浅谈如何留得住员工
在一个企业中，员工就是企业的核心竞争力，是一个企业核心价值的具体表现。如果一个企业没有员工，那么就谈不上生产或者是发展。所以，作为一个企业，最重要的是如何留得住优秀的员工。而一个企业要想留住人才就要留住员工的心。要让员工在企业做的开心，做的舒心，做的放心。让员工对企业有归属感。用深厚的企业文化来留住员工。而不是像有些企业，用一些不成文的规章制度，扣押工资等非正当手段留人。对于重要岗位，优秀员工，这样，即时企业留住了员工的人，但员工的心却早已是身在曹营心在汉。根本不会尽全力来
发展企业。对于员工而言，企业是员工发展的平台，也是赖以生存的保证。如果没有企业，就无从谈员工的发展。所以，作为一个员工，最重要的是热爱自己的企业，热爱自己的工作。因为，没有哪个企业会让一个碌碌无为的人占据重要岗位。所以，如果员工想发展，想有所最为，在自己没有实力自己开公司做老板之前，还是要为现在的老板好好工作，才能占据重要岗位，才能为以后的宏图大志扑下一个平稳的道路。没有企业，就没有员工，没有员工也没有企业。员工与企业是一种相辅相成、相互寄托的关系，所以，在企业尊重员工，为员工提供发展平台的同时，员工也该为企业做出自己应有的一份力量，如此，才能实现企业与员工的共赢！当前，企业竞争激烈，企业的竞争也就是人才的竞争，“人”是成败的焦点。许多企业在长期的管理中，重视行政管理，而对员工思想状况、心理健康、心理管理不够。加之在用人机制上由于种种原因，使一些有才华、有能力，高学历的人才得不到重用，久而久之使部分员工工作消极，意志消沉，对企业失去信心，进而造成人才的流失。员工的心里不稳定因素，是人才的流失的一个主要原因，在企业中也越来越突出。一些企业在员工心理管理体制上采取了一些有效的措施。如：开展减压活动、健康检查，改善工作和生活环境、分房子、加薪提职、给特殊人才特殊待遇等，为员工创造了拴心留人的环境。可是随着社会的不断发展，各行各业用人机制面向社会化，开放化。一些企业的老措施，满足不了一些员工的心理需要，他们在物质需求得到满足的同时，便开始注重自己的心理需求，一些员工在心理需求得不到满足的情况下，一些有一技之长，有“绝活”的人才看准机会，随时准备“拔腿”。
企业竞争的激烈、高速发展，导致员工不能安心企业，不能安心工作的问题越来越突出。
1、在企业出现危机时，员工对企业信心不足。一是在企业效益连年不佳，亏损、管理不正规、企业出现危机等情况时，一些员工心理便不安起来，产生种种担心，怕企业重组、怕企业破产被兼并、职工分流等，对企业和个人发展前途失去信心。二是企业管理机制不正规。以致于使有些员工产生偏见，认为能干的不如能说的，会干的不如会说的，干的不如看的，看的不如提意见的，提意见的不如胡捣乱的，因而在管理体制和用人上对企业失去了信心。三是一些受过企业处理，对企业有偏见，有仇视心理的人群，这些人私下广泛散布各种谣言，传播“小道”消息，扰乱员工心理，使员工不安心工作，不安心企业。
2、人际关系复杂，对工作没有信心。人际关系冲突几乎存在于人与人之间的所有关系之中，最主要的原因是沟通不足或沟通不当。人际冲突会使企业的人际关系紧张，员工之间互不信任，相互猜疑，不愿协作，缺少沟通，造成员工工作消极，没有信心，导致企业效率低下，凝聚力下降。
3、盲目工作，缺乏工作激情和上进心。盲目工作：不知道自己在做什么，怎样做。无端担心自己的人际关系，进而影响到对自己工作的满意度，对前途缺乏信心，抱怨所在单位的人事、组织结构，将责任归咎于企业。同事、家庭不再是缓解压力之源，反而加重了心理的负担，失去创造力和工作激情。职工的情绪问题会在企业中“传染”，形成一种压抑、消极、悲观的氛围，使员工对企业的忠诚度大大降低，士气低下，工作中的人际冲突增加，招聘、培训等管理成本增加，企业士气低落，工作效率下降。
4、和谐的人际关系可带来愉快的情绪，产生安全感、舒适感和满足感，可以减少孤独感、恐惧感和心理上的痛苦，并能宣泄不快情绪，从而减少心理压力。相反，人际关系紧张会造成抑郁、心烦、孤独、憎恨等不愉快的情绪，影响工作和员工身体健康。
