目 录
一、名牌战略在企业发展中的重要意义
二、名牌形象的创立和维护
三、名牌战略在实施的过程中存在的问题与不足
四、如何解决这些问题
内 容 摘 要
品牌是企业产品形象的象征和代表，一个企业的品牌形象对其企业的发展具有重要的影响，而名牌则是其最重要的品牌，因此探讨名牌战略便有了重大的现实意义，本文将详细讲述名牌战略在企业发展中的重要意义、合理的创立、有效的维护、最终树立良好的企业形象。
名牌战略
市场的竞争是企业之间的竞争，是产品的竞争，而产品的竞争又归于品牌的竞争，在人民生活水平不断上涨的今天，名牌产品以其优异的质量、超群的性能、周到的服务、卓越的信誉为广大消费者所公认，而名牌战略是企业利用知名品牌来推进产品销售的一种促销手段，也是企业追求长期利益，占领目标市场的有效手段。它是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的重要战略，企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。在市场竞争日益激烈的今天，名牌不仅是商品的标志和名称，也是重要的无形资产，有产权价值，它可以使产品增值，是企业争夺和占领市场的非价格手段之一。因此，争创名牌，对开拓和占领国内外市场，提高企业经济效益是行之有效的方法。
一、名牌战略在企业发展中的重要意义。
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
（一）名牌战略可以树立良好的企业形象
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，良好的企业形象是企业的一项无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器，名牌战略与企业形象息息相关，品牌往往是企业形象的具体证明，依靠名牌战略而树立良好企业形象的企业有很多，如“王老吉”、“格力空调”、“海尔冰箱”等等，名牌战略有助于企业形象的改善，而良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，两者相互促进，相互影响。
（二）名牌战略可以促进产品的销售
在严峻的市场竞争下，谁能让自己的产品占领整个销售市场，谁就能实现其经营目标。名牌战略作为一种营销手段可以很好地实现企业预定的销售目标，消费者也能意识到名牌的所在，对名牌越来越情有独钟，如此便能促进产品的销售。企业营销部门如不能有效抓住名牌战略这一有力武器，就很有可能被消费者抛弃，从而产品销售也将停滞不前，企业的经营目标也就不能实现。
（三）名牌战略有利于提高经济效益
名牌本身是一种无形资产，其潜在的的价值有待我们去开发利用，我们可以利用名牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等，我们可以在生产阶段互相团结，加强协调，降低生产成本和各项费用，我们可以在销售阶段利用名牌战略提高单价和销量，从而增加销售额和利润额，这种潜在的名牌效应在企业中的运用并不逊色于其他有形资产。
二、名牌形象的创立和维护
（一）名牌形象的创立
1、树立正确的名牌观念。
企业从事生产经营活动，不仅要有商品经营观念，而且要有品牌经营观念，努力使商品优势转化为品牌优势，从而创出名牌。首先，企业管理者要提高自身的管理素质，增强塑造名牌形象的意识，把名牌形象塑造为企业的优先课题，作为企业发展的战略性问题，要把企业的经营理念反应在名牌形象上来，以人为本，启发员工的心智，最大限度激发员工的智慧和潜能，树立全体员工名牌意识，让员工明白塑造名牌形象的重要意义，就会产生荣誉感，使员工自觉地为塑造名牌形象作出贡献，其次，名牌是顾客用货币“投票”选拔出来的，也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的。因此，企业必须把主要精力放在依靠自己的实力积累上，靠竞争创名牌。
2、准确的市场定位。
要为本企业的产品选择好目标市场。产品卖给谁，为哪些顾客服务必须选准，只有产品的市场定位准确，该市场发展前景好，市场容量大，才有可能创出名牌。
3、合理地制定名牌的目标。
