目 录
建筑工程造价控制存在的问题分析
1.1决策、设计阶段
1.2施工阶段
1.3竣工结算阶段
建筑工程造价控制策略分析
2.1设计和决策阶段工程造价控制
合理建设规模
设计阶段
项目可研环节的工程造价控制
2.2施工阶段造价控制
加强合同管理
加强施工现场管理
加强施工现场监督
做好设备、材料的认质认价工作
建立材料价格信息库
2.3竣工结算阶段造价控制
结束语
内 容 摘 要
内容摘要：工程造价控制是建筑工程建设中的重要内容，对于保证企业经济收益和工程质量都具有重要作用，本文主要针对现阶段建筑工程存在的问题及原因进行了分析，并针对建筑工程建设各阶段提出来相应的控制策略。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；控制策略
浅谈建筑工程造价控制存在的问题及策略
前言：
新时期，工程造价控制新思维应按照“全生命周期造价管理”理论分析，根据建筑工程阶段性特征，把建筑工程项目建设分为决策、设计、施工和决算等各主要阶段。一般情况下，工程项目建设的各个环节对于工程造价的影响是不同的，有的甚至对整个工程造价起着决定性的影响。例如在工程决算和设计阶段，通常在设计阶段会涉及到工程项目投资的80%左右，而技术设计阶段则会涉及到35%~75%，甚至施工图的设计，也会对工程造价产生一定影响，约有10%~35%，在后期施工环节，通过工程技术的应用，也可以在一定程度上节约项目投资。由此可见，湘建筑工程项目建设从决策、设计、施工等阶段都会对整个工程的造价产生重要影响，也是节约资源，减少浪费，降低成本的关键环节，这也是后期需造价控制重点关注和解决的重点阶段。
1.建筑工程造价存在的问题分析
一直以来，工程项目超预算的不在少数，存在投资失控、概算超估算、结算超预算的情况，分析产生上述原因主要表现在：
1.1决策设计阶段
建筑工程项目决策、设计阶段影响工程造价的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设地点、设计方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等因素。原材料市场、资金市场以及劳动力市场等对项目规模的选择起着不同程度的制约。技术因素常常是建筑工程项目规模效益赖以存在的基础，工程建设项目的技术管理水平也是实现经济效益的有效保证。如果在设计和决策阶段所选取的施工技术与其后期实际施工中的管理水平不相符，或工程建设项目的来源缺少相应的技术保障，这些都会制约项目的预期规模效益，甚至会威胁项目的长期发展。项目的建设，生产和经营都是在特定的社会经济环境下进行的，项目规模确定中需考虑的主要环境因素有：燃料动力供应，土地条件等。
1.2施工阶段
在施工过程中，建设单位为了尽早开工，往往对于可研报告做的不够深入，对建筑工程项目的投资额度要求、建设的标准以及承包合同的完善程度把关不严，后期边施工边变更的现象时常发生，对于这种随意更改是无方案的必要性和合理性缺乏研究和有效的监督，往往对造成的损失缺乏相应的责任制约，导致建设成本大大超过了预算。
1.3竣工决算阶段
竣工结算阶段导致工程造价上升的主要原因有：设计预算没有考虑国家政策性调价以及材料价格调整的问题，以及设计预算编制的时间早于结算时间，一旦出现政策性调价，材料价格变化便会出现结算超预算的情形；设计变更数量的增多，当工艺、基础设施、结构等设计变更数量越多导致结算成本的超预算；变更索赔，往往也会竣工结算超出设计预算。
2.建筑工程造价控制策略分析
2.1设计和决策阶段工程造价控制
（1）合理建设规模。制约项目规模合理化的因素主要有市场、技术和环境因素。以技术因素为例，选择的技术方案应坚持先进行适用、安全可靠、经济合理原则。工程方案的选择应满足生产所需试用功能的要求，符合工程标准规范要求，此外，还要做好环境保护，实现项目的经济效益和环境相。
（2）设计阶段。设计阶段建筑工程项目的造价影响根据项目不同而不同，例如，影响工业项目的造价因素主要有占地面积、功能分区和运输方式的总平面设计；生产设备的选择、工艺流程的设计、工艺定额的制定和生产方法的确定等工艺设计以及建筑设计。建筑设计阶段影响工程造价的因素有平面形状、层高、建筑物层数、面积和结构等，例如，建筑物平面形状越简单，单位面积造价越低，在建筑面积不变的情况下，建筑层高增加会引起各项费用的增加。
（3）项目可研环节的工程造价控制。对项目建设的必要性、财务可行性、经济合理性和投资风险等要全面地进行评估，坚持设计方案评价、必选的原则，兼顾建筑的建设与使用，考虑项目全寿命周期的费用，功能设计要兼顾近期、远期的要求，坚持可持续发展的原则，选择项目合理的功能水平。对产品功能的分析评价要满足需要可比性、费用消耗可比性、价格可比性和施工时间可比性。
2.2施工阶段造价控制
（1）加强同管理。严格贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同，明确各方权利义务的协议。因此，要增强对合同的法律意识，把我合同条款的内涵，增强合同条款的严密性；减少、避免施工索赔等纠纷的发生。在合同施工过程中，建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同的履约率，发现问题及时纠正，控制随意变更合同行为。
（2）加强施工现场管理。优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案，对施工单位提出的施工组织设计认真研究，不断优化，选择合适本地区、本工程的技术先进、经济合理的施工方案；严禁擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容；对于必须发生的设计变更要认真对待，及时核算设计变更费用，多方案比较。
（3）加强现场工程监督和管理。严格现场签证管理，要求建筑工程施工技术人员与工程经济人员相配合，做到“随做随签”，对重点建设工程项目要严格做到施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、建设方代表等四方签证制度，做到签证内容必须与实际相符。
（4）做好设备材料的认质认价工作。作为建设单位应主动走向市场，多家了解供应商的质量和价格，筛选比对，控制材料、设备的质量和价格。
（5）建立建设项目管理及材料价格信息库，包括工程的项目法人，承包商名称，开、竣工时间，合同价，结、决算，材料型号，价格等按照统一标准录入信息库。
2.2施工阶段造价控制
把握价差调整，正确确定材料价格，准确计算调整价差系数的基础上，选取合适的调整方法，确定实际价格。例如，按照国家统一标准、部门行业统一标准指令性计划物资，选取指令性计划价为材料原价。对于地方大宗材料，有指导性计划价的材料，按指导性计划价确定，反之，则应多方调查，综合平衡后确定。对于市场采购的材料价，实事求是，贯彻就近原则。
做好竣工结算审查。竣工结算审查的关键点是工程承包合同内容是否完善、工程量计算是否准确、材料价格与材料的调整情况、审核定额的选用和费用的计算。
编制好竣工决算报告。掌握新增固定资产的确定、新增流动资产价值的确定。
3.结束语
随着我国经济的快速发展，进一步拉动了建筑业进入快速发展期，建筑项目的投资数额也在不断增长，有的工程动辄就数百万、千万，甚至过亿，建筑方、施工方的经济利益关系十分密切，因此，各方都应重视工程造价，在设计、决策、施工和竣工全过程做好造价控制，完善工程造价控制工作，减少成本，以获得更大的经济效益和社会效益，推动建筑工程业的长期科学发展。
参 考 文 献
王爱红.基于工程预算的工程造价控制策略分析[J].科技与企业.
郭帅.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究.
