提纲：
财务管理是一种经济管理工作，它包括:筹资活动管理、分配活动管理等方面的内容。我国的经济形势，使得企业财务管理工作在企业管理中的地位日益重要。本文指出企业财务管理的现状，对企业财务管理的问题进行分析，并给出改进的措施。
提纲：
一、企业存在的财务管理的现状
1、企业发展的现状
2、企业财务管理的现状
3、财务管理对企业发展的重要性
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理体制不健全
1、财务管理不受管理者重视
2、没有设置完善科学的规章和制度
（二）企业融资渠道不通畅
1、企业融资渠道单一
2、企业的信用等级较低
（三）财务监管不到位
1、企业内部的监督机构不健全
2、企业财务监管的外部监督主观化，随意化
（四）财务人员素质不高
1、企业管理忽视对财务人员的培养和继续教育
2、企业内部任人唯亲，缺乏专业知识
3、企业难以吸引高素质人才
三、解决企业财务管理中存在的问题对策
（一）完善企业财务管理制度
1、制定出科学化规范化完整的一套财务管理制度
2、实行明确化、制度化的岗位责任制
3、细化财务管理制度
（二）拓宽融资渠道，完善资金管理
1、拓宽企业进行直接融资的渠道
2、优化企业资金管理
3、着重提高对应收账款的管理
（三）健全企业监管机制
1、设立对会计有效信息进行有效监督的独立的财务审计机构
2、政府应该完善作用于民营企业的法律法规
四、加强财务管理和会计队伍建设，提高企业员工的管理素质
1、民营管理者提高素质，学习财务知识
2、提高企业员工的管理素质
浅谈企业财务管理存在问题与改进对策
【摘要】：
我国社会主义市场经济在这复杂的经济环境中仍在快速的发展，与此同时，企业的的财务管理在日趋激烈的竞争中占了相当重要的地位，会影响企业运作的每个环节中。企业要在复杂的大环境下持续发展，就要做好管理工作，制定合理的财务政策，增强对财务部门的管理。目前，我国的很多企业在财务管理上还存在着问题，本文指出企业财务管理的现状，对企业财务管理的财务管理体制、融资渠道、财务人员素质、财务监管等方面问题进行分析，并给出改进的措施，希望能对企业财务管理的发展进步提供一些借鉴。
【关键词】：企业财务管理；问题；措施
【正文】：
财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业有关的财务活动、处理各种财务关系的一种经济管理工作，它包括:筹资活动管理、投资活动管理、资本收益活动管理、分配活动管理等方面的内容。随着我国产业经济的升级和经济结构的转型，企业财务管理工作在企业管理中的地位日益重要。
企业存在的财务管理的现状
企业是现阶段解决就业问题和技术创新的的主要途径，企业数量越多，所需要的从业人员和专业人员就越多，是解决就业困难的重要手段。全国工商联数据表明，中小企业带来的就业人数占据到全国就业人数的80%左右[注1]。国有企业往往安于现状，思维固定，难以创新，开发技术。民营企业则更会往新领域发展，创造新技术。
市场竞争日益复杂、激烈环境，企业财政是在相互竞争中能够获得主动权的关键，所以企业管理之重即财政管理。企业财政管理的优劣影响企业自身的发展和企业融资能力，更会影响我国社会主义市场经济的健康发展。财政是企业发展的基础和不可或缺的要素，基础好，企业才能更好的发展，也能带动企业整体的发展。企业融资做得好，充足的资金就可以使得企业能够多项栖息性发展，融入到其他的行业，产生双向融资，各行各业的发展就会稳健。我国特殊的市场经济体制使得企业成为市场经济良性发展的关键，对改善结构、社会主义经济的发展有着举足轻重的意义。
但是我国企业管理者的管理理念相对落后，企业管理模式的老化[注2]。企业财政管理不善就会导致资产的无意流失、融资困难和投资困难等的状况。财政的不足会变为管理人员的能力不够，财政监督的力度不够，内部机制的协调性不强。
企业财务管理中存在的问题
由于我国多数企业的资金相对匮乏，生产规模小，受传统家族式管理因素影响大，使得我国中小企业的发展也面临着财务管理体制不健全、企业融资渠道不畅、监管不到位、财务人员素质不高等一些刻不容缓、急需解决的问题，财务管理现状不规范、不科学。财务管理工作受轻视，导致财务管理工作薄弱，明显存在很多不足之处。
（一）财务管理体制不健全
