目 录
一、团队精神的内涵3
二、团队精神的作用3
（一）、具有目标导向作用3
（二）、具有凝聚作用4
（三）、具有激励作用4
（四）、具有控制作用4
三、构建团队精神的几要素4
（一）、明确的目标5
（二）、人5
（三）、团队的定位5
（四）、明确的权限6
（五）、合理的计划6
四、建设团队精神的具体措施6
（一）、坚持“以人文本”的思想6
（二）、设定每位员工认同的目标7
（三）、建立合理的奖励机制7
参考文献9
内 容 摘 要
摘要：团队共同的价值观是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫无活力可言。人是需要精神的，同样，企业也是需要精神的。在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工通往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！
关键词：团队精神、核心竞争力、凝聚力、市场竞争
中小型企业管理
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如小溪之于大海。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是团队精神重要之所在。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，表述的也是这样一个意思。
团队精神是群体价值观的反映，属于企业文化的一部分。企业灵魂，则是隐含在企业机体之中、难以用直觉观察到，但却又能使感知到；既难以捕捉到，又难以用语言描述的，但却又光芒四射、能打动人心的一种内在魅力。它不仅仅是一种品牌、一句文告词、一件实物，而是外化为消费者的一种信赖感、安全感、满足感。消费者提到它，就有一种愉悦的心理感受、一种对其产品和企业形象的极大的心理认同。比如德国的奔驰、美国的麦当劳，还有波音、松下、壳牌等等。一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。
一、团队精神的内涵
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
二、团队精神的作用
（一）、具有目标导向作用
团队精神的培养，能使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要到达的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，很容易地在每个员工身上得到实现。
（二）、具有凝聚作用
团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织自上而下的行政指令，从而淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，与人们的思想进行沟通，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
（三）、具有激励作用
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励作用，而且这种激励不单纯停留在物质层面上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
（四）、具有控制作用
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制作用，就是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是转向控制职工的意识。这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
三、构建团队精神的几要素
团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。想要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的：
（一）、明确的目标 一个人不能没有目标，对于团队来说同样如此。一个团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，指引大家去向何处，如果没有目标，整个团队就像没有线的风筝，找不到前进的方向，迷失自我，那么这个团队就没有存在的价值。 自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
（二）、人
人是团队构成中最核心的力量，人员的选择也是团队建设中非常重要的一个环节。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。团队制定的目标是通过人员具体实现的。在一个团队中需要有的人出主意，有的人制定计划，有的人进行实施，有的人协调不同的人一起去工作，还有的人去监督团队工作的进展、评价团队最终的贡献。不同的人通过具体的分工来共同完成团队的目标，所以在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何，一定要使团队的成员多样化，才能应对出现的各种问题。
（三）、团队的定位 团队的定位包含两层意思： 1、团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 2、个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
（四）、明确的权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟，领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面： 1、整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 2、组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
（五）、合理的计划 计划的两层面含义： 1、目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 2、提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
四、建设团队精神的具体措施
（一）、坚持“以人文本”的思想
团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的，只有从员工本身着手，激发其积极性、主动性、创造性，才能促使团队的创造性，才能谈及团队精神的发挥。作为普通人，每个员工都有大大小小不同的需求，包括了物质和精神上的各种需求。当需求被满足时，作为员工他们自然很乐意地投入到本职工作中，从而保证团队精神的最大发挥。这就要求企业坚持以人为本，充分地尊重、关心和爱护每一个人，让每一个人都能感受到一种家庭的温暖，并且要具体问题具体分析，因人而异、因时而异，尽可能地满足每位员工的不同层次合理需要，尊重员工，关心他们的生活，这一切将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。
与此同时，企业团队精神的发挥需要聚集各种类型的人才，这要求企业在选拔员工的时候，坚持以人为本，选拔德才兼备的人才，当员工进入企业之后，还要不断地对其进行培养以充电，为企业发挥团队精神提供最强大的智力支持。
（二）、设定每位员工认同的目标
为了让团队所有的成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，需要注意以下四点：
1、 团队目标须准确、有意义
团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。
2、 目标制定时，团队成员充分参与
在团队目标设定时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。
3、 目标制定后，团队成员充分认同
团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。
4、 适当时，团队目标应该调整
团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第二，团队要对自身有一个清晰的定位。第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。
（三）、建立合理的奖励机制
1、物质奖励
真正与员工利益切身相关的，是他们付出赢得的回报。比如薪水的增加、职位的提升、权力的扩大。强化物质激励，形成利益共同体，建立公平公正的物质激励体系，形成一种荣辱与共。休戚相关的团队命运共同体，需要管理层在工资、福利、奖励等多方面加以权衡。以物质为杠杆，引导人们关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果，这样才能实现团队成员与企业的合作双赢。
2、精神奖励
第一条已经提出了物质奖励，光物质上的事不够的，建立科学的奖励体系，物质奖励是比不可少的，但除了物质意外，越来越多的员工逐渐重视了精神上的满足。在团队中，当某为员工辛辛苦苦完成任务后，却没得到任何肯定和赞扬，就会产生一种不被重视和认同的感觉，慢慢地就会出现怠慢，影响办事效率。相反，如果给予认可或是赞扬，他就会产生一种自我成就感，会激发更大的工作激情。
团队精神是企业文化的重要组成部分，是企业市场竞争力的核心，对企业的生存和发展有着至关重要的作用。这需要企业与员工的共同努力，“众人拾材火焰高”、“蚁多咬死象”这些道理必须牢牢记住。只有人才聚集在一起才能形成合力，才能增强企业的核心竞争力，才能让企业在市场竞争中处于优势地位，并且会是越做越好。
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参 考 文 献
[1]尚水利.《团队精神》.北京:时事出版社，2001
[2]李国宁:凝聚力[M].北京:中国华侨出版社，2006.11
[3]罗仲伟：《创新与企业文化》广东旅游出版社，1999
