目 录
员工跳槽原因分析
公司原因
个人原因
怎样去有效的控制跳槽现象
合理提高薪酬
招聘严格把关
规范企业管理制度
领导者的亲和力
内 容 摘 要
当前社会跳槽现象的情况也是愈演愈烈，人才流动其实
每个公司都是常见的事情，但是当公司人才流动过于频繁时往往也是企业比较头痛的一件事情，那么应该怎样去留住人才以及吸引人才是每个公司不得不去重视的问题。
员工跳槽的原因分析
员工跳槽是不会无缘无故的，总体来说也就是两个方面的原因 公司原因和员工个人原因
公司原因： 薪酬问题，员工来到公司工作那么首先考虑的是薪酬，公司的薪酬是否和员工所付出成正比，由于薪酬低而导致员工跳槽的现象屡见不鲜，
企业文化，企业的文化可以说是一个公司的灵魂所在，是员工的力量之源，员工是否认同公司，是从公司宣扬文化的时候开始的，也决定着员工在公司里的忠诚度，所以公司也要去创立属于公司自己的企业文化，不然员工都不认同公司那么最后肯定也会离职
内部环境，说到环境问题我觉得我自己是非常有发言权，像我以前的公司就是因为环境问题导致在吸引人才方面没有任何进展，员工所处的工作环境影响着工作的心情，一个好的环境能使人的心态变好，也影响员工的才能发挥，若是没有一个好的工作环境，势必影响员工的积极性，
企业制度的规范性，有些企业在员工管理方面比较混乱，订立的规制要么不合理，要么就过于懒散，而且在有的方面也不考虑员工的情况，最终导致人才的流失。而且像有的公司拖欠员工工资以及无视劳动者的人身安全、法定假日等情况都是导致员工最终跳槽的原因
公司的发展前途，公司的发展的关乎员工的前程发展，只有公司自身有发展前途，那么员工才能跟随公司的脚步去奋斗，如果自身没有什么发展，员工看不到前途，怎么会愿意和公司一起拼搏呢？
个人原因： 对于薪酬方面不满意，觉得工资太低，自己的努力与付出得不到相应的回报，最终决定跳槽
在公司是否有自己的发展，平台是否有利于自己的成长，如果没有那么也就只有选择离开
对于公司的理念、文化是否认可，以及人际关系方面，如果在公司同事之间不能好好相处那么一天工作就会觉得很累，最后也不想在继续干下去
怎样去有效的控制跳槽现象
1完善公司内部激励机制
提高员工合的薪金工资，，只有解决员工的生存问题，员工才会考虑在公司发展可以根据员工的能力或者任务完成度来发放工资
对于有能力的员工要给他们晋升的机会，公司也能得到发展，员工也会更加信任公司
2把好招聘进人关，在招聘员工的时候企业除了考核岗位技术能力还应该考查其稳定性，是否频繁跳槽，以及换工作的原因等了解清楚那么对于这个员工在公司的稳定性也会有一个大概了解，招聘时明确工作的内容标准，这样也不会存在员工工作了一段时间觉得说不喜欢这样的工作，
3规范企业管理制度，员工单纯的跳槽不可怕，但是可怕的在于会带走公司的技术和客户资源，如果公司规范了岗位职责，提前做好预防那么也不会对公司造成损失
4领导平时和员工做到像朋友那样，有什么不开心或者开心的都来找你倾述，多去和员工沟通了解他们的需求，这样也能更好的留住人才。
总级：员工跳槽现象不管对于员工本身还是企业都会有些影响，那么员工自己在离职时也要谨慎考虑，经过深思熟虑在做决定，对于企业来说员工跳槽，肯定公司也有存在问题，那么就要从公司找找原因，不断去发展改进，采取一系列措施使员工与公司融入一体，增强公司的凝聚力
参 考 文 献
宋洋洋，浅谈解决企业员工跳槽的措施与对策
汪洪明，员工跳槽，你怎么办