在我国，大部分的企业属于私营性质，这种企业经营、投资都是同一人，他们的普遍共性是注重当前利益，重视发展主营业务，不懂现代财务管理的概念，管理者本身也不懂财务，看不懂会计报表、账簿，不会根据这些数据资料来指导工作，忽视财务管理在企业发展中的重要作用，使得财务管理在企业管理的过程中作用小，地位不高。并且很多的企业都缺少财务管理的专业人员，财务管理体制不健全。没有设置完善科学的规章和制度，比如说岗位职责的管理制度、财务的定期培训和考核制度以及财务人员的奖励、处罚制度等等，在企业的实际运作中，有部分企业的财务部门作用小，缺少一个较为集中的财务部门以及与之相配套的后勤财务管理体制，这很容易造成财务管理的混乱。
（二）企业融资渠道不通畅
民营企业资金上的困难和融资渠道的不通畅、资金困难是一个普遍存在的现实问题。很大一部分民营企业的融资渠道狭窄，资金周转困难，资本构成低,短缺严重，从而影响正常生产经营等活动。融资困难仍然是目前制约企业可持续发展的主要矛盾。一则企业融资渠道单一，导致数量不足，民营企业多数的资金来源于自身积累和企业管理者的亲朋好友，存在筹措的资金数量不足的情况，这样的现象难以规避，因为部分企业的信用等级较低，企业信息不及时也不重视披露，缺少透明度，企业内部制度不健全，资信差，财务信息可信程度也不高，银行等金融机构难以出借贷款。资金积累的不足，使得企业资产负债率高。企业规模较小时，相对而言资产会比较单薄，有些企业的负债率长时间居高不下，拖欠银行以及其他企业资金，缺乏偿债的能力，影响到了企业本身的形象，信誉降低。由此又会导致经营业绩不佳。民营企业的经营模式相对来说比较落后，技术水平不高，业绩比较不稳定，起伏较大，抵抗风险的能力差，偿债能力弱，财务的杠杆作用难以发挥[注3]，从根本上制约了多数企业的发展。
（三）财务监管不到位
民营企业不能持续健康发展的一大因素是财务监管措施不到位，民营企业普遍规模较小，企业内部的监督机构不健全，科学化、系统化的财务管理体系没有形成，财政税务、工商、审计等部门受人力、物力限制,致使现有财经法规对民营企业的日常行为难以进行最大限度有用的监督，财务监管因此难到位，一人分饰多角的工作现象比较普遍。
事后的财务监督又因为企业在事前没有制定合理有效的计划而流于形式，缺少适用的考核方式，这使得财务监管力度缺乏，更有甚者，领导直接管理财务监管部门，增加财务信息有做假账失真的可能。国家对财务管理的监督重点在大企业，疏于对中小企业的监管，导致中小企业财务监管的外部监督主观化，随意化。 目前的审计还没涉及民营企业,由于对其进行年度会计报表审计的风险较大,使得会计师事务所、注册会计师不想从事民营企业的审计工作。
（四）财务人员素质不高
很大部分的企业，特别是中小型企业，往往会比较关注当前的利益，不重视财务管理对企业发展的作用，在企业管理中让财务管理处在了被动的地位，忽视了对财务人员的培养和继续教育，导致财务人员的的工作能力难以提升，员工的观念也不能及时更新换代。财务人员在企业的发展空间小，使得财务人员不能长久的为企业工作，流动性高，会使得企业对高素质的财务人员也失去吸引力。企业未制定长远发展的目标，加上对财务管理缺乏正确的认识。使得中小企业很少对财务人员进行继续教育培训和学习。
还有些企业，因为所谓的资金安全不招聘高素质、有能力的员工，而让亲戚朋友来做财务，不少没有财务会计知识未经过专业培训的人员匆匆到岗，员工只会做账、报税等基本工作，不会根据会计制度来进行科学的会计核算，也不能运用财务管理的手段和数据为企业的良性发展提出合理化科学化的财务建议，业务水平低下，没有发挥财务人员的作用。还会导致内部环境的混乱，责任分担不明。财务管理的绩效也会由于人情世故而影响考核，更难以奖惩，财务管理水平提升难。
解决企业财务管理中存在的问题对策
影响企业经济效益最直接、有效的管理环节是财务管理，财务管理伴随着企业而产生，发展企业是所有管理者的共识，但是提高财务管理的意识往往不高，财务管理的重要性从其发展渊源就可见一斑，更应该同企业相伴进步、发展。在扩大企业的发展规模和实现现代化的过程当中，也该注重财务管理的加强和提高。长久以来企业兴衰更替让我们知道，重视财务管理，把财务管理放在企业管理的核心地位，贯穿于企业工作的各个环节，而不只是把会计当做一种记账的工具。提高管理人员财务管理的意识和增强财务管理人员的水平是企业获得长足健康的发展的重要因素。
（一）完善企业财务管理制度
