浅谈民营企业核心竞争力
企业核心竞争力概述
（一）企业核心竞争力的基本内涵
企业核心竞争力是指企业通过科学管理并整合形成的，相对于市场的竞争对手能够更大程度满足客户价值需求且不会轻易被竞争对手模仿的动态能力，企业核心竞争力一般表现为企业以技术创新能力和科学管理能力为主导的一组能力体系的系统结合。企业的核心竞争力对企业的生存和发展具有重要意义。
（二）企业核心竞争力的内容构成
1.具备创新的技术。创新对于企业的发展至关重要，没有创新，公司就不会进步，创新是企业前进的力量。要想不断提高企业竞争力，在市场上发展得更好，需要不断创新品牌产品的，不断对产品更新换代，只有这样，才能维持品牌长久的生命力，才能使企业永葆青春。
2.优秀的企业文化。企业文化主要指企业的指导思想、经营理念和工作作风。在品牌战略的实施过程中，企业文化起着重要的作用。一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定基础，提供动力。
3.品牌影响力。品牌影响力是可以强化消费者购买该产品和选择该品牌的力量，增强消费者对产品的好感和感受。大众一般都关注名牌、信任名牌、追逐名牌，最主要的因素是名牌产品能够满足他们的某种需求，能带给他们满足感，这就是品牌的影响力。
4.准确的定位企业。品牌的作用就是让消费者自觉消费主动消费，提高消费者对产品或服务的认同感。品牌的定位要从群众中来到群众中去，扎实于群众工作，不能抛弃消费者去进行市场定位。 同时，品牌定位要具体问题具体分析，要能根据不同客户，不同性别、不同年龄、等不同特征把总体市场分为若干个消费结构。品牌定位要确定最适合自己的品牌战略，在进行品牌定位时要采取差异化战略。
二、我国民营企业核心竞争力的现状与问题
在我国，民营企业数量多，占国民经济比重大，对于促进社会经济的发展进步有非常重要的作用。但由于民营企业规模小，创新能力弱，管理落后等自身存在的缺陷，使得民营企业发展缓慢，很多民营企业缺乏核心竞争力，在进入市场后，没经过几年就消失在市场的竞争之中，我国民营企业核心竞争力普遍低下的主要表现为:
技术创新能力不强 企业的健康稳定发展，离不开核心竞争力的培育和提升，核心竞争力是企业实现健康稳定发展的关键和保证。面对竞争日益激烈的市场竞争，各企业都加速的企业创新和产品创新，但绝大部分的民营企业都存在“先天不足“，“后天畸形”的现象，大部分民营企业规模小、设施设备落后，资金不足，融资困难，不能适应技术创新需要的先进设施设备和大量资金投入，这些原因导致了我国民营企业创新能力弱的先天性因素。另外，绝大部分民营企业生产的产品主要向地区性市场销售，导致民营企业家视野狭窄，缺乏及时有效的市场信息，不能准确的把握市场的走向和创新的态势，这些因素为民营企业的技术创新带来了很大的挑战。
（二）缺乏科学的管理机制
大部分民营企业缺乏科学、严密的管理机制，企业管理水平不高。家族式管理是我国大多数民营企业采取的一种比较流行的管理模式，在民营企业创办之初，家族式管理模式可以利用家族成员的血缘关系以较低的成本，较高的凝聚力实现企业的发展，在我国法律制度不健全的情况下，家族式管理具有一定的优势，但随着民营企业不断发展壮大，家族式管理暴露的问题越来越多，企业仅仅凭借以各往的常识和经验，根据亲情因素去约束管理人，这种简单的信任管理体制，用人情管理代替制度管理，会使得企业难以形成制度化管理，缺乏有之有效的科学管理机制，另外，这种不规范的制约体制也不利于企业文化建设，企业文化建设在这种管理体制下仅仅只是一种形式，没有实质性的建设。最后，家族式管理模式重视更多的人情关系，而非管理者素质，所有，这很不利于企业人才引进，严重影响了企业的再生力。
