目 录
标题·····················································1
摘要·····················································1
关键词···················································1
一、当前中小企业存在的战略管理问题·······················1
二、我国中小企业战略管理缺失的现状·······················2
三、中小企业战略缺失的原因·······························3
四、中小企业实施战略管理的模式···························3
结束语···················································4参考文献·················································5
内 容 摘 要
[摘要]中小企业是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。然而就当下看来我国中小企业普遍战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展路线，致使企业在我国企业市场上举步维艰。本文针对我国中小企业在战略管理中存在的问题，深入调查并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。
浅谈中小企业战略管理
企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪，因此，企业要想生存并发展下去，其管理者就要高度重视企业的战略管理。中小企业作为国民经济发展的生力军，更需要关注企业的战略管理。
企业战略具体是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。也可以说企业战略的制定就是企业根据自有的各种资源重新组合并且加以利用，以达到创造市场价值的目的的商业行为。企业战略定位是一个企业发展的重要的保证，也是一个比较重要的环节。是现代企业提升核心竞争力的重要手段，是企业进行经营的必要条件。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。很多人都觉得战略只有大型企业才能运用到，其实战略对小型企业来说也是相当重要的。
目前中小企业占我国企业总数的绝大多数,是我国社会经济生活中不可缺少的组成部分,在推动国民经济和保持社会稳定等方面发挥着重要的作用。中小型企业就像是刚出生的婴儿一样，比必须有很好的战略方针才能引导企业发展下去。而小型企业往往忽视了企业战略的重要性。其中中小企业的发展必须综合考虑复杂多变的内、外环境因素,明确自身发展方向,而战略管理具有重要作用。
在如今的经济时代的背景下，中小企业之间的竞争方式已由传统的物质资源方面的竞争,如原材料、生产设备、技术人员等的竞争变为发展战略的竞争上,并且这种竞争的激烈程度越来越明显，良好正确的企业战略已经成为了中小型企业的制胜法宝。那么中小企业如何制定企业战略呢？我认为企业最主要的战略内容为管理战略、营销战略、竞争战略。
一、当前中小企业存在的战略管理问题 1.轻战略制定，重战术制定 很多企业目前存在这样的现象，即忽略企业的战略使命，对战略的关注点还停留在眼前的短期利益层面上，导致一些企业错把竞争战术当作企业的战略。这种“轻战略，重战术”的观念也使得企业在经营过程中存在强烈的盲目性、随意性和投机心理；同时由于对运营层面缺乏科学的决策分析，“管理者拍拍脑袋”就做决定的做法也使得企业的管理效率低下。 2.战略管理内容的制定缺乏细化 虽然很多的企业也已经认识到企业战略管理的重要性，但是由于他们本身不具备战略制定和策划的能力，同时出于对“经济”的考虑，也导致一些中小企业的战略管理的制定只停留在空洞的目标和口号上，缺乏科学的方法和工具的支持。 3.过多的考虑成本因素 我们国家的中小企业由于经过一些特殊的经济发展历程，对于核心竞争力的培养并不是十分的注重，大部分的中小企业还是停留在依靠低成本获取各种关键的资源，“关系就是生产力”的观念根深蒂固。也有些一些小企业存在侥幸心理，希望借助模仿其他企业的成功模式来制造自己企业的成功，这种行为直接造成了中小企业低水平的竞争力，企业层面则直接表现为核心竞争力的缺失。
二、我国中小企业战略管理缺失的现状
中小企业对国民经济的贡献巨大已为共识。而且国家每年也有新政策出台对我国中小型企业进行扶持，但每年仍有数以万计的企业倒闭。研究表明，尽管倒闭的原因多种多样，但基本症结却归结为中小型企业缺乏战略管理的技能上。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。
在市场经济条件下，企业所处的经营环境及其复杂，新工艺、新材料和新产品层出不穷，顾客消费需求变的多样化、复杂化和高级化。企业竞争已从国内过渡到了国际。加强战略管理成为企业取胜的迫切任务。我国中小企业由于其特殊的生存环境而具有自己的特点，但在各方面的战略上，还是曾在很大的不足之处。主要体现在：
1、缺乏战略思想，短期行为严重
大部分中小企业，根本没有战略定位的意识，其成立和运行仅出于对局部区域资源的即时利用或短期市场需求，没有长远的目标。另一部分企业，则认为市场环境变化太快，制定战略没有意义。缺乏长远战略路线。某企业成立于1997年是从事主食生产和销售的连锁型企业，2001开始涉足熟食和京味传统小吃，2003年开始着手进入餐饮业，员工有500余人，以超市专柜和专卖店为主要销售方式，企业的发展是与90年代后期超市连锁产业在北京的蓬勃发展紧密联系的，企业先后与京城大型的几家超市连锁企业沃尔玛、超市发、易初莲花、京客隆、万客隆等建立长期合作关系，销售网点迅速在京城铺开实现了快速扩张，2003年的网点达到132家，销售区域覆盖了包括北京全部城区以及大兴、通州、昌平等地区，企业连续3年被北京市商委评为优秀中小企业，连续5年取得了50%以上的增长速度。但是随着企业的扩张，企业领导越来越感觉企业难以控制，外部客户投诉增多，质量问题频发，几次被报纸点名曝光，内部部门协调困难，经常出现部分网点断货问题，人员流动率上升，在公司服务3年以上员工不到10%，50%以上员工服务不到1年。管理成本上升迅速，虽然公司营业额比3年前增长了2倍，单品的毛利也没有下降，但是公司的盈利还不如3年前。
2.错把计划当战略，盲目扩张发展
有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。就计划和战略本身看来，计划和战略是有着根本本质上不同的。某IT企业成立于1993年，该公司专注于输入技术，在国内IT行业最景气的90年代中后期，趁势而起成为行业的领先企业，进入2000年以后，公司进入平稳发展期，积极寻求实现产业突破，涉足了多个领域，其中2001年公司开始了电脑外设产品的拓展，以鼠标作为突破口，3年过去了该业务销售毛利的贡献率仅为全公司的0.5%，计划是对于未来活动的安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由自主地思考。计划是对战略的具体实施。