5、压力过大，影响心理健康。一些工作狂热的员工，常年从事一线工作，很少休假，经常晚上加班，长时间工作不休息，他们工作成瘾，不工作就觉得无所事事。长期超负荷工作，使这部分员工产生了一种精神压力。压力过大将导致身体上的一些疾病，如头痛、精神不振，失眠、记忆力下降、人体免疫力下降等。一旦遇到不如意的事情，自己又不具备足够的解决能力，就会产生悲观、郁闷、失望、消极的心态。当不堪忍受这种精神压力时，会因不能把握自己而失去自控力。由于压力的困扰，造成事故率高，工作效率低、人际关系复杂等一系列的后果，并最终影响企业的绩效和发展。
企业都加强了对员工思想管理和心理健康工作的研究和探索，我认为员工思想管理和心理健康工作可从以下几个方面入手。
1、实行情感管理 。实行情感管理，就是要认识人的情感规律，注重人的内心世界，实行人性化管理。其实质就是激发员工的积极性，消除其消极情绪。管理者应尊重员工，善于沟通，对员工宽容、仁慈，尽量满足员工的合理需求。同用制度压人、用教育约束人相比，用情感调解不但效果好，而且感觉好，情绪好，使人轻松愉快地工作，减轻心理负担。
2、加大培训投资，改善职工工作环境。首先应对全体管理者进行培训，帮助他们树立人本管理理念，转变管理方式。其次，要加强企业环境建设。通过改善工作环境和学习培训、专业技术培训等。努力改善员工的工作环境和工作条件，给员工提供一个健康、舒适、团结向上的工作环境，丰富员工的各种文化生活和工作内容，指明员工的发展方向，消除外部环境因素对员工职业心理健康的不良影响。
3、了解员工思想和心理状况，消除职工顾虑。通过问卷、访谈、座谈会等方式，进行员工思想和心理健康状况调查，了解员工的压力、人际关系、工作满意度等，并请心理学专家对员工的心理健康状况进行分析，导致心理问题产生的原因，怎样自我缓解和调节思想和心理健康。同时，企业在为员工进行体检的基础上，可搞一些员工思想交流等活动，加强员工之间的沟通。有效的人际沟通是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好的人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。 有良好的人际关系，工作也就会有激情，因为有良好的工作环境和氛围。另外，企业要秉公办事、秉公用人，企业领导人在企业有困难时，要有信心，这样才能使员工不乱心、不动心。
4、调节好作息关系，劳逸结合。现在单位和领导急于完成某项工作，分配任务时可能会对那些，工作能力强、业务精的同志分配任务时量多一些、难度大一些，而这些同志为了按时或提前高质量地完成任务，夜以昼日，加班加点，足不出户，最后工作到是完成了，可身体却累倒了。解决这些问题，主要是领导和上级分配任务时，尽量考虑周全，避免能干的“车轮战”，不能干的闲着转。只要是在岗的拿着工资的职工，都应干一些力所能及的工作。
5、树立典型，加强激励引导。表彰先进典型，有一定的激励作用，在管理上人类已经延用了几千年，现在用，以后还会用，因为它是一项鼓励先进，拧聚人心，调动全体员工积极性的有效措施。迎造积极向上的良好纷围，朔造良好风气的有效途径。对于后进员工尽量少批评，多正面引导，以加强教育为主，可指定专人帮扶。当然，视情形而论，对于累教不改、故意范错、造成恶劣影响和严重后果的，不批评会滋养此类问题的漫延和扩张，批评处理有一定的警示作用。
对工作热情、执着，这是好事，尤其是年轻人，更是发挥自我，实现人生价值追求向上，要求进步，这是没有错的。但是沉迷于工作，成为工作狂，长时间的不休息，无规律进食、经常加夜班、工作成瘾、长期的超负荷工作，以致于造成心理紧张，苦闷、精神不振、消极、抑郁、失去控制力这样就得不偿失了。解决这个问题，主要得需本人自已努力，有节制地工作和休息，注意劳逸结合，加强体育锻炼，自己可制定一个工作安排表，让家人或同事监督提醒，保证良好的精力和体力，才能高效率、高质量的工作。
