目 录
摘要
1.引言
2.工程预算管理工作的重要性研究
3.工程预算管理中存在的问题及分析
3.1工程预算管理缺乏专业的知识
3.2工程的预算在市场观念方面相对薄弱
3.3工程预算方法比较落后
3.4工程预算方法比较落后
4.加强建筑工程预算管理的对策
4.1更新预算管理制度
4.2在建筑工程企业中要做好预算的监督和校审工作
4.3要加强工程预算的统筹管理
4.4建立并完善工程预算的预警体系
4.5完善改进设计取费方法
内 容 摘 要
摘要：建安工程预算管理对现代建筑工程单位的发展能够产生重要影响，造价管理中需要将理论知识与实践技能相互融合，将其作为衡量项目的重要经济指标，且工程建设中各个环节均需要以科学的管理理念加以控制，满足成本控制的目标与方式。但是基于建筑工程造价管理的实际情况来看，却普遍存在着造价控制及管理意识比较淡薄的问题，对现代建筑工程单位的发展产生了不同程度的影响，制约其持续发展，加强建筑工程造价管理的重视程度十分必要。本文对建安工程预算管理中存在的问题以及对策进行了简要分析。
建安工程预算管理问题研究
1.引言
在工程项目的建设中，工程预算工作将会直接影响工程项目建设所要达到的经济效益。对于工程项目的建设过程就可以看作是企业在寻求经济利益的过程。所以，为了保证企业可以取得良好的经济效益，满足建筑施工的社会效益，所以在工程项目的建设中，一定要将对工程预算工作的科学、合理的管理作为工程项目建设的首要任务。在工程项目建设的施工中，工程预算的工作一直都在进行，可以说工程预算的工作就是整个工程项目建设的经济命脉。所以，对于工程预算的工作管理一定要继续加强，掌握工程预算工作中的弊端，提出有效的应对办法，为建设计划的制定、建设合同的签订、成本资金的投入以及竣工结算等提供可靠的依据。
2.工程预算管理工作的重要性研究 做好建安工程预结算过程动态管理是对成本价的预测、预控，对于工程中找不到依据的预算内容，应能够结合现场进行勘测、测算，比较真实、合理的给出预算。最好建安工程的动态管理主要是指事前预测、事中预控、事后分析，保证能对以后起到预测、预防、预控的作用。 施工过程的造价管理为建安工程服务，才是动态管理的根本。项目的结算过程中，预结算的动态管理要制定合理有效地管理计划有着相邻或重叠项目的两组之间要建立必要的沟通和联系，对工程的整体造价管理要有统一的判断和规划，在夯实成本的基础上才会形成一个确切的、真实的结算成本底线
3.工程预算管理中存在的问题及分析 在我国建筑业不断发展的今天，工程的预算问题被越来越多的建筑单位所重视，做好预算能够使工程的利益最大化、能够使建筑工程的经济效益得到提高。工程预算在工程项目中是不可缺少的因素，起到核心的主要作用。那么在建筑工程的预算方面我们该注意哪些问题，又怎么样去解决这些问题，本文就对此进行简单的分析。在建筑工程预算中，主要存在的问题有以下几个方面： 3.1工程预算管理缺乏专业的知识
很多的企业把自己的预算和经营计划混为一谈，认为只要把企业在各个时期的经营计划做好就能够将工程预算管理做好，这是一种错误的观念，我国很多企业实行了预算管理的实践证明了，预算管理与企业的经营管理不能够混淆。预算管理的意识不足会导致财政资金使用率的下降，很多预算管理部门为了获取预算结构和编制预算支出没有科学的方法，也没有从企业实际出发。预算部门没有能力对其他各部门进行有效的协调，其他部门就不能很好的参与到企业的预算工作中来。 3.2工程的预算在市场观念方面相对薄弱
我国建筑工程的预算方式已经从定额计价转变为清单计价。很多的企业对“定额”过分的依赖，不利于政府的宏观调控也对企业的自主创新带来了消极的影响。很多的企业在企业的成本管理和预算管理方面缺乏市场观念，对企业的市场产品按照既定的兴衰进行划分和核算，片面的追求高产量从而降低了产品的成本。 3.3工程预算方法比较落后
工程预算方法比较落后随着经济的不断发展，科学技术的不断进步，在建筑行业中出现了许多新技术、新工艺、新材料和新结构，在进行工程预算制定的时候，所采用的工程定额标准、施工质量评价标准以及施工技术要求等相应规范都比较落后，需要定期开展定额换算的工作，导致对于工程项目的建设管理以及造价管理缺乏一定的力度。
3.4 设计管理完善程度不够，限额设计无法全面实施 据相关的统计以及分析我们可以发现，在设计阶段，对于工程造价形成的影响大概占到30%到75%之间；施工阶段与工程造价形成的影响大概占到5%到25%之间。就线性管理制度来说，设计工作尚且还没有得到与之相适应的重视以及监督，而且建设单位也还没有采用相对的措施来帮助设计单位进行限额设计，很多工程项目都没有进行设计招标，也没有择优选择设计方案。
4.加强建筑工程预算管理的对策 在加强建筑工程预算管理方面，我们提出了几点相应的对策： 4.1更新预算管理制度
预算的目的在于为了控制成本，提高企业的经济利益，实现企业的战略目标。这就要求企业要明确各单位的目标，实现企业预算的综合性管理，使企业的员工认识到实行预算管理对企业发展和员工自我约束的积极作用。预算管理能使我国的建筑业的各种资源得到有效的利用和对资源的优化配置。 4.2在建筑工程企业中要做好预算的监督和校审工作
工程的每一个环节都要通过有关部门的审核才能进行下一步的工作。在工程的预算中，为了减小误差，工程预算的过程中为了防止人为的误差要对工程预算进行监督，做好监督和校审的工作。要明确工程预算管理部门的职能和责任做到具体责任落实到具体部门身上，审核人员必须具备相应的预算经验以免在预算过程中出现差错。 4.3要加强工程预算的统筹管理
预算管理要分为全面的预算部门和预算的管理部门，全面的预算部门对工程的预算进行管理和监督。预算管理部门是对预算的日常任务工作进行落实。在工程的预算工作中要注意对工程的目标进行差异化的分析，对工程的预算做出及时的调整以免发生较大的失误，为了保证工程目标的顺利实施要对每一个细节进行划分处理。 4.4建立并完善工程预算的预警体系
工程项目的预算管理工作是一个非常复杂的过程，关系着工程项目建设过程的每个运行环节。通过建立并完善工程预算的预警体系，充分发挥出工程预算管理工作的作用，减少预算过程中出现的问题，有效地完成工程预算的工作。当发生无算开支或者超算开支的情况时，一定要根据有关的规范标准严格进行处理。在具体的施工阶段，尽可能合理利用施工材料以及相应的设施，降低工程成本的投入。对于上述发生的情况，一定要重建预算预警体系，及时发现问题并予以处理，最终达成工程预算管理的目的。
4.5完善改进设计取费方法 适当地实行按照工程项目设计的质量来奖惩的制度，假如作为设计单位可以在已经得到批准的工程项目所限制的投资限额之内，能够做到认真地将价值工程相关原理运用起来，实行多种不同方案所具备的技术经济进行分析以及比较，保证安全以及不会影响到功能的基础之上，适当地借助新方案以及新技术等来实现节约投资，依照节约额来进行适当的奖励以资鼓励；相对的，如果出现了超投资限额情况，对于相对的设计单位也要基于适当的罚款，保证奖惩分明，公正公开
参 考 文 献
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[4]晁月霞. 建安工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014,(01):33-34.
