儒家管理思想的企业文化构建

[摘 要]文化是一条河流， 建设有中国特色的企业文化，其源头必然包含中国五千年的传统文化，中国是一个具有几千年历史的文明古国，中国的传统文化对现代企业文化构建有着潜移默化的深刻影响。本文分为五部分通过研究儒家思想在企业文化中的形成与发展，找出儒家文化在企业文化中存在的意义，最后提出儒家文化在企业文化中如何构建。

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随着时代的不断进步，科学技术的竞争也愈演愈烈。企业产品不再仅仅是产品本身，企业文化所带来的文化认同与感受成为产品密不可分的一部分，企业文化的建立，是企业管理哲学与思想价值观的树立。社会大环境是企业文化建立的根基，中国的企业，成长于中国社会的文化环境之中，儒家文化对企业文化影响至深，以儒家文化构建企业文化，塑造良好的企业形象，关注社会价值。

一、文化的概念

企业文化的核心内涵是关于企业的价值观、愿景、行为规范方面的文化认同。企业文化伴随着企业的生命历程而产生与发展，通过企业的日常经营活动、管理制度以及企业形象体现，企业文化分为精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化。精神文化是企业文化的核心，制度文化和行为文化是企业的外显文化，约束和规范制度文化行为文化的建立。而物质文化是企业文化的表现形式，指导其他文化的形成。

二、企业文化中儒家管理思想的形成及发展

儒家思想产生于 2500 多年前的春秋战国时期。形成了影响后世深远的《论语》、《大学》等儒学经典著作。孔子一生奔走各国，梦想将自己的思想应用于国家治理之中，然而终不得志，最后教授生徒，儒家思想并不是虚无缥缈的文化理念和教条，董仲舒以儒家思想为根基，形成了一套统治阶级的管理理论，北宋时期，朱熹以儒家仁德思想管理社会，将社会管理上升到哲学境界。很多企业通过儒家管理思想，建立自身的企业文化，包含诚信为本、中庸和合等主要思想，以及制度行为等管理思想。制度乃是文化分析的真正单元，制度是文化的载体，从制度层面上来看，很多企业以儒家的“礼仪制度”作为自己企业的企业文化，“礼”是用来调节人与人之间关系的重要手段。下属与下属之间，下属与领导者之间，员工与顾客之间，以礼相待才能形成和谐的企业环境，企业在制定制度的过程中，明确出对待顾客的礼仪规范，只有规范化的标准才能更好的实现企业的和谐发展。

将儒家管理思想运用到企业文化建设当中，形成企业的儒家管理文化，以儒家思想管理企业，形成了企业文化的指导思想，企业文化的建设只有回归到中国传统文化中去，尊其根和魂才能建设出真正助力企业成长的企业文化，而儒家管理价值观正是企业文化的“根”与“魂”，企业只有吸取儒家管理思想的核心内涵，才能将企业的文化快速的根植到每一位员工心中，达成一致认同。儒家管理思想在企业文化建设中的四层面内容正是企业文化构建的最高指导思想。

三、儒家思想对企业文化中建设的意义

企业文化是产生于所属国家文化背景下的一种集体文化，目前，我国部分企业以西方国家文化作为我国企业文化的基础，企业文化模仿西方模式必然会做成两张皮。企业文化只有回归本质才能建设出真正助力企业成长的企业文化。企业文化的建设，要根深于每一位员工心中，使其从内心发出认同。单纯的将文化口号根本不会起到建设的目的，儒家文化作为我国根深蒂固的文化，已经深深扎根于每一个人的心中，企业文化若抛离了民族文化的滋养，便会失去其长久发展的命脉。企业只有吸取儒家管理思想的核心内涵，才能将企业的文化加速建设。很多企业的墙上挂着仁者爱人的标语，“仁者爱人”的企业道德观是儒家思想中最核心的内容，儒家管理思想之中，以领导者作为标杆，起着示范的作用，领导者自身“身正”下属员工也一定会身正，上位者具有很重要的示范作用。一些公司注重一人为本，“己所不欲，勿施于人”“水能载舟，亦能覆舟”对于一个企业来说，“仁爱之心”能换来企业的繁荣昌盛，都这很有可能会“覆舟”。我们国家倡导“天人合一”，一些企业在发展的过程中不注重生态环境，认为资源是无限的，为谋取即时利益而忽视了生态发展，企业建立“天人合一”的思想，不但为生态环境做出了贡献，也为企业长久的发展提供助力。

