、中小企业信息共享机制，切实落实好星瀚集团“走出去”的战略。
2.转变政府职能，营造良好的法制环境
按照市场经济发展的要求，进一步转变政府职能，提高管理水平，增强服务意识，健全服务体系。同时，要建立有关星瀚集团发展的法律法规，通过法律法规确定星瀚集团的地位，维护中星瀚集团合法权益，使中星瀚集团与大型企业享有同等的市场机会，使中星瀚集团的发展有章可循。
结论
对于企业的核心竞争力，未来的发展，我认为，通过企业自身的资源和能力来决定的，随着社会经济的发展企业的核心竞争力不断加强，各种竞争应相应变化的角度来看。对企业未来企业的核心竞争力的企业的核心竞争力应该满足客户需求，以客户为中心，以谋求企业的竞争优势；其次，从社会学、心理学的初始角度和其他经济的发展，企业的企业的核心竞争力，重点发展综合知识，此外，企业在未来的企业的核心竞争力也应该着眼于更好的优势，注重企业核心技术的发展，使企业优化自己的国家超越竞争对手。如今，经济社会的快速发展，依靠传统的技术，传统的经营理念，不能让企业长期的发展，所以企业一定要提高企业的核心竞争力，建立竞争优势，保持长期的繁荣。提高企业的核心竞争力不容易，不能一蹴而就，需要长期的业务毅力和努力。如何提高随着社会的发展，在企业发展过程中企业的核心竞争力将有一个更具体的方式，本文仅是企业的核心竞争力的一个结合的例子，研究的不足之处，希望老师批评指正。本文首先系统的论述了企业核心竞争力的理论，分析了国内外企业核心竞争力的优势和劣势，最后详细介绍了国内企业加强核心竞争力的举措，给中小企业一盏向前提升的指示灯。
通过知识管理提升企业核心竞争力的研究，可以看出在知识经济时代，环境的变革和组织的发展对每一个企业都提出了新的挑战，企业只有致力于完善自身的学习机制和知识管理体系，将人力资源管理、激励机制和知识管理有效地结合在一起，才能适应知识经济时代所面临的严峻考验，在积累的竞争中立于不败之地。
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