浅析企业如何有效激励员工

随着现代社会的进步，企业在人力资源管理方面使用了新的机制，而激励机制作为现代企业制度的核心内容，关系到企业人力资源管理的效果。企业员工激励机制在运行过程中出现了一些问题得到了管理人员的重视，企业开始学会适当地运用激励机制，引导员工充分调动他们的工作积极性，提高工作效率给企业创收，推进企业的可持续发展。

随着现代社会的不断发展，企业的发展离不开人力资源管理，激励机制作为人力资源管理的重要手段，对于企业的发展起着至关重要的作用。本文主要通过人力资源管理与激励理论分析完善薪酬制度和绩效考核体系，为构建企业激励机制提供可行的建议，给同行企业提供一个参考。

一、激励及激励机制的定义

企业的发展离不开人力资源战略，人力资源管理的重点在于激励。激励是指为了使员工共同努力来达到某一目的，对其进行精神或物质上的奖励等。激励主要是根据员工的某一需求激发他的积极性，让其可以有良好的工作动机。激励的方式决定了员工会在工作中怎样努力，并一直持续这一状态。激励的三个因素：努力、组织目标和需要。努力需要根据相应的目标，这样会提高工作的业绩。激励手段的使用可以让企业更好地根据人们的内外需要，提高员工的工作动机。把企业效益与员工的个人需要建立相应的联系，在激励的过程中采取科学、有效的激励机制。

激励机制包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。激励机制主要受五个因素的影响： 1.诱导因素。可以调动员工的热情产生相应的奖励资源。2.行为导向制度。按照相应的期望努力，慢慢形成具有组织导向的价值观。3.行为幅度制度。对激发行为进行强度的把控。4.行为时空制度。通过奖惩制度可以保证员工行为的连续性。5.行为归化制度。对不好的行为进行相应的惩罚，让激励主体可以为了达到既定目标而采取一些积极的行为，从而服从相应的管理。在激励制度的设计上，需要结合员工的个人需求；设置相应的激励目的可以调动员工的工作积极性；激励机制的重点在于如何分配和规范人们的行为；保证激励机制的信息渠道可以畅通无阻，明确员工的需求，把员工需求与诱因相结合；激励机制的最佳状态就是把员工的目标与企业的战略目标相结合并取得良好的成效。

二、企业有效激励员工的策略

（一）树立全局的激励管理理念

企业要想长足的发展，就需要制定合理的战略目标，避免只重视个人利益而忽视对企业的责任，要让员工树立起担负企业发展的责任，克服市场中存在的个人主义和短视行为。人力资源管理是由多个部分构成的，它们之间是相互影响相互促进的，只有保证它们之间的联系才能够构成一个完整的个体，让其具有一定的生命力。为了激发企业员工的工作热情，就需要树立全局的激励管理理念，增强员工的责任意识，让员工对企业就像是对自己的事业一样具有高度的关心，充分发挥主观能动性，构建良好的企业文化氛围。把“人人都管事，事事有人管”植根到员工的心中，让员工认识到工作不仅是为了获取相应的报酬，更多的是要促进企业的进一步发展，企业发展了个人才能够更好地发展。让员工能够认识到自己是在一个团队中工作，需要大家共同努力一个人的力量是远远不够的，要关注到自己的工作是否会影响到他人，他人是否会影响到自己，从而认识到在工作中要相互合作、相互提醒，努力配合协调工作。

（二）充分考虑员工适应力，转变员工思路

要想保证员工在工作中的热情，就需要充分考虑员工的适应力，因为每个人本身的综合素质与能力存在个体差异性。在进行激励策略前，要了解员工的真实情况，让员工可以看到这一策略的优势，对那些具有固定思维不易改变思维方式的员工，要学会积极引导他们，了解他们在接受新的管理方式上的难点，从而减轻他们的负担，这样既可以提高员工的自信心，又可以防止员工因为工作压力而出现跳槽的情况，还能够保证员工对公司的忠诚，为促进企业的发展贡献力量。