在中国的历史上，只有朝代的更迭，中国文化却从来没有灭亡国，根本原因就在于中华文化的强大凝聚力。中国文化其具有的生命力与社会价值儒家经典是中国文化的“根”，是儒家经典价值观的体现，经历了实践与洗礼，潜移默化间影响着我们的为人处事企业文化若抛离了民族文化的滋养，便失去了长久发展的根基，随着东亚经济的不断崛起，越来越多的国家研究东方的经济学，国家也将孔子文化作为文化战略的核心，世界各地的孔子学院也越来越多，儒家思想为代表的中国文化已经成为了世界上最有研究价值的文化之一，企业要走向国际市场就需要有强大包容性与感染力的企业文化。中国的企业，只有将孔孟文化作为企业的底蕴文化运用到企业文化建设与发展当中，才能脱颖而出。

四、儒家管理思想的企业文化构建

（一）、构建的基本特征

企业儒家管理文化的构建，是以儒家管理思想为指导，领导者的价值观对企业文化的构建举足轻重。将儒家管理思想运用到日常管理，企业领导者要自觉学习儒家思想，习儒家所倡导的“为政以德”的领导思想，树立起以儒家管理思想为指导的正确的价值观，才能将儒家管理文化推行下去。儒家管理思想重视民心、民意，在尊重人的人性与感情的同时，开展工作，从而发挥出每一个员工的潜力，为企业带来巨大利益。让员工更加认同儒家文化的企业管理，企业构建企业文化的目的，都是为了企业和谐健康的发展，儒家管理思想要求企业和谐发展，和谐状态是随着时间、地点、环境的变化而不断变化的，是企业应该随之改变的、

（二）、构建框架

儒家管理思想讲究“内圣外王”，领导者通过儒家所倡导的德、义、礼、和等管理思想，完善自己的道德修养，通过自身作为标杆，自上而下，使其深受影响并且主动与企业文化相融合，为企业带来更多的任与依赖，创造更大的经济效益。企业儒家文化的构建，首先，企业文化要与企业的发展目标相一致，只有与实际能够更好的相互结合，才能适应与推动企业的发展。其次，将儒家的管理思想作为企业文化构架的基本思想，最后，企业文化应当中西结合，以中国文化为基础，西方文化辅助，科学构建企业文化，为企业创造价值，要挖掘儒家管理思想精髓，为今所用。更好地构建起企业的儒家管理文化。

企业儒家管理文化的建设是一个全员参与的过程，儒家管理文化的塑造过程需要经历一个漫长的阶段，需要通过长期的、不懈的努力才能达成。企业文化建设的儒家管理思想的四个层面为最高指导思想，从思想到物质，将儒家文化渗透其中，通过儒家管理思想四个层面对企业文化建设的影响与指导，进一步影响企业领导者的价值观最终影响企业所生产出来的产品。

（三）儒家管理思想的企业文化构建模型

1、全员参与

企业文化的建设是塑造企业的价值观，员工是企业领导班子的后继人，儒家管理模式的企业文化推进是员工与领导共同参与的事情，使员工参与到文化建设中来，发挥其主体作用，成为企业文化构建的践行者。

2、长期坚持

企业文化塑造是一个漫长的过程，只有企业坚持不懈的努力，改变已形成的价值观，才能努力达成，领导者为企业树立起更加正确与健康的价值观，为企业打下基础。儒家思想是企业的根与魂，对内通过领导者的价值观塑造企业道德文化，建立企业的制度，从而影响员工和领导的行为，对外遵循着这一模型而使企业不断稳固与强大。

五、结论

企业的形象及其诚信问题已经成为了当前企业所面临的巨大问题，树立企业内部儒家管理文化，将儒家精髓渗透到企业的经营中去，以领导人价值观及企业整体道德建设为主，实现企业文化的建设，将儒家管理哲学渗入到制度当中去中西结合，把控建设的科学性与规范性，为企业的发展做出贡献。

参考文献：

1、国研网：《国外企业文化研究进展》

2、冯巧根，冯圆：《企业文化与环境经营价值体系的构建》，《会计研究》

3、李创：《我国企业文化发展现状研究及建议》，《商业文化(学术版)》

4、李戈：《魏杰谈中国企业文化之痛》，《中国现代企业报》

5、王成荣：《互联网+企业文化规律探索与管理创新》，《企业文明》

6、唐帼丽：《中国企业文化中的传统积淀》，《企业研究》