军工企业文化与和谐企业构建

一、和谐理念与企业文化……………………………………………………………3

二、注入和谐基因，建设有军工特色的企业文化…………………………………4

三、构建和谐企业要以建设和谐企业文化为先导…………………………………6

内 容 摘 要

构建社会主义和谐社会，是新一代党中央领导集体“立党为公、执政为民”的最好体现，也是我国建设更高水平小康社会的客观要求。我任职的单位是一家有着60多年历史的军工企业，本论文通过我在工厂任职15年来所了解的情况浅谈构建和谐企业的重要性、和谐与企业文化的内涵，并针对新时期军工企业的性质和肩负的神圣使命，从如何培育军工特色的企业文化入手，为构建和谐企业奠定基础。

关键词：军工企业；企业文化；和谐企业

军工企业文化与和谐企业构建

在新的历史条件下，以胡锦涛同志为总书记的党中央提出了构建社会主义和谐社会的宏伟目标。这意味着把社会建设从以往经济、政治、文化建设中提炼出来，中国特色社会主义事业的总体布局也发展成社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体。实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类社会孜孜以求的美好理想，也是我国建设更高水平小康社会的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望，是新一代党中央领导集体“立党为公、执政为民”的最好体现，有着深刻的历史必然性和重大的现实意义。

构建和谐社会，既是一个历史发展过程，又是一个复杂系统工程，可以从多方面、多角度去探索和实践，但有一点是肯定的，那就是离不开大大小小和谐单位的建设。滴水成河，聚沙成塔。如果说，构建和谐社会是从宏观层面讲的，那么建设和谐单位就具有微观的意义。企业是社会的细胞，更是人们通过劳动，取得经济收入，“吃饭、讲话”乃至赖以生存的社会组织之一。因此，建设以人为本、内和外顺、可持续发展的和谐企业，是构建和谐社会的应有之义。对于处在新军事变革时期的军工企业来说，不仅是历史赋予我们的任务，更是我们当前迫切需要研究和实践的课题。

一、和谐理念与企业文化

和谐有着丰富的含义，《广韵》认为，“和”即“顺也，协也，不坚不柔也”；“谐”则具有“谐畅”、“优美”、“协调”等含义。和谐表达的是某一复杂系统中各要素结构组合与功能发挥上的顺畅和协调，并且这种顺畅和协调达到优美的程度。

中国传统文化中的和谐思想主要有两层意思：一是指事物存在的理想状态，在和谐的状态中，事物各要素之间的力量均衡，不偏不倚，相辅相成。二是指新事物产生的内在动力，是事物内部矛盾不断由对立、冲突、斗争走向同一，趋于融合，并不断完善自身的动态过程。这两个层次的和谐思想，主要表现在中国历史上的所谓的和同之辩。从哲学上说对立统一是唯物辩证法的基本规律，和谐虽包含着与对立统一相同的质和量方面的差异的统一，但这些差异的相容程度却大为提高，和谐是协调一致的统一，是对立统一的高层境界。当然，在和谐社会中也是有同有异的，成员之间和各类群体之间的差异、对立和矛盾仍然存在。但和谐社会具有统一性，能保持大同小异；具有包容性，可以求同存异；具有调适性，能够增同减异。正因为有这样一些特性，所以能大大减少产生对抗的可能性，保持社会的和谐。

文化，就是人们在改造客观世界的同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。文化作为一种软实力,对一个企业的发展极其重要，它可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。而企业文化是一个企业广大职工在完成各项事业的过程中形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则, 是企业的历史文化积淀，是企业的先进的文化发展方向，是企业管理哲学和企业精神的核心；是凝聚企业职工归属感,调动职工积极性和创造性的人本管理理论,集中体现企业的价值观,潜移默化地影响整个企业,决定着企业的命运,是企业生存、竞争、发展的灵魂;是集管理与文化于一体的管理文化。企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小，它的终极目标是要建设和谐的企业文化，以文化的力量团结、凝聚、激励、鼓舞员工推动企业的发展。企业文化建设是企业的生命工程，它没有完成时，只有进行时，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。即使是曾经被企业界公认是最成功的企业文化也有可能随着时间的推移最终成为企业发展的障碍，所以，每个企业必须经过潜移默化、长久不断的充实和发展历程，才能最终形成符合自己特色的企业文化。

企业文化与和谐企业有如手段与目标、灵魂与实体的关系，两者之间是辨证的统一体，既相互促进，又相互制约。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业也必定有自己的优秀文化，它们与普通企业只一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工对本职工作没有思想，缺乏激情，遇到问题只会编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。因此构建健康向上、既有竞争又协同合作、和而不同的和谐企业文化，是建设和谐企业的有效途径。

