浅论企业创新管理

[摘要]创新是个热门话题，当今社会，人们议论得最多的是如何创新。当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、全球化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。发达的国家都是创新强国，领先的企业都是创新的企业。国际经济一体化趋势显著加快，国与国同在一个竞技场上竞争，竞争的焦点就是科学技术与创新能力。中国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。

[关键字]创新管理；企业；作用

一、创新管理的概念和作用

(一)创新管理的概念

“创新”并不是陌生的词汇， 它经常出现在各类管理学著作和教材之中。一般而言,管理是指定组织中管理者通过协调组织中人的适当行为和劳动,以充分利用各种资源工具,从而实现生产系统最高效率目标的社会活动。管理的实施是通过计划、组织、指挥、协调和控制等基本环节进行的。管理虽然不能直接产生形成物质产品或知识产品,但却是在生产经营活动中决定社会集体劳动生产力的关键。因此，从某种意义上说，管理是生产关系，是生产力诸要素的催化剂。

“创新”的概念最早是由美籍奥地利经济学家、哈佛大学教授约瑟夫.熊彼特在1912年德文版《经济发展理论)一书中提出的。他认为，创新是对“生产要素的重新组合”，包括开发一种新的产品采用一种新的方法，开辟一个新的市场 ，获得或者控制原料半成品的一种新的来源，以及实行种新的组织形式。 人们通常也将它与设备的更新或工艺的改进联系在一起。无疑,这些技术方面的革新是创新的重要内容，但不是全部内容。创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作的一个环节,它对于任何组织来说都是一种重要的活动;创新工作也与其他管理职能一样，有其内在逻辑性,建构在其逻辑性基础上的工作原则可以使得创新活动有计划有步骤地进行。

(二)创新管理的作用

创新是组织的活力之源，是组织在市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是民族进步的灵魂，也是立身之本。企业创新管理具有以下作用:企业创新管理是适应科技发展和知识经济时代的需要;企业创新管理是建设创新型国家的需要;企业创新管理是其自身生存发展的需要:企业创新管理是改善组织的市场环境的需要;企业创新管理是提高组织的整体素质的需要:企业创新管理是将企业引向高效快速发展轨道的需要;企业创新管理是降低产品成本，提高组织生产效率的需要。

二、创新管理的理论依据

要有效地进行创新管理，必须依照企业创新的特点和基本规律。因此，创新管理要依据以下的基本理论。

(一)企业本性论

企业是现代社会的经济主体，是社会政治、经济和文化的基本单元。现代社会是以企业为主宰的团体活动。如果企业没有利润，又怎样体现自己的意义、怎样追求自己的价值呢，这是企业进行创新管理首要的和基本都理论依据。

(二)管理本性论

企业本性论指明了企业生存的目标。但该怎样实现这目标呢，必须靠科学的管理。加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高、产量的增加成本的下降和利润的增长。

(三)员工本性论

管理本性论明确了创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理。根据市场和社会变化有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的内容，但这还不够，还必须明确管理的主体。在构成企业的诸多要素中,员工是最积极、最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠员工来实现。 员工是企业生产力的基本要素，又是管理的主体。这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。

(四)国企特性论

国有企业是国有资产的运营载体，当前在国民经济中占有主导地位，是一种特殊的企业。市场政府要依靠和发挥国有经济的作用，通过国有企业实现宏观调控，与外资企业抗衡稳定市场秩序，维护公开、公平的市场竞争，保证经济社会发展目标的实现。

三、创新管理的内容

(一)观念创新

管理观念是指管理者在一定哲学思想支配下形成的对管理的感性认识和理性认识。创新首先是观念的创新。因为观念决定思想,思想决定行为，观念是行为的先导，一定的观念决定一定的行为。企业创新管理的观念创新更是企业创新管理行为的导向。在企业各种创新管理中，观念创新起着重要的先导作用。没有观念创新，就不会有其他创新。实践也证明,在企业创新管理中，观念超前、不断创新，就能想别人之不敢想、为别人之不敢为，自然就能够发现别人视而不见的商机,将企业的优势发挥出来,取得创新管理的成功。所以,观念创新是企业创新管理的首要内容。积极进取的观念决定了管理者不满足现状，努力开拓知识、技术、产品等方面的新领域，相反，因循守旧的观念会使得管理者故步自封、眼界狭窄，迷失前进的方向。

自20世纪80年代以来,经济发达国家的优秀企业家提出了许多新的管理观念,，如知识增值观念，知识管理观念、全球经济一体化观念战略管理观念、持续学习观念等。管理者应积极适应现代社会的需要,结合自身条件构建自己独特的经营管理观念。

(二)文化创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于在企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。21世纪企业竞争的核心在于企业文化，企业文化创新是企业可持续发展的重要依托。

(三)组织创新

在很大意义上，管理是通过有效资源配置以实现组织既定目标的，组织形式的变革与创新，是创新管理的重要组成部分。因为任何组织机构经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。引起组织结构变革的因素通常是外部环境的改变组织自身成长的需要，以及组织内部生产技术、管理条件的变化等。实行组织创新，就是根据变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整，进而有利于提高组织运行效率，降低组织运作成本作为评价标准。

(四)制度创新

制度创新在企业创新管理中具有积极意义。制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度和规范体系来实现社会的持续发展与变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化,并以制度化的方式持续发挥着其作用。所以，制度创新是促进企业创新和经济发展的重要保证，是以反映经济运行客观规律,体现组织运作的客观要求、充分调动组织成员的劳动积极性为出发点和归宿的。

四、创新管理的基本条件

为了使创新管理能有效地进行,还必须创造以下的基本条件:

(一)创新主体(企业家、管理者和企业员工)应具有良好的心智模式

这是实现创新管理的关键。心智模式是指由过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式，一是远见卓识，二是具有较好的文化素质和价值观。

(二)创新主体应具有较强的能力结构

创新管理主体必须具备定的能力才可能完成创新管理。创新管理主体应具有核心能力、必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力;必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力、从事日常管理工作的各项能力;增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。

(三)企业应具备较好的基础管理条件

现代企业中的基础管理主要是指一般的管理 工作，如基础数据技术档案统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。创新管理往往是在基础管理较好的基础上才有可能产生，因为基础管理好，可以提供许多必要的准确的信息、资料、规则,这本身也有助于创新管理的顺利进行。

(四)企业应营造一个良好的创新管理氛围

创新主体能有创新意识、能有效发挥其创新能力，与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多且快，而不好的氛围则可能导致人们思想僵化、思路堵塞头脑空白。

(五)创新管理应结合企业的特点

现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整合资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱.如果“以刚对刚”则会失败若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳策略。

五、结语

人力资源管理者应根据团体的规模使用恰当的绩效管理。对于小型企业来说，如果人员少、管理结构扁平、人员之间可便捷地进行沟通，则无须建立烦琐的绩效管理体系，而应突出考核的明确性、实用性、时间性。任何制度都不是一次性消费，它应该随着企业的变化而逐步完善，逐渐成为企业长期战略的体现。

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