3.定位不准，脱离实际
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面，被动发展，很容易的就被竞争挤出市场。而另一些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观臆想，定位严重偏离企业自身的实际，难以切合企业的正确发展方向。
三、中小企业战略缺失的原因
1.不了解战略规划的意义，缺乏思考
中小企业业主对战略规划的性质和作用认识不清，甚至视战略规划为束缚，影响其企业发展灵活性。企业业主通常缺乏进行战略规划进行主动思考的素质，同时又不愿请教专业的咨询顾问来企业解决问题。
2.无暇顾及战略问题
中小企业运转快速，每天的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间，难以有时间进行战略思考。大多数中小企业花费了大量精力在如何解决企业的生存和员工的薪资上，无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施，即使请一些专家实地咨询，也往往流于形式。
3.战略定位不当
很多中小企业依赖于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的根本趋势上考察，即便有些企业能着手发展战略定位的研究，但在战略思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略，很难适应残酷的市场竞争。
四、中小企业实施战略管理的模式
东艺鞋业走向国际市场，应该说是从极其偶然的机会开始的。1992年的一天，一位港商回温州探亲，当他看到东艺生产出来的皮鞋时，禁不住叫了起来：“这么好的鞋为什么不出口呢?”回香港后，这位港商立即与比利时客商联系出口事宜。由于东艺鞋的品质得到了贸易各方的认可，瞬间东艺鞋便获得了出口订单，当年出口创汇就达130万美元。尝到了国际市场营销的“甜头”，东艺便放弃了国内市场的进一步开拓，专心开始了国际市场的拓展活动。东艺的创新国际营销模式是建立在利润驱动上的，而非建立在通常的寻求过剩产品出路的基础上。这是东艺创业的出发点和归宿点。时至今日，还有人问：你们的生意做得那么大，为什么市场上却见不到一双东艺的皮鞋呢?这一问题也很好地表明了，东艺国际营销创新模式的新就在于此，即外销为主、先攘外。把握好国际市场营销的机遇，敢为人先。中小企业要适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，适应市场经济大潮，就必须结合自身特点，制定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的本身规模和发展特点选择相应的战略模式。
1.专业化经营战略
专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业往往实力较弱，无法靠多方面经营附带产业来分散风险，但是中小企业可以集中优势资金，把有限的资源投入到特定的产品和专项市场上，集中精力在原有的优势技能基础上发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走产品精品化、专业化道路。千招会不如一招绝，中小企业实行专业化经营战略，既可在狭窄的产品线和市场上以高质量产品赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，走以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。但是中小企业采用专业化经营战略也会存在一定的经营风险，因为专一化往往会过分依赖某种产品或技术，一旦市场变化，需求下降，就会给中小企业带来生存上的严重威胁。因此，中小企业在实施专业化经营战略时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，做好产品的更新改造工作。
2.相关多元化战略
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。从战略管理的角度来说，相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率较高，它可以使企业取得很大的协同效应。而不相关多元化则是一种复杂的、危险的多元化，它一般不能使企业取得一定的协同效应。中小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。
3.寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品，生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与 大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，选准经营方向，做出正确的市场进退选择
4.联合经营战略
这是根据中小企业单个实力弱，技术水平不全面，难以形成大企业那样的经营规模优势和市场品牌垄断优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行的多形式合作战略。联合经营战略使中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，开拓出一定的规模的市场优势与市场品牌，在互利互助的前提下求得生存与发展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本没有来往。采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由，
结束语：
企业战略计划的制定离不开企业对内外环境的分析和机会的识别，这对中小企业而言也不例外。行业环境涉及供应者、顾客、潜在的竞争者和替代者等，对环境的透彻分析，可以提高企业识别机会的能力，为企业战略管理的制定降低战略风险。在制定战略计划的过程中，信息来源和信息收集是最关键的。现在的市场环境变化快且复杂，在当前这种复杂多变的环境下，非私人信息有可能会误导战略制定者对环境的理解。有其是小企业常常处在不完全信息的状态下，因此，对中小企业来说，在制定传略规划时要充分考虑内外环境变化及信息的来源。
中小企业对国民经济的贡献已为共识，怎么让自己拥有优势，怎么样自己积累资源，怎么样自己占领山头，怎么让自己快速步入大企业的行列，怎么让自己立足于不败之地。对于中小型企业来说，有很多事情要做,但战略却是至关重要的。制定出正确的战略,并有效地加以实行,企业一定能获得成功。面对日益激烈的市场竞争和日益 复杂的市场环境变化，广大中小企业只有科学地实施战略管理，才能在越来越激烈的竞争中生存，因此，中小企业更要重视企业战略的制定实施，只有这样，才能使企业健康稳定发展，在强烈的市场竞争中立于不败之地。
参 考 文 献
[1]
迈克尔波特等，未来的战略，四川人民出版社，2000
[2]
格里约翰逊；凯万斯科尔斯，公司战略教程，华夏出版社，1998
[3]
小乔治斯托尔克等，企业成长战略，中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社，1999