二、注入和谐基因，建设有军工特色的企业文化

企业文化是企业的灵魂，是建设和谐企业的基础。作为企业构成主体之一的人，只有目标一致才能步调和谐。作为新时期的军工企业，几年来，7815工厂始终把加强企业文化建设作为建设和谐企业的重要内容和改进思想政治工作形式、方法的重要手段常抓不懈。积极培育倡导，广泛宣传渗透，形成了军队保障性企业特有的，以“军品第一、质量第一、艰苦奋斗、无私奉献”老军工精神为精髓，以建设“全军陆军造船基地、南京军区修船基地和南京战区战备演习训练保障基地”为目标，包括厂标、厂歌、厂史、厂史展览、企业精神，企业战略定位和广播、黑板报、近日新闻、宣传窗等宣传舆论阵地在内的企业文化圈。与此同时，工厂还根据不同的发展阶段和事实形势，不断创新、充实企业文化载体，而和谐则是其中又一个鲜明的特点。2006年工厂提出“坚持科学发展观，走创新型、质量型、节约型、效益型综合发展道路，努力建设和谐企业”的发展思路，这是一个长远的目标。针对职工国营企业传统思想根深蒂固的现状，工厂将传统老军工精神教育与“八荣八耻”教育有机地结合起来，提出“以企业兴旺为荣，以企业衰落为耻；以爱岗敬业为荣，以玩忽职守为耻；以精益求精为荣，以敷衍了事为耻；以力行节约为荣，以铺张浪费为耻；以文明生产为荣，以野蛮作业为耻；以精心施工为荣，以偷工减料为耻；以团结协作为荣，以扯皮拖拉为耻；以倡导奉献为荣，以计较得失为耻”，引导职工树立企业的荣辱观，构筑企业的道德基础。因此，面对建设和谐社会及和谐企业的新任务，以及推行企业文化管理的新潮流，我们应该将古今中外先进的思想理念结合形势进行融合，导人和谐的理念，刻意地培育和发扬这种文化，打造出有军工特色的和谐企业文化。

和谐企业文化是以人为本、尊重员工的文化主体地位的企业文化。轻视文化作用的纯粹理性主义管理，虽然在管理手段的规范化方面有突出的作用，但它忽视了人在管理中的主体地位，过分倚重定量分析和数学手段，把制度体制和有形组织结构当作控制员工的主导力量，把利润成本、市场占有率和财务目标当作惟一动力，人在管理中是被动的工具，人的文化意义被销蚀殆尽。而和谐管理的主张将人置于管理的中心。管理要将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，在企业内部营造有利于员工创造和协调发展的文化环境。和谐企业文化既强调制度的严明、职务的威严和测量手段的科学化，但更强调在全部管理要素中，要以员工为本，以文化为魂。它强调物质利益与人的地位的正确权衡，强调在取得经济利益过程中对人的态度，要求管理者在经营管理中牢记人的重要地位不可替代。

和谐企业文化是团队精神与个人意志和谐共进的企业文化。它是既鼓励个人聪明才智的充分展现，又能实现群体创造能力的和谐文化观。它主张建立组织与个人间的心理契约。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”所以说，个人的才干固然重要，但也只能成为一条线，而在充分发挥个人才能的基础上，增强团队的协同，则可拧成一条绳。

和谐企业文化是以“人和”为核心的企业文化。儒家的伦理思想重视人伦关系的和谐相处，孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，表达了中国古代传统文化中天、地、人和谐统一的思想，并且突出了“人和”的基础性地位，这种“和为贵”的思想强调了“人和”在社会关系中的重要作用。而和谐、亲睦的人际环境，则是人们齐心协力、步调一致地取得成功的重要保证。所以，人和不仅是传统伦理文化所倡导的理想境界，也应该成为现代企业文化追求的价值目标。

和谐企业文化是推崇和谐思维方式与和谐行为方式的企业文化。它把和谐作为观察问题、分析问题、思考问题、解决问题的出发点和落脚点。无论处理什么问题，都要从和谐的愿望出发，以和谐的结果为目标。

三、构建和谐企业要以建设和谐企业文化为先导

一是以和谐理念进行企业发展的战略设计。用和谐思维的方式来规划企业的发展，对军工企业来说则显得尤为重要。首先，军工企业的职责和使命决定其战略设计必须与新时期军事变革及部队现代化、正规化、跨越式的发展保持高度一致，时刻不忘军队企业的本质，坚持以军为本，瞄准部队现代化建设过程中新装备的维修需求来设计企业的发展方向，以满足部队战备训练保障需要为己任，达到与部队发展的高度协调、和谐统一，才能为自身构建和谐企业奠定坚实的基础。其次，作为社会经济细胞企业必须要承担创造经济效益的任务，而只有解决好经济效益与军事效益和员工利益之间的矛盾，使三者关系高度的和谐和统一，才能达到经济效益的和谐创造。再次，要营造与配套企业和科研院所互利共赢、和衷共济的生产经营的外部环境，以保证技术的支撑和备件的供应。只有这样，企业才会持续健康的发展，才会长盛不衰。

