G食品集团有限公司竞争力提升策略研究
一、G食品集团有限公司核心竞争力的概况
（一）G食品集团有限公司简介
G食品集团有限公司成立于1980年，注册资金5885万元，这是一家有限责任公司的国有公司。它的首要特点是整个国家;港澳台地区;和北美商场，其客户群是全面的。公司的运营形式为分销批发。不断提高公司的核心竞争力，使公司树立杰出的开展形象。首要范围：西点;月饼;白米;小麦;蜂蜜产品;饼干和糕点;其他休闲食物;高粱，小米，有专业和成熟的技术。公司将一直坚持“质量第一，信誉至上”的主旨，依托科学的管理手段，雄厚的技术力量，不断深化改革创新机制，习惯商场和全方位开展。
（二）G食品集团有限公司建立核心竞争力的必要性
提升核心竞争力是赢得饮食公司战略的世界竞争武器。改革开放是我们的基本国策。饮食公司的全球竞争一直是不可避免的。面临国内外剧烈的竞争环境和充满活力的全球商业环境，我们有必要积极寻求世界利益，在经济全球化中树立全球竞争优势。培育，发展和更新习惯动态环境的核心竞争力是当时我国供热企业的战略主题。特别是跟着我国经济渗透到世界经济体系中，我国供热企业有必要从战略环境下手，培育和堆集具有长期竞争优势的战略竞争力，走出国门，参与世界竞争和未来的世界潮流才是赢得市场战略的法宝。
培育核心竞争力契合公司盈利模式的需求。供热公司的赢利主要是供给专业服务。满意确实是用户的全方位物流需求。哪家饮食公司能够供给比其他饮食公司更高质量，更专业和更低本钱的服务来完成这项使命，构成完好的物流供应链，为用户供给多功能，全面的服务，并从物流公司中获益。维护赢利并增强竞争优势。在这种盈利模式下，饮食公司之间的竞争成为谁能够供给更好的质量，更低的本钱和更快的服务，谁将在竞争中获得优势。
培育公司核心竞争力，培育快速灵活的习惯才能，增强组织协调才能，培育G食品集团有限公司高素质物流人才，提高信息化水平，增强整合刻画先进企业文化的才能。所有这些都是以客户为中心的。为客户带来更多便利，真实赢得用户，赢得市场。
二、G食品集团有限公司核心竞争力存在的问题
（一）创新能力不够
食品公司是一个出资少，危险相对较低的行业。相对剧烈的竞争。假如有更热门的食物，他们将在今后模仿这些食物，而且缺乏独特性。现在一些大中型食品企业中，近70％的食物是相同的，一些酒店乃至是门面规划，装饰简直一样，看不到任何地方风格或文化颜色，这就是原因。“克隆满天飞”的主要原因是从业者缺乏创新。现在消费者喜爱新事物，G食物集团有限公司期望跟上食品业的发展，并不断创新，以满意消费者的新口味，并渴望招引消费者。假如每个人都彼此仿照，出售同类产品，就必定导致商场供过于求，终究导致价格下降，这必定给食品企业的发展带来困难。
（二）人力资源队伍建设不足
企业与企业之间的竞争归结为人才之间的竞争。G食物集团领导层的素质令人担忧。他们喜爱依据经历做出决策，缺少现代公司的领导和管理技术。当然，没有科学的人力资源管理方案。在这种情况下，人才引入和培育生长机制并不完善，人才流失现象极为遍及。公司的中心竞争力是由人开发和实施的。毫无疑问，科学规划人力资源是企业健康发展的重要确保。
三、G食品集团有限公司建立核心竞争力的措施
（一）从内部环境角度
一是抓住前史机会，促进企业技术创新。通过二十多年的对外开放，发达国家的技能开始向我国传播。据统计，从90年代中期到现在，全球所有主要职业的大型跨国公司已经在我国建立了600多个各种形式的研制中心。跨国公司的研制和创新活动能够在演示和推行中发挥作用，促进我国企业的引入，消化，吸收和再创新，提升我国中小企业的技术创新才干。其次，G食品集团有限公司要注意提升员工素质，特别是技能人员的引入和培训。以市场为导向的技术创新将加快科技成果的市场化，缩短技能与应用的间隔，添加技能的产业化和商业化。建立企业内部技术创新激励机制，加大技能开发投入，增强企业技术创新的内涵动力。第二，G食品集团有限公司应对技术创新进行处理，并应处理以下问题：进行各种技术创新才干建立公司的中心竞争力;职业龙头企业的中心竞争力是否与技术创新企业的中心竞争力相同;反倾销日益加剧。
（二）从外部环境角度
1.加强创新、信息、开拓市场三项服务，不断完善服务体系
(1)加强G食品集团有限公司创新服务，推动其技术提升，鼓励和支持G食品集团有限公司技术平台的建立，重点在推动G食品集团有限公司采用新工艺、新技术，开发新产品。
(2)加强信息服务，推动G食品集团有限公司信息网络建设，提高中G食品集团有限公司计算机技术和网络技术的应用水平。
(3)加强开拓市场和国际合作服务。政府要积极探索和开展G食品集团有限公司与其他国家中小企业合作的途径，建立政府合作机制、中小企业信息共享机制，切实落实好G食品集团有限公司“走出去”的战略。
2.转变政府职能，营造良好的法制环境
按照市场经济发展的要求，进一步转变政府职能，提高管理水平，增强服务意识，健全服务体系。同时，要建立有关G食品集团有限公司发展的法律法规，通过法律法规确定G食品集团有限公司的地位，维护G食品集团有限公司合法权益，使中G食品集团有限公司与大型企业享有同等的市场机会，使中G食品集团有限公司的发展有章可循。
结束语
对于企业的核心竞争力，未来的发展，我认为，通过企业自身的资源和能力来决定的，随着社会经济的发展企业的核心竞争力不断加强，各种竞争应相应变化的角度来看。对企业未来企业的核心竞争力的企业的核心竞争力应该满足客户需求，以客户为中心，以谋求企业的竞争优势；其次，从社会学、心理学的初始角度和其他经济的发展，企业的企业的核心竞争力，重点发展综合知识，此外，企业在未来的企业的核心竞争力也应该着眼于更好的优势，注重企业核心技术的发展，使企业优化自己的国家超越竞争对手。如今，经济社会的快速发展，依靠传统的技术，传统的经营理念，不能让企业长期的发展，所以企业一定要提高企业的核心竞争力，建立竞争优势，保持长期的繁荣。提高企业的核心竞争力不容易，不能一蹴而就，需要长期的业务毅力和努力。如何提高随着社会的发展，在企业发展过程中企业的核心竞争力将有一个更具体的方式，本文仅是微软的企业的核心竞争力的一个结合的例子，研究的不足之处，希望老师批评指正。本文首先系统的论述了企业核心竞争力的理论，分析了国内外企业核心竞争力的优势和劣势，最后详细介绍了国内企业加强核心竞争力的举措，给中小企业一盏向前提升的指示灯。
通过知识管理提升企业核心竞争力的研究，可以看出在知识经济时代，环境的变革和组织的发展对每一个企业都提出了新的挑战，企业只有致力于完善自身的学习机制和知识管理体系，将人力资源管理、激励机制和知识管理有效地结合在一起，才能适应知识经济时代所面临的严峻考验，在积累的竞争中立于不败之地。
参考文献
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