（三）盲目扩张，盲目搞多元化
很多中小企业为寻求利润增长、规模扩张、分散风险常常认为采用多元化的经营战略才是最正确的选择。很多民营企业家没有科学的管理经验，错误的认为企业的发展只有走多元化发展的道路才能成功，但多元化战略会把资源分散在很多个业务领域，这样大大削弱了企业在原来具体业务领域的资源实力，从而影响了主营业务领域的竞争能力，极大地影响了企业核心竞争力的培育，有些企业甚至把原来的竞争优势消耗殆尽。错误的多元化战略会使我国中小企业缺乏自己的企业品牌和核心技术。另外多元化战略方针具有很大的盲目性，如果企业涉足不熟悉的领域、不成熟市场，就会存在很大的风险，稍有不慎，就会满盘皆输。
提升我国民营企业核心竞争力的措施
建立现代企业管理制度 在目前，民营企业组织结构中的有限责任公司已占了很大的比重，民营股份公司也在增多，公司制已经被大部分民营企业接受。根据国外各国的实践经验和我国改革开放的实践经验，科学规范企业结构，建立现代企业制度，是中国民营企业的最好出路。首先，政府要履行其职能，对现代企业制度要科学引导，大力宣传，帮助对组织结构落后的企业进行改革。对于那结构完善的企业，政府要实施政策，给予更多的支持与鼓励，以实现企业结构的进一步完善。同时，民营企业要摆脱家族式观管理观念的思想，变革家族产权结构。民营企业要实现企业的进一步发展，把企业做大，做强，必须抛弃家族制、家长制的管理模式，变革家族产权结构。然后，要将企业的所有权和经营权进行分离。
制定正确的企业发展战略 企业发展战略关系到企业的发展方向，企业发展战略的正确与否决定了企业的发展是否能成功。现在社会是一个相当严酷的社会，市场竞争更加激烈，在这个面临非常激烈的竞争时代，民营企业家要制定长远的战略规划，从大局出发，为未来着想。在制定战略规划时要注意企业现在和以后的社会环境，分析企业的优劣势，最终确定企业的发展总目标和具体行动方案。企业要提高不断适应市场环境变化的反映能力，认真分析存在的机会和威胁，优势和劣势，并要准确预测产业的动态变化趋势，再调动企业全体员工的激情，促使企业决策向民主化、科学化发展。
（三）建设优秀的企业文化
企业的发展依赖管理，管理成功却要依赖文化。有企业就有企业文化，优秀的企业文化是以人为中心的高层次的科学管理，能促进企业经营业绩和经济的不断增长。民营企业为在激烈的竞争中赢得主动权，就必须加强企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。加强企业文化建议，具体可从以下几方面努力：
1．加强企业的品牌形象建设。品牌是企业的产品质量、经济实力/管理水平的体现。产品品牌已成为影响消费者选择商品的重要因素，也是企业间竞争的重要工具。一些跨国公司就是凭借其知名品牌，采取合资、合作的方式抢占中国市场，如大众、宝马汽车，耐克、阿迪达斯运动品牌。
2．加强质量管理，强化员工质量意识。质量是企业的生命，质量的好坏反映了一个企业的整体形象的好坏，也反映出企业员工的质量意识和对用户的责任意识。要通过各种方式来宣传质量安全，要通过多种途径来教育培养员工的质量意识，要求员工严格按照质量要求生产，通过高质量的工作为用户提供高质量的产品。
3.提升企业经营理念。经营理念是企业的系统的，根本的管理思想，是管理者追求企业利益的根据，是顾客、同行竞争者和企业员工价值观与正确经营行为的确认。企业的经营理念，可以用来指导企业的经营活动，明确企业的发展方向和发展规划，并有效规避行业和市场风险，努力实现企业的战略目标。经营理念是支撑企业的精神支柱，是企业经营活动的“灵魂”。