（三）注重员工个体差异，采取差别激励方式

每个企业员工的年龄与职位都存在一定的差异，为了保证激励机制的成效，就需要加强关注差别激励。了解不同年龄段员工的真实需求，满足他们的个性差异。对于刚入职的年轻员工来说他们关注点会侧重于企业的发展前景，而对于老员工来说他们更多关注的是退休后的薪资与福利，比如：对于工龄达到30年的老员工来说，企业可以在原本工资的基础上，按照工龄划线基数增长，给退休的老员工每年递增补贴一些福利。所以，企业应该在对员工采取激励方式时，要学会考虑到年龄段和职位的不同，对他们的激励措施和力度要采取不同的方式。

（四）运用“三位一体”的思维方法，引导员工工作

企业在激励员工时要学会用以人为本的思想，其中，“三位”是指换位、定位、到位。“一体”是指把上述“三位”结合在一起综合考虑。

在这一思维方法中，首先，需要管理者和员工换位思考，从员工的角度出发去思考问题，考虑员工的工作动机、工作强度，考虑员工在工作中的付出与工作回报是否成正比；定位是指管理者站到员工的角度，充分了解员工的需求，找到每个员工需要激励的店，真正深入到基层去了解员工的生活现状与真实需求；到位是指在定位的基础上，对员工进行相应的奖惩兑现。如果企业管理者能够充分了解员工明确员工的定位，但是没有把内容落实在奖惩上，那么激励效果就不会起效。这也就意味着激励不到位，不能成为有效的激励策略，之前所做的工作也就得不到相应的回报。企业在员工公示栏中会公布当月、季度、年度的考核，在一定程度上会起到督促作用，但是在实施这一激励措施时，应该站到员工的角度考虑问题，运用“三位一体”的思维方法，对考核内容进行相关修改让其变得更加人性化，而不是简单粗暴的揭示员工在工作中出现的问题，真正的发挥激励的正作用。

（五）建立员工成长与员工忠诚度管理系统

在实施激励策略时，要明确员工成长管理系统把其纳入到细化的管理中。企业要建立员工成长管理系统设置相应的匹配机制，比如：员工成长显示系统、员工成长预警系统、员工成长解决方案系统，把激励方法和机制与员工成长管理系统相结合，引导员工做好职业生涯规划，让员工可以体会到激励机制符合自己目前的发展，保证员工的发展与企业的战略目标相一致。企业还可以根据客户忠诚度管理来建立属于员工忠诚度的管理系统，对员工进行定期的思想测评，对收集上来的数据进行详细的分析，找出员工对公司不满的原因，对这些原因进行分析着重处理，要做到稳定现有的人才把损失降到最低。企业应该看到人力资本是企业发展的关键，人才的损失对于企业来说是巨大的，所以要加强员工忠诚度的测评，让海尔可以组建一支具有高素质、忠诚度高的精英团队。

（六）营造以人为本的企业文化

一个好的企业需要向心力、凝聚力，这些因素都需要植根于企业文化土壤中，而企业文化要在继承中创新，要体现市场经济意识和全球化、现代化的理念。随着经济全球化、一体化进程不断加快，企业的发展离不开人才。所以，企业要树立“以人为本”的理念。企业要学会多关心员工的工作和生活，帮助员工解决工作或生活中的难题，多激励他们满足员工合理的要求和愿望，加强管理者和员工之间的交流，让员工有可以提出建议的通道。要充分发挥工会的作用，通过职工大会的方式反映企业在发展过程中出现的问题，集思广益、齐心协力的为企业谋发展。通过“以人为本”的企业文化氛围激发员工的工作热情，让员工可以更加努力地工作。

综上所述，本文对企业员工激励机制存在的问题进行了探讨，对激励机制的相关理论进行了阐述，了解企业员工激励方式，针对这些问题提出了合理化的建议。企业员工激励机制要充分考虑到员工的个体差异性，要从员工角度体现企业对他们的关怀与尊重，秉持着“以人为本”的管理理念，根据员工的需求制定合理的激励方式。