目 录
战略管理
中小企业战略特点
整体性
长期性
权威性
环境适应性
三、中小企业战略管理存在的问题
(1) 对自身情况认识不足，没有目标和计划，管理混乱
(2) 缺乏战略制定和执行方面的技能
(3) 中小企业战略不能与国家的政治经济环境适应
(4) 缺乏长远的战略眼光，行为短期化比较严重
(5) 规划脱离实际，使得企业达不到战略目标
(6) 缺乏人力资源支持
四、开展中小企业战略管理
（1） 加强管理理论培训
（2） 结合实际，准确进行战略定位
（3） 有针对性地进行战略分析
（4） 实施战略管理要依靠科学理论和方法
（5） 加强企业的人力资源管理
内 容 摘 要
摘 要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。 关键词：中小企业；战略管理；战略定位；战略分析；
中小企业战略管理
一、战略管理
所谓战略管理，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。战略管理具有全局性------以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性------规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲领；长远性-------为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性-------为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性--------根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况。企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针，它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等。企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
二、中小企业战略特点
中小企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的，中小企业战略管理涉及企业发展的整体性、长远性、权威性、环境适应性的重大问题。
整体性。首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体，不能只强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
长期性。企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。中小企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5~10年之间。
权威性。战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
环境适应性。企业战略管理同样重视企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个的一个开发的组成部分，它的存在好发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。从一定意义上说，今天的企业已进入到了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此，如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略，已经成为企业能否立于不败之地的关键。
三、中小企业战略管理存在的问题
(1) 对自身情况认识不足，没有目标和计划，管理混乱
企业的战略管理也同时需要战略目标来实现，因中小企业主可能对战略规划的性质认识不清，出现视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。更多企业错把计划当成了战略。没有把现实的实际情况联系起来，脱离企业的实务，导致企业有严格的规章制度也无法实行。
(2) 缺乏战略制定和执行方面的技能
我国有些中小企业缺乏战略思想，对什么是战略，战略对企业有什么价值认识不足，认为战略只是可望而不可及的东西，因此短期行为严重，缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开发的深入、经济活动的频繁和自身能力的原因，对制定怎么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。
(3) 中小企业战略不能与国家的政治经济环境适应
有相当一部分中小企业主认为，宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大，甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间，要亲自处理紧急事物，难以抽出时间进行战略思考，对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少，信息闭塞，认识肤浅，而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来，对政策和经济的把握相对迟缓，错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致，导致面临倒闭和破产的危险。
(4) 缺乏长远的战略眼光，行为短期化比较严重
部分中小企业主不了解战略管理的意义，认为战略管理是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是发现了市场空缺，在短时间内创办起来，即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。
(5) 规划脱离实际，使得企业达不到战略目标
很多中小企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪里走和怎么走描绘清楚，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。中小企业作为市场游戏的参与者而不是制定者，抗风险能力较差，对外界环境的依赖性也很大，面对市场环境的风云变换，中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，从而降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。
(6) 缺乏人力资源支持
战略管理是企业的长期发展策略，而企业的长期发展需要高素质人才的支持，当前，很多中小企业对于内部人员的管理与培训都还难以满足战略发展的需要，有些企业领导者认为企业的运作虽然需要员工的支持，但是其发挥的作用并不大，只要有领导者正确的决策就够了，也正是因为这样的想法导致中小企业的管理人才严重匮乏，难以满足企业进行长期发展的需要，严重制约了企业的进一步发展。
四、开展中小企业战略管理
（1） 加强管理理论培训
理论是实践的基础，要想实现战略管理，首要的就是加强对企业的战略管理理论培训，以保证中小企业对战略管理有充分的了解，认识到自身长远发展的重要性，从而根据管理理论的指导，制定出相应的战略发展策略，以有效促进自身的可持续发展。在加强对中小企业的管理培训时，一方面可以聘请战略专家对其进行针对性的培训，丰富其管理知识，另一方面可以组织管理者到先进的管理企业进行参观学习，开拓管理者的视野，以实现中小企业的战略管理合理制定。
（2） 结合实际，准确进行战略定位
只有从实际出发，才能够制定出有利于企业发展的策略，所以中小企业在进行战略定位时，要根据自身的实际情况和经营策略进行准确的战略定位，企业可以根据自身发展的特点进行特色化的经营，采取符合实际的经营策略，如实行集聚优势战略、特色经营战略、差异化战略等，这些战略可以有效地集中小企业的有限发展资源，使中小企业实现突破发展，从而实现战略目标，促进自身的快速发展。
（3） 有针对性地进行战略分析
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，必须具有很强的针对性。只要针对性的掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
（4） 实施战略管理要依靠科学理论和方法
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法作为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展中，主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为注意特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。
中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于长青之地。
我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展，同时也面临着激烈的市场竞争，但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略，才能保障企业健康持续地发展。
（5） 加强企业的人力资源管理
当今市场经济发展环境下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，没有高素质的人才作为企业发展的动力，中小企业就很难在其发展道路上更进一步。所以，中小企业在其战略管理理论中应当加入人力资源管理理论，对员工进行不断的培训，为员工制定发展生涯规划，促进员工发挥主观能动性，以更好的提升自身的综合素质，从而促进企业对管理型人才的培养，为企业的长远发展储备优秀的管理人才，以保证在市场竞争中有强大的核心竞争力，提高自身的市场竞争力，实现自身的可持续发展。
总结：
一个没有进行企业战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活，反观最成功的哪些企业，都有着明确而有力的企业战略。这使我们意识到，战略管理是一个企业长期永葆活力的根本保证。
任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈的市场竞争中以生存，并且不断发展壮大。总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略目标得以实现，只有以人为本，合理规划、协调发展、中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目标前行。
参 考 文 献
参考文献：竞争战略【M】【美】迈克尔·波特著。陈小悦译
品牌战略和管理【M】宋永高。
论中小企业战略定位与战略选择。黄杰锋
我国中小民营企业的发展战略研究。朱应雨
