企业管理与经营战略模式的探析

随着我国市场经济的发展企业管理文化这一词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。什么是企业管理，在企业当中起到什么样的作用。现被认为企业管理是企业发展的基础，企业管理是决定着一个企业兴衰的关键性因素，一个企业只有具备优秀的管理方案，才可能成为市场的竞胜者。

一、企业管理的理解及认识。

企业管理是对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督个调节等一系列职能的总称。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动，通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中、企业管理就显得愈益重要。

二、企业管理决策的程序

1、提出问题。企业管理中的问题，主要来自上级、下级和管理者，本身三个方面。提出问题就是对某种需求与实际现象之间偏差的发现和点明，并进行系列分析。 

2、确定目标。:(1)符合差距原则、紧迫原则和可能原则。(2)目标内容要形成明确的指标体系，在时间、地点、数量、质量等方面有明确的规定。 (3)分析限制条件，例如:人力、经费、环保、技术水平等方面的现实情况和可能提供的最高限度。(4)注重运用调研手段掌握相关信息，预测分析事物发展趋势，注意可能出现的失误，及时加以调整和修正。

3、拟定方案。必须从不同的方面,用不同的思路来拟定方案,为解决问题，寻找各种可能途径。由于现代企业管理的信息量增大与领导者个人的知识容量之间的差距。

4、评价方案。可行性分析是在系统分析、运筹学、预测技术的科学方法基础上的，以辨证唯物主义观点为指导的研究方案。衡量方案优化程度。

5、实施方案。在评价过方案之后从中选取跟企业自身特点所相应的从而开始进行方案。

三、企业经营战略模式的认识及分析

企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的。20世纪50年代，美国企业重视其长远发展战略。进入70年代，很多国家的企业也重视战略的制定，从而开始了“战略制胜”的时代。在80年代初，随着改革开发的进展和商品经济市场的发展，我国企业也研究了战略问题。

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与频临破产中小型企业同时存在，优胜劣汰，两级分化十分明显。中小型企业要复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理虚比不可少的，战略管理是着眼长远。为适应企业内外形势而做出的总体性规划。

所谓企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的长远规划与对策它具有全局性：以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为。纲领性：规定着企业的目的，重点、措施，是企业经营发展的纲要。长远性：为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上开拓未来的前景。竞争性：为谋求不断扩大市场占有率同竞争对手争高低。应变性：根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵守的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、企业信息优势的具体情况来制定他一般，包括发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略，信息化战略。

四、企业经营战略的基本思路

1、企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。

2、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，达到动态平衡，企业组织机构既必须适应环境的要求，也必须适应战略的要求。

3、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。随着环境的变化，战略的调整或选择新的经营战略，企业组织结构必须相应的进行调整和变革，不同的战略要求有与之适应的组织结构。

4、通过系统对外部市场环境、行业发展趋势、竞争环境等情况进行收集、分析，结合企业自身特点，确定公司今后发展的战略规划和战略目标。

5、团结就是力量，明确和清晰公司的理念，使命、价值观，通过宣贯和推广公司的理念、使命、价值观，形成强大的向心力、凝聚力，成为实现公司战略规划和目标的基础与动力。

6、根据企业的战略选择和经营目标，确定符合公司发展要求的组织架构，在设立组织架构的基础上，对公司现有人力资源现状进行评估，根据评估结果进行调整。

五、企业战略管理存在的问题（缺乏战略制定和执行方面的技能）

我国现有些企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。

解决战略中的问题

我们首先要清楚企业自身存在的问题结合分析为企业制作跟企业自身特点所适应的方案以及确定目标做出好的决策，同时也要考虑其此方案的风险，将风险降到最小，为企业创造一定效益。

七、企业战略目标

中小型企业发展的战略目标就是对中小型企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小型企业追求的目标，起到引导我国中小型企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小型企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标，就其目标而言，既要与我国国情相符合，又要与中小型企业发展的现状相统一，就其动态来看，还要加入WTO后的世界经济形式相统一、通过研究我们认为中小型企业的发展主要应实现以下三方面的战略目标：运动状态支持目标，中小型企业运行结果目标、社会效益目标。

总结

在远程教育中让我受益的很多，不论是在课堂上还是在课下都能学习，同时在平台上还有很多优秀老师的课上视频。总之很方便，若在网上的课堂视频有什么不理解都还可以提问，当然课堂视频还可以重复播放，总而言之在这两年多的让我学习很多。