目 录
一 、我国中小企业定义
二、夹缝中生存的中小企业战略现状简析
三、中小企业在国民经济中的地位与作用
四、中小企业现状和存在问题
五、中小企业在管理上的建议
内 容 摘 要
近年来我国中小企业发展虽然取得了一定成就，但在看到成绩的同时，我们也应该清醒地认识到中小企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。本文以中小企业战略管理中存在的问题和对策为研究重点，探究中小企业长远可持续发展的有效路径。
关键词：中小企业 战略管理 对策
中小企业战略研究
一 、我国中小企业定义
所谓中小企业，根据我国《中小企业促进法》规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。为便于界定，《中小企业标准暂行规定》对其作了划分。一般说来，除了因行业不同人数有差别外，资产总额在 4 亿元以下，或销售额在 3 亿元以下的企业为中小企业。
二、夹缝中生存的中小企业战略现状简析
（一）中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。 我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。
（二）从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。两个常见表现是：产品开发不够主动，亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过，与多样化个性化的消费市场不相适应；营销策略不够灵活，抱住拉关系找客户搞回扣的老皇历不放，与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。这与我国中小经营者素质多半较低密切相关，该问题且不做论。
中小企业的战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失衡，产品重合度奇高，造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。
三、中小企业在国民经济中的地位与作用
众所周知，如果海洋中只有大鱼，没有小鱼和虾米，那么海洋生态循环就难以实现，不仅大鱼难以生存下去，真个鱼类都难以生存下去。以这样的观点来看一个国家的国民经济也是如此。大中小企业的“共生”现象是一个客观的经济规律。改革开放以来，我国中小企业得到了迅速发展，有力地支持了国民经济的持续发展。在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位。据统计资料，全国工商注册中，中小企业占全部注册数的99%，中小企业的工业产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右；近几年中，在每年1500亿美元的出口总额中，中小企业占60%。在90年代以来的经济快速增长中，工业新产值的76%是由中小企业创造的。目前，食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品和金属制品行业产值的80%以上，木材和家具行业产值的90%以上，都是中小企业的天下。我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，以及一些高新技术产品等，更是由中小企业唱主角。
在美国，中小企业有2000多万个，占全国企业总数的90%以上，创造了50%以上的国内生产总值，产品出口额也占出口额的30%以上。在日本，中小企业站企业总数的99%，几乎每一个大企业周围都有许多小哦企业，形成“众星捧月”之势，从业人员占到总从业人员的78%，所创造产值的比例达50%以上。
中小企业不仅是就业的主要场所，还是全国县、乡级财政收入的重要来源。稳定了中小企业，就稳定了全国就业，稳定了地方财政基础，全社会的稳定就有了保障。全国中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争十分激烈的领域。我国改革开放20年的实践证明，哪些地区中小企业展较快，哪些地区的市场就相对活跃。
相对于大型企业而言，中小企业改革的成本较小，操作较为容易，社会震动较小，新体制的进入阻力小。在改革进程中，小企业往往是体制创新的发源地，承包、租赁、兼并、拍卖、破产等方面的改革措施，都是在国有企业，城镇气体企业和乡镇企业中率先实验和推广的。中小企业的各项改革，为建立社会主义市场经济体制进行了有益的尝试，提供了宝贵的经验。
纵观世界各国，特别是发达国家工业化的实现，不外乎两种模式，一是集中发展模式，即大企业发展战略：二十分散发展模式，即中小企业发展战略。实践证明，任何国家的经济发展都不可采用单一发展模式。因为中小企业的存在和发展，大企业的存在和发展就形成断层。
中小企业在当代发达国家均得到迅速发展，显示出强劲活力。一些学者预言，21实际将是中小企业的世纪。中小企业的发展，不仅对于搞好大企业有十分重要的作用，还对我国整个经济的发展，社会的稳定有着巨举足轻重的作用。
四、中小企业现状和存在问题
（一）中小企业战略管理及其作用
1. 中小企业战略管理 中小企业是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。
2. 中小企业战略管理的作用 中小企业战略管理注重对企业未来总体发展方面的谋划，着眼于机会与趋势，中小企业通过有效的推进战略管理工作，挖掘自身的特色优势和比较优势，明确自身的发展目标、方向和路径。中小企业战略管理着重于企业的长期业绩与前途，而不是眼前的短期利润，其立足点是谋求提高企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。中小企业通过有效的推进战略管理工作对内外资源合理分配和优化整合，增强了自身竞争优势，对于组织成员树立信心和增强凝聚力，发挥竞争合力具有事半功倍的功效。
(二)小企业战略管理存在的具体问题
