论民营企业的人力资源管理与开发_答辩问题

  答辩问题 

  1.你认为民营企业人力资源管理与开发中最急需解决的问题是什么?为什么?

答：急需解决的问题分内外部两方面来说，从外部环境来看，是要建立健全的劳动力市场，使劳动力能合理流动，并有完善的社会保障体系，因为民营企业要生存和发展，要与国有企业、外资企业等进行竞争，公平的外部环境相当重要，只有这样才能为民营企业进行人力资源管理和开发提供制度保障；另一方面，也是最重要的一方面，就是在民营企业内部，民营企业家们要懂得放权，从根本上在企业内形成现代的人力资源管理和开发理念，第一，因为先进的管理技术可以通过学习进行模仿，但如果思想上都没有在企业内形成统一、达成一致，则很难想象学习到的先进技术能得以实施，一些民营企业花了不少钱购买了先进的人力资源管理软件或者请咨询公司设计新的人力资源体系，但往往很多都因为最基本的前期准备工作没有做好，而花了冤枉钱；第二，则是因为民营企业大多为家族性企业，要持续长久发展比较困难，如果民营企业家受权力制约，不懂得适当放权，则很难吸引和留住优秀人才，进而失去进行现代人力资源管理和开发的基础，就算学到了先进的经验，建立了一套先进的人才管理机制，也只是治标不治本，不能在企业内长期发挥作用，不能使企业持续发展。

2.你的论文论述的全面,但你周围的民营企业中有将这些理论实施的实践基础吗?举两例说明.

答：本论文从目前民营企业的人力资源管理和开发的现状出发，找出了民营企业进行人力资源管理和开发过程中的诸多问题，也分析了原因，并提出了一些对策，一方面，我们应该看到当前大多数民营企业在人力资源管理和开发方面还不是特别先进，能运用先进的人力资源管理和开发的民营企业也相对较少，但另一方面，我们也应该了解到我国民营企业中也不乏走在管理前沿的开拓者，他们正在他们的管理过程中实践着先进的管理理论。我之所以将我的论文定在民营企业方面，正是因为在我工作的实践中看到了一些民营企业在进行人力资源管理和开发中萌生了这样或那样的想法，但又缺乏理论支撑，从而促使我将我所观察和了解到的这些情况总结出来，希望能给这些民营企业一点帮助。比如，达州市某牛奶厂是典型的民营企业，该企业有良好的发展前景，每年花成本培训了不少人才，但由于企业经营者没有在企业内形成人力资源管理和开发理念，没有一个有效的激励机制，导致企业花钱培训的人才流失，给企业造成很大损失，也阻碍了企业进一步发展；然而，再比如，达州市某房地产公司在自己地理条件不好的环境下，企业老总能不断学习先进的人力资源管理和开发技术，并将其带到整个公司，建立了人才激励机制，使整个公司在当地的发展首屈一指，并站在同行业的前列，而且该公司人员的学历水平在当地也是最高的，在接触了这些典型的案例之后，我就深深地感到民营企业要发展自身，离不开先进的人力资源管理和开发技术，同时，民营企业也必须首先解决自身所存在的问题，跟上时代潮流，克服困难，增强自身的竞争力。