对反映名牌特征的几个指标，要有一个较高而又合理的水平。对名牌产品的市场占有率目标，商品或企业的知名度目标，或顾客的满意度目标、经济效益目标等，必须确定一个较高的合理的水准。只有这些指标或目标在行业中名列前矛时，才有可能创出名牌。
4、抓好企业名牌的整体优化工作。
在创立名牌的工作中，首先，要抓住提高名牌产品质量和服务这个关键，产品的质量是满足消费者需求的一种效能，它是企业品牌形象的基石，是名牌的本质和生命。企业只有强化管理和合理配置资源，不断引进先进技术，才能提高产品的质量，从而为塑造企业名牌形象提供必要的保证。企业要想做好产品的市场销售，树立名牌形象，保持其品牌的竞争优势，就必须在提高产品质量的同时，努力改善服务质量，提高服务水平。优质的服务有利于维护和提升名牌形象，当消费者遇到损失和缺陷，就会产生不满情绪，给名牌形象带来严重的影响，而优质的服务可以降低消费者的风险，减少消费损失，从而赢的消费者的理解和信任。其次，又要抓住技术进步和技术创新、强化企业内部管理、提高员工素质、调动广大职工群众的积极性、以优秀的企业文化推进企业创牌事业不断发展。
（二）名牌形象的维护
名牌不是永恒的，市场竞争是残酷的，在变幻莫测的市场上，一些知名度高的品牌可能瞬间倒塌。名牌是一项十分重要的无形资产，具有极高的价值，为使这一无形资产和宝贵财富不受侵犯，企业必须对已形成的名牌实施有效的维护策略。
1、树立正确的名牌战略意识
树立名牌意识是创名牌的关键，企业领导一方面要树立现代品牌战略意识，重视品牌工作；另一方面，要对品牌战略有一个正确的认识。企业从事生产经营活动，不仅要有商品经营理念，而且要有品牌经营理念，努力使商品优势转化为品牌优势，使创出的名牌在消费者心中留下一个良好的印象，最终树立起企业的品牌形象。
2、注重产品的更新
几乎每一个知名品牌都在不断发生变化以满足消费者的口味与偏好，无论产品包装还是产品用途都随着消费者口味与偏好的变化而发生变化，才能不被消费者所抛弃，抓稳市场。以市场为中心，完全满足消费者的需求，就是要品牌经营者们时刻监控市场的变化，随时了解市场上消费者的需求变化状况，及时调整自己的品牌，保持品牌的竞争力，保护品牌的在消费者心中的形象。
3、保持品牌的独立性
企业在吸引外资和引进先进技术的同时要提高警惕，切不可盲目引资，把自己的品牌产品轻易葬送。企业要保持品牌的独立性，实施有效的品牌保护策略，首先要千方百计发展自己，强壮自己，扩大规模走规模经济之路，要从产品质量、规模品种、生产成本、价格和销售渠道上下功夫，开拓市场、占领市场，提高品牌的知名度和美誉度。其次，与国内企业联合起来，以知名企业为中心，以名牌产品为依托。携手组织跨国地区、跨行业的大企业集团，共同捍卫国有品牌的地位。
4、保护好自己的名牌
要培育一个品牌不容易，要保护一个品牌也不容易。企业要积极打击侵权、假冒行为，这是培育品牌不可缺少的一项重要工作，也是维护企业良好品牌形象的重要工作。法律基于品牌的重要性，它是品牌的护身护，要懂得用法律武器来保护自己的品牌。
三、名牌战略在实施的过程中存在的问题与不足
（一）注重品牌包装，轻战略意识
很多企业的品牌意识相对来说还比较薄弱，只讲品牌包装，忽视名牌打造的战略意识，因而使名牌产品质量下降，丧失了名牌产品的市场地位。
（二）注重品牌宣传，轻商品质量
一些企业把名牌战略简单理解为广告宣传，在实施名牌的宣传上，广告作为市场经济条件下一种行之有效的促销方式，任何名牌的产生和发展都离不开广告。但是，目前越来越多的产品生产者和营销商更是不惜重金投入广告宣传，从十几万、几十万、几百万甚至更多广告费用的投入，导致商品大战最终变成了广告大战，一味的广告宣传，忽视了商品的质量，要让消费者对企业产品的认可，品牌宣传尤其重要，但是再好的宣传不一定代表商品的质量，不能完全依靠宣传来创造名牌。只有更好的商品质量加上行之有效的宣传，才能最终确立品牌在消费者心目中的地位。
（三）注重品牌扩张，轻特色发展
一些企业在创造自己的名牌后，往往容易犯两个错误。一是满足于甚至陶醉于现有的成功；另一种是获得丰富的利润和积累资本后便急于扩张，结果，精力分散，新品牌不被市场所接受，动摇了消费者对原品牌的忠诚度。
（四）注重效益，轻自我保护