1 关注短期经营，忽视长远发展 在激烈的市场竞争面前，中小企业由于规模都比较小，核心竞争力不明显，融资难，资金链脆弱，抗风险能力差。一方面企业把更多的精力和注意力都放在了谋生存找出路上，中小企业的管理者更多的是集中精力专注于短期经营，不能从企业长远发展的角度注重战略管理，使企业战略管理滞后，没有发挥优秀企业战略管理充分整合本企业的人、财、物、信息等资源，以达到优化管理，提高经济效益和确保可持续发展的目的；另一方面，中小企业的企业家群体大都或多或少的存在管理理念、技能的缺失和不足，这就从主客观上决定了中小企业的企业家群体很难把更多的精力和心思放眼长远。
2 关注战略形式，忽视战略内容 战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，在战略管理实践中，尤其是形成战略的过程中，或是临时组织众多专家，或是聘请所谓的管理咨询公司，或是领导人一时头脑发热，战略没有持续性、针对性和相对稳定性。这些做法一方面违反了战略规划这一思想性创造活动要通过少数人长时间全面、深入、细致综合考量企业内部条件和外部环境基础上的系统思考的规律；另一方面，也使企业内部发展思路混乱，组织发展战略一天一个样，人心不安，造成了巨大的内耗和资源浪费，错失发展机遇。还有些企业把战略规划简单理解为模式化、程序化的常规工作，这样致使众多企业的战略规划如出一辙，千篇一律。
3 关注战略规划，忽视战略实施
中小企业战略管理是一个系统管理活动和系统管理过程，不单单简单的强调战略规划。任何管理活动都要善始善终，循序渐进，不能虎头蛇尾，战略管理更是如此。如果我们只一味的强调自己的战略规划和为自己的战略规划而沾沾自喜，我们的战略管理除了纸上谈兵似地流于形式外，再无任何价值。战略管理是一个完整的有计划、有步骤的动态管理过程，这个管理过程除了强调清晰的目标定位和理性思考后的系统规划外，更强调快速的执行力和迅捷的行动力，同时还注重行动和执行过程中的步调一致、发挥合力和因时制宜的有效控制。
中小企业在管理上的建议
(一)加强中小企业战略管理的可行性对策
1 加强理论学习，转变中小企业家战略管理观念
中国中小企业创立和成长时间较短，一方面，中小企业的企业家群体社会实践能力强，立足本乡本土，踏实创业本色不改；另一方面，中小企业的企业家群体大都或多或少的存在现代企业管理理念、技能的缺失和不足。国内外一些先进企业的成长之路告诉我们，中小企业家战略管理理念和思想不但要与时俱进，还应时刻保有前瞻性、预见性，确保在综合考量企业外部环境和内部条件的基础上，创造性的谋划企业未来，清晰的描绘企业未来发展思路。中小企业应该从思想上、认识上和行动上重视起谋划企业长远可持续发展工作的重要性，并且积极可持续的将这样的谋划在实践中充实完善，落到实处。只有如此中小企业才可能走上可持续健康发展之路，只有如此中小企业才不会为了谋求生存而疲于被动的应对激烈的市场竞争，只有如此中小企业才不会为了一味的粗放式的眼前的资本原始积累，而错过一次又一次的发展机遇。其实，经济转型期的中国，中小企业的企业家群体加强战略管理理论学习和战略管理理念的不断更新是要解决的问题。
2 不跟风不动摇，把比较优势转化成为竞争优势
中小企业必须放弃自己的短视行为，不能因为一味的关注短期的经济效益，而作茧自缚，不能今天看这个行业赚钱就将战略重心转移到这个行业，明天那个领域市场空间大就把更多的精力投进去，总是不专注。中小企业必须根据自身特色重新认识定位自己的比较优势，中小企业的比较优势是需要运用敏锐的战略眼光潜心捕捉挖掘的。其实我们的中小企业的企业家真应该在全力以赴的应对激烈的市场竞争、谋求生存的间隙，静下心来对自身企业的长远可持续发展进行系统的思考和构想。
3.全员积极参与，全面提升中小企业的管理水平
我们的好多中小企业家总是热衷一味的“做大做强”，总是强调目标导向经济利益驱动下的资本原始积累，殊不知企业管理也该强调过程和结果的动态统一，不能一条腿走路。虽然我们的中小企业和国内的大企业、世界上优秀的跨国企业所处的发展阶段不同，但道理是一样的。为了保障战略顺利推进，中小企业尤其需要做好各方面的支持工作。包括在战略制定的过程中，理顺决策者和普通员工的沟通渠道和凝聚群体智慧，要让每个人了解企业战略管理工作，要充分考虑每一个员工的切身利益，要调动每个人的积极性，主动性和创造性，群策群力。要在中小企业里营造一个互利共赢的战略合作氛围，让每一位成员更好地为战略管理服务。要强调战略的持续推进，加强战略实施的宣传教育引导，增强广大组织成员对企业自身战略及整个战略管理活动的了解、认识和支持，调动各方面参与战略实施的积极主动性。中小企业可以通过有针对性的培训、宣传和具体的工作过程等途径和渠道来提高管理团队和员工的战略管理能力和战略参与意识，也可以通过建立完善具体的制度措施，以及构建学习型组织和推进中小企业文化建设来提高员工的战略管理能力和战略参与意识，从而全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力，使我们的中小企业的管理水平有一个质的飞跃。
转型期的中国，中小企业如若谋求生存和发展，就不能回避全球范围内的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，获得客户的青睐，保持企业的持续盈利能力和长远可持续发展，是中小企业战略管理要研究和解决的问题。但是中小企业战略管理不是中小企业突出重围做大做强的一记灵丹妙药，如果我们的企业家在加强中小企业战略管理的过程中，在更加务实的基础之上，坚持以人为本，规范企业行为，持续提升企业管理内涵和质量，坚持自主创新，敏锐捕捉机遇，积极应对挑战，中小企业一定能够走出一条属于自己的特色成长之路，一定能够突出重围实现可持续发展。
参 考 文 献
[1]梁静溪.中小企业发展的金融保障，黑龙江人民出版社，2003 年
[2]王长胜.2006年中国与世界经济发展报告，社会科学文献出版社，2006 年
[3]中华人民共和国中小企业促进法.第一版，北京：法律出版社，2002 年 6 月 [4]林汉川，魏中奇，中小企业存在与发展.，第一版，上海：上海财经大学出版社， 2001 年11 月
[5]陈乃醒，中国中小企业发展与预测， 第一版，北京： 民主与建设出版社，2000 年 4 月
[6]陈忠，论我国中小民营企业的公司治理安排，经济师，2005，（9），P37-39
[7]范中良，扶持中小企业发展的融资策略，中国物流与采购 2007，（16），P72-73 [8]范心灵，我国中小企业的经营现状及发展对策，决策探索(上半月) ，2007（6），P90-91
