工商管理在企业发挥的作用
工商管理主要是指在市场经济体制下，对工、商类企业进行管理的一类管理专业的统称。工商管理包含工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，社会实用性很强，并运用现代管理的方法和手段来进行有效果的企业管理和经营决策。
临渊羡鱼，不如退而结网”。我所学的专业为管理类，应该对其他经济学科，如财政、税收等方面有一定的了解，可以更加深入对管理学科的研究学习。为我们以后做管理人员打下坚实的基础。管理专业培养具备管理、经济、法律、理财和金融等方面的基础理论知识，熟悉国内外有关财务、金融管理的方针、政策和法规，掌握基本的管理信息搜集处理的方法，具有分析和解决管理中存在的实际问题的能力。
雷军说：“早在2007年，他就看到了移动互联网的未来，开始投资移动互联网产业，当时他坚定了两个判断：①移动互联网将是未来10年的行业趋势；②终端设备是移动互联网的决定性因素。这最后促成了他创办小米，研发小米手机。”所以，与其说是小米的成功，莫不如说是时代的成功。
让我们为这个时代做个总结：求真实与求共同生存，工业时代的管理方式，并不是对工商管理的放弃。在属于工业时代的生存大数据分析环境中，工商管理的方式依然有效，就像地心说、牛顿力学、农业文明在今天依然有逻辑论理一样。在属于互联网时代的生存环境中，需要全新的思维方式和管理文化，工商管理已经开始失效，虽然其在局部环境范围依然有效，但是将不再是主流方式，不再具有全局影响力。我们以往学习了很多针对工业时代的管理范式，但针对互联网时代的管理范式，却很少有人研究。
接下来由我谈谈管理学在企业中的运用。
一、如何提升管理能力？
（一）通透
我们做任何事情，一定要通透。通透就是心中有数，做事有思路、有办法，而不是光讲概念、大而化之。要做到通透，就需要全面熟悉了解情况，熟悉情况后“先谋而后动”。
（二）系统
思考问题要系统，力求周全。做事要考虑事情之间的前后关联性，具备系统思考的能力。开展一项工作，要学会把工作划分成具体的模块，再把每一个模块细分成流程，针对细分流程，明确具体步骤，落实到具体责任人。
（三）执行
在企业发展中，有一流的创意和战略，但没有好的执行力，创意和战略得不到落实，企业也难以发展。但如果有一流的执行，即便创意和战略差一点，企业也会充满希望。执行力取决于领导力，有了好的领导力，才有好的执行力。要具备领导力，首先要严格管理。管理者对待事情的态度很关键，管理上态度暧昧，老好人主义，必然缺乏执行力。严格管理要敢于“碰钉子”，但不是简单粗暴、不讲道理。要具备领导力，还要做榜样，如何做榜样？要率先垂范，起带头作用；要业务精湛，能力服众；要慎独自律。不自律的人无法做好榜样。管理者的自律，体现在工作、生活当中的细节上。自律也是一种修为，蓝海人学国学，不是“讲国学”，而是“行国学”要具备领导力，还要关心和爱护员工。执行力取决于领导力，取决于自上而下的服从意识。每个管理者都要努力做好榜样，认真带头，不折不扣地服从集团统一部署，抓好落实。
（四）专注
做事要专注，要有一种不达目的誓不罢休的精神。只有专注，才能专业。做事，除了系统思考外，还要专注到每一个点上。只要我们专注于酒店事业，专注于业务，自然就能专业，成为行家里手。凡事不可一蹴而就，要逐一抓好落实。
（五）效率
工作要有效率。酒店行业边生产、边消费、边服务的特质，决定着我们的工作一定要反应迅速，高质高效。提升工作效率，要合理分工，要比武竞赛，要善于激励。
（六）态度
采取什么样的态度，决定了什么样的工作成效。态度不端正，永远干不好工作。态度决定一切，态度是做事的关键。
二、在实践工作中的应用
（一）、先机
所谓先机，就是我们要把握住事情的趋势，能够从细微的变化中“见微知著”。作为管理者，尤其是总经理，要做到先知先觉，把握先机，即：要能够对开展的工作和工作中可能出现的问题做出准确的预判。
（二）、起点
做事情要由易而难，不能由难而易。凡事要从容易处慢慢入手，做事如同抽丝剥茧，理出头绪，从简单入手，逐步把工作做好，切忌“胡子眉毛一把抓”。
（三）、根基
抓酒店经营管理，做好基础工作，打牢根基非常重要。对管理人员而言，打牢根基就是要提升业务素养，钻研业务。
（四）、过程
抓好酒店经营管理，既要重视结果，又要关注过程，在过程中改进，在过程中纠错，在过程中带好队伍。
（五）、坚持
坚持不是固执的坚持，而是坚持正确的决策。这就要求我们做任何决策，做任何事情都要思考到位。凡事没有绝对的对与错，关键是把握对方向。一流战略三流执行，不如三流战略一流执行，而执行力，就来自于不断的坚持。
（六）、纠错
工作中犯错在所难免，但关于错误，我们要从以下方面思考：要及时“改过”，要“不贰过”，原则性错误不能犯，更不能犯道德方面的错误。
（七）、远见
人无远虑必有近忧。工作中需要“打长谱”，眼光需要看得远一点。作为蓝海人，一定要有大局意识，不要有个人主义和本位主义，要把目标确定得科学一些，以便把工作做好、做到位、做到家。 管理学从生产管理，到科学管理，到营销管理，到战略管理，组织的发展从科层制，到事业部制，到矩阵式。我们发现，每一个时代，在解决时代最最艰难的商业问题的时候，都有巨大的管理变革出现，去不断的解决当下最重要的问题。企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益；可以提高生产效率，工作效率。可以稳定员工，可以使企业成为人人向往的企业等。
在一个企业中，其产品的研发、生产归根到底都离不开设备。一个企业，只有其生产设备正常运行，才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。如果说企业的产品或设计是企业的灵魂的话，那么设备就是这个企业可见的躯体，没有躯体的灵魂是空的，是任何事情也做不了的。
而在企业中，设备的管理同样是至关重要的企业管理的范畴。一个好的企业，其设备管理占据着重要的位置。一个企业的设备管理制度可以从一个侧面反应出该企业的管理效益及水平。
没有一个企业，在其设备管理一塌糊涂的时候，表现及产生其企业良好的效益。一个没有有效的设备管理制度的企业，其企业内部的各种管理通常也并不是有效的。企业管理不是小事，是非常大的事，在管理问题上一定要按高标准高要求。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。像定置化管理，就是安全生产的一项非常基础的工作，一个螺丝刀，放在哪里，怎么放，要严格按照定置标准。中国管理理念四个凡事“凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责”。 北洋水师的炮筒上晾着裤子，也只能算“小事”。