首先，很多企业在注重发展的同时，忽视了对自身的保护，缺乏商标意识，不注重商标的登记注册。驰名商标是企业的宝贵财富，近年来，中国许多驰名商标如“九芝堂”“竹叶青”等名牌商标在国外被抢注，给企业与国家造成了不可挽回的经济损失。其次，有些企业创出名牌后或放松了管理，或盲目扩大规模生产，造成产品质量下降，自毁前程。再次，有些企业面对假冒伪劣产品和不正当的行业竞争，不懂得用法律的武器来保护自身权益，对于随意假冒仿冒名牌产品的侵权行为置之不理，殃及自己品牌的真品，渐渐走向灭亡。
四、如何解决名牌战略在实施中存在的问题
（一）进行市场定位
准确的市场定位是名牌战略成功实施的基础。企业营销要有准确合理的市场细分，确定产品的目标顾客，进而抓住这个消费群体的习惯生活和特点，实施市场定位，打造成功品牌。
（二）加强品牌经营
企业要进一步增强名牌意识，制定以质量为核心的名牌发展规划，研究市场变化和竞争对手，确定赶超目标，动员全体员工为打造一流品牌共同努力。坚持全球市场理念，加强营销网络和信息网络建设，提高对市场的快速反应能力和应变能力，加强品牌宣传，积极借鉴国际上成功的品牌建设经验和运作方式，实施品牌经营战略，不断提升品牌贡献能力。
（三）切实加强质量管理
质量是企业的信誉和生命，是生产力水平的综合反映，是市场竞争力的集中体现，是消费者的根本利益所在。2008年胡锦涛总书记对质量问题作了长篇的批示，强调加强产品质量既是应对国际金融危机的需要，又是调整产业结果，转变发展方式，提高我国国际竞争力的一个长期的战略任务，必须认真贯彻落实有关法律法规，持之以恒，严格管理，长抓不懈。因此，企业应当围绕品牌建设，加强质量管理。企业必须面向国际市场，树立全心的质量理念，不断实现管理创新，要吸收和学习国内外先进的质量管理理念和方法，对产品设计、生产制造、市场营销、售后服务等全过程实行全面质量管理。建立健全质量体系，以创造世界级质量为目标，努力提高现代化管理水平和质量保证能力。
（四）加强人才的培养
企业的成功和可持续发展，乃至进入世界同行列强之林，关键是人才，尤其是创新性的管理与科技复合型的中、高级人才，创新型的科技专家及各类工程技术人员。谁拥有了这样一批人才，谁就拥有了第一资源的战略思想，把培养、吸引、凝聚、使用人才作为建设创新型企业的战略举措，加紧建设一支高素质、多门类、多学科的人才队伍。
（五）增强名牌的自我保护能力
保护名牌实施名牌战略不可分割的一部分，是名牌战略在非生产领域内的延续。首先应树立名牌保护意识，使企业在实施有效名牌战略基础之上，制定出切实可行的名牌发展规划，扩大市场占有率，取得良好的经济效益。其次，运用高科技手段和法律武器，对名牌进行自我保护，尤其要重视知识产权的保护，由于名牌的利润丰厚，商标专用权常常受到侵害，所以企业要采取相应的措施，以保护自身名牌产品的声誉：一要充分利用政府颁布的有关法律，保护本企业名牌不收侵犯；二是要培育抢先注册商标意识；三是在商标注册后，要建立一套完整的放假体系，是侵权者无可趁之机。
（六）不断提高自主创新能力
企业应当将科技进步和自主创新作为发展和扩大品牌市场占有率的动力，围绕核心技术的原始创新、集成创新和引进吸收再创新，建立和完善企业技术中心，创新企业科技开发机制，加大科研开发经费投入，集聚科技人才。积极采用国际标准和国外先进标准，在关键技术领域紧密跟踪国际先进水平，加强研发，勇于超越。建立产学研结合的技术创新体系，注重科技成果产业化，提高科技成果向生产转化的速度和效率，不断提高名牌产品的科技含量和竞争能力。
在经济全球化、区域经济一体化的形势下，名牌战略在市场竞争中发挥着巨大的作用，市场竞争已不再是单纯的商品竞争，名牌战略已成为市场竞争中的核心战略。企业应积极实施名牌战略，争创出更多的中国名牌，打造出中国人自己的世界名牌。
参 考 文 献
1、杜荣飞·现代企业实施名牌战略的探讨【J】技术与市场（上半月），2007，（5）
2、嵇灵·实施名牌战略的意义和对策【J】今日财富，2008，（6）
3、李安云，胡琳祝，毛箭·重庆企业实施战略名牌战略的探讨【J】商场现代化，2008，（17）
4、张晓庆·企业腾飞必须实施名牌战略【J】商场现代化，2009，（6）
5、叶文琴·浅谈中国名牌发展战略【J】商业研究，2002，（6）
