企业文化与企业管理
摘要：人力资源怎样用在企业文化中去，把企业文化精神显化成大家认可的意识，提升员工的工作效率，从而提高公司的生产效率，从而创造企业的经济效益。
关键词：企业文化、企业管理、人力资源
在企业的人力资源管理的过程中，一个企业的文化是至关重要的，它直接影响只员工的效率，也就是说企业文化是影响人力资源的重要的因素，企业文化是企业长期生存和发展而形成的，这一文化的形成是经过反复的实践而形成的。可以这么说企业文化是提升企业竞争的重要资产，如果说一个企业的文化非常差的化它将以为这面临倒闭的可能了。企业文化更是企业生存和发展的源动力。在这个千变万化的社会中。如果想要企业发展的更好离不开公司的改革，同样离不开企业的文化，它们二者是密切相连的。
一、企业文化的内涵
什么是企业文化内涵？企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。可以说，先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。平梵老师认为企业文化对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的企业文化，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。同时企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。
二、人力资源管理职能
人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资派。从人力资源管理的定义中，我们可以看到人力资源管理包括五项基本的功能，即获取、整合、奖酬、调控和开发。人力资源管理在公司中是非常重要的。根据每个员工的表现进行奖励和惩罚。这样不仅不仅调动的大家在工作的的积极性而且还为公司很高的效益。每个公司都离不开人力资源的管理，只有这样公司才能得到更好的发展。
三、如何提高企业管理效率
第一、决策机制。公司的决策会出现很多失误，因此要实行内部人和外部人共同决策。外部人决策是指聘请外部董事、独立董事来进行。外部董事或独立董事要满足三个条件:一、不拥有本公司的股份;二、和公司的主要股东和高层董事没有亲属关系;三、和公司没有股份关系。独立董事在公司的决策中起到以下作用:一、代表和维护中小股东的利益;二、协调各个股东之间的关系;三、介入公司的重大决策，避免决策出现重大错误。
第二、经营权和所有权的分离。所有权和经营权分离是好事，但同时也会发生内部人控制的倾向，即董事会聘请的经营管理人员控制了公司的重大决策权，把所有者的权力架空。如果所有者的权力失控，公司由内部人控制，就会发生风险。康柏公司在被收购之前是知名的电脑公司，公司的股东是风险投资者，总经理是计算机专家。在康柏的发展过程中，股东与总经理发生了经营上的矛盾，股东坚持康柏公司要跟随时代的潮流，对计算机做重大的改变，但是总经理拒绝改变，最后，董事会取消了总经理，换了新任，康柏公司才有了后来的发展。所以，所有权和经营权分开后，股东一定要控制所有权与决策权，董事会的作用不克不及弱化。
第三、公司内部有效的管理体系。管理体系是指企业运行的制度，管理制度追求的不是现代化，而是实用，是全体人员一定要坚持的。很多民营企业的制度非常详细，可是有很多是执行不了的，正因为有的制度执行不了，就酿成可有可无的，造成需要的制度也行欠亨。有一个家具制造企业，规定员工上班必须挂胸牌，但是这条规定就无法执行了，企业所在地是个县城，工人都是农民，觉得胸牌像个狗牌，挂着不好意思，于是很多工人上班就不挂牌，如果不让他进车间，就会影响生产，如果让他进去了，这个制度就名存实亡，这条规定做不到，其他制度工人也不会放在心上，整个制度就成为形式。所以，制度制定出来之后就一定要执行，如果无法执行就直接取消。
四、企业文化对企业管理有哪些影响
创建企业文化是企业管理途径，它的背后折射出管理的思维。企业文化是企业精神，是企业运作的源动力。它在企业员工的思想政治工作中起着潜而默化的作用。它关系着企业的人心背向，服务质量，员工的凝聚力和战斗力。一个企业的好坏取决于一个企业的文化也就是说企业文化在企业中非常重要的。试想一下如果一个企业的文化是非常差的话，你回选择在这个企业继续呆下去吗？就算你管理的再好企业文化不好的话，也不会有人愿意在呆下去。一个企业的文化直接影响着公司的好坏。所以说企业文化是企业运作的源动力，它关系着着企业的人心背向，服务质量和员工的凝聚力与战斗力。
综上所述运用企业文化提高提高企业效益是人力资源部门最有成效的贡献，企业只有根据科学的方法坚持不懈的建设企业文化体系才能依靠文化管理企业管理之最高境界。