二是以和谐理念在内部经营管理中创造一种整体与个体高度和谐及相互融洽的良好的内部环境。企业内部关系的和谐主要表现在两个层面上：一是领导与员工关系的和谐；二是员工与员工关系的和谐。要处理好这两种关系就必须坚持利益原则与人性原则相结合。和谐的利益原则要求企业建立一种效益优先但又利益均衡的分配制度，处理好内部员工的利益关系，做到互利互惠，并以利益共同体为轴心，增强企业的内聚力和竞争力。和谐的企业文化更为倡导的是企业内部人与人之间的互相信任、互相尊重、宽容谦让及上下平等的人性化原则。这种对人性的尊重和信任调整的是人与人之间的精神关系，是一种精神力量，它可以使离散的、各思所想的精神力量聚合为积极的、强有力的精神支柱，使企业员工产生一种同企业荣辱与共的归属感和责任感，从而形成强烈的内聚力。当然，讲和谐不是搞无原则的团结。和谐企业并不是死水一潭，不等于不要原则一团和气，不等于不要竞争。不竞争，就是吃大锅饭，员工做一天和尚撞一天钟，企业就没活力、没核心竞争力，企业就不能立足，和谐企业建设就无从谈起。但竞争不是互相排挤而是合理竞争、共同发展、合作共赢。企业中全员各归其位、各司其职、各尽其能、各得其所，而又相互协调、和谐相处、团结友爱。和谐人际关系能产生强大的凝聚力和向心力，积聚企业发展的实力。构建和谐亲睦的人际关系，应注意做好以下工作：关心生活，温暖心灵；发端于心，热诚待人；顺畅沟通，互相理解；开诚布公，民主管理。

三是从价值导向上引入和谐理念，培育有军工特色的价值观。企业文化的核心就是全体员工所认同的价值观念。和谐企业仅仅是一个总体的概念，在具体实施过程中必然要分解成为诸多的价值标准，为企业管理行为和员工行为提供规则。这些理念和规则在各种环境当中、各种考验面前、各种行为选择的时候都应该得到坚定而持久的执行。

同仁堂是一个具有300多年历史的长寿企业，其“济世养生、同修仁德”的目标符合中国五千年文化的和谐思想，在具体操作过程中又分解成为“炮制虽繁必不敢省人工、品位虽贵必不敢减物力”等价值标准，不仅创造了企业与社会的和谐，也达成了百年企业的和谐发展。

7815工厂多年来在生产、技术、质量、人才等管理环节当中都提出了具有自己特色的管理理念，经过几年的实践，逐步完成了从待遇留人、制度留人到文化留人的过渡，形成了指导企业管理行为的价值标准，并通过灵活、多样、切实的载体把它们植根到了员工的内心当中。使员工形成充满和谐理念的价值观，它对内调整员工的关系至和谐状态、规范员工的行为利于企业和谐的发展；对外使企业能很好地适应社会的发展和要求，和谐地融人社会，且基业长青。

四是以和谐理念指导制度建设和制度管理，完成科学管理向文化管理的过渡。和谐企业文化的制度管理应该有和谐的制度。和谐的制度本身要体现以人为本的理念，从人的发展出发，以人的成长落脚；它还要体现公平正义，充满人性化；它落实的结果应是和谐而不是矛盾和意见。这就要求制定的这一套制度，有利于促进和谐，有利于保证和谐，有利于发展和谐，有利于防止和遏制不和谐因素的滋长和蔓延。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准。张瑞敏在总结海尔成功经验时说“人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐步向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。”因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融人到企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为规范。恒日持久，从强制到自觉、成习惯到自然，从而顺利地完成科学管理向文化管理的过渡。

五是在人力资源开发上引入和谐理念，加强人本素质管理，建设学习型组织。培养人才、人尽其才，是建设和谐企业的“动力源”。企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。企业在创建学习型组织时，必须坚持科学发展观，贯彻落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，充分调动广大职工群众的创造力。自2003年工厂作出“关于全面推进工厂科技进步的决定”以来，在技术设计、设备更新，工艺改进等方面的技改项目层出不穷，工厂每年拨出专项资金进行表彰奖励，良好的氛围既激发了职工立足岗位小改小革的热情，也为工厂更好发展奠定了坚实的基础。同时，应坚持管理创新，切实抓好劳动、人事、分配三项制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，促进企业和个人共同发展。

实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类共同的理想。企业是我国当前社会发展的主导力量，企业文化是先进文化的组成部分，是社会文化的落实途径。以和谐理念构建企业文化，建设和谐企业，对促进建设民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的和谐社会将有十分重要的意义。

参 考 文 献

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