制定出科学化规范化完整的一套财务管理制度，完善优化财务管理部门，实际工作当中还要严格审批各项预算和可行性研究报告，坚绝随意性，恰当使用经费，规范管理报销流程、审批流程等，争取最大的效益。财务部门要重视对企业整体的经济效益的分析，和财务状况的完整把握，提高企业抗风险防范意识。而不仅仅是做好财务记账、审核、报销等各种基本工作。
实行明确化、制度化的岗位责任制[注4]，把握岗位与人员能力相一致原则。领导者应该根据企业工作人员的能力和特长安排与之相符合是岗位，通过调整人才、各尽其职、扬长避短。把握职责与权利相统一原则。各职能部门在实际工作中相互配合有互相制约，让企业能够有效的运转。企业建立岗位的责任制度，保证成员有明确的职责、权力，才能更好的开展工作。把握考核与奖励相一致原则。企业建立岗位责任在明确企业人员的职责外，也能为企业工作人员的考核提供相应的依据。把员工的考核当做奖惩的依据。避免有过当罚，有功不赏，起到鼓励、激励作用。
财务管理体制不健全是许多企业的通病，逐渐展现出其阻碍企业发展的绊脚石性质。促进机制体制的发展和完善是财务管理的必经之路，是企业管理的需求。企业的管理者依据企业现行的发展状况评对财务管理进行全面的系统的的评估，遵循科学、规范、合法的原则，加快推进建立企业的财务管理制度。特别是有关于年度预算；决算的规定；财务管理工作的总则、监督考核机制、评价制度等。这一系列制度的建立不是一朝一夕能完成的，也不是一个两个人能完成的。所以要群策群力，更要从自身开始规范行为，推动财务管理的规范化、常规化，提高财务管理工作的质量，切实为企业、为员工谋利益。
（二）拓宽融资渠道，完善资金管理
要加大对企业的信贷支持力度,促进金融产品的创新,改善金融服务,优化信贷考核以及奖惩制度,增加对私营企业的贷款比重。拓宽企业进行直接融资的渠道,使私营企业能更好的利用资本市场,逐步推进创业板的市场发展，并且允许达到标准的自担保体系,支持鼓励民营企业设商业性或者是互助性的信用担保机构。同时，加强外部监督的作用,让财务工作规范运行。拓宽融资渠道不仅可以从企业内部进行创新发展，还可以寻求政府的支持。政府可以设置相关的小金融机构提供融资服务，起到弱化国有商业银行作用的同使促进民营企业的发展，专门针对民营企业的金融机构在与民营企业建立信任关系，给予经营相关的建议，使贷款更容易。给民营企业提供相应的担保，或者促进民营企业之间的联合形成担保的互助体系。合理设置银行贷款的利率从而降低民营企业融资的成本，使民营企业能够筹集到合适的资金，更好地发展。
加强企业资金管理，对资金管理人员和企业管理者的资金管理的理论知识进行培训，规范企业资金的管理，设定专业部门，配备高级人才，建设起一支技术过硬的资金管理队伍。同时要关注企业员工的个人发展，人性化管理，使员工自觉自愿地为公司服务，进而全面提高企业管理意识。建设企业的预算管理、财务结算机制，进行集中的管理、内部自行审计，建立起资金审计的内部监控制度，强化在资金筹集时、使用前和使用后的控制力度，实行全过程化的监督，让企业资金管理的各项规章制度发挥实效。推进资金管理信息化，快速提高企业资金的使用率，保障企业资金的运行安全。细化债权、债务的关系，避免资金链断裂，利用金融工具，从自身需要出发，选择低成本的的资金方案，调整企业的资本结构，促进企业的发展。
合理管理资金是企业在财务管理过程中获利的基础，应收账款的征收情况可以看出资金管理的情况，应收账款是占企业流动资金的大头部分，要对应收账款进行追踪分析、适时催要，制定严格的赊销政策，提高货款回笼速度，减少拖欠的情况，减少资金占压，保障企业资产。要采取规范、标准的计算方法来确定对资金的需要，合理使用资金。加强资金管理，加速资金周转，提高使用率。
（三）健全企业监管机制
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金的使用、周转覆盖到企业运行的各个环节，关系到企业运作的方方面面。要加强企业的内部控制，提升资金的使用率。企业的公共资产，包含每一项物资的购买、使用，出售等都需要规章制度来规范，按章办事，定期盘点，明确责任，揭示矛盾，促进管理，改善环境。管理资金还应该精准预测资金回收的时间，保证企业资金的正常周转。财务原始单据要完整保存下来，资料的完整性体现了财务管理的现代化，完整的资料可以为管理者提供经验，预测未来。设立对会计凭证、报表、账簿等会计有效信息进行有效监督的独立的财务审计机构，及时发现财务管理不足之处，定期汇报并改进，促进会计工作的顺利开展，让企业能形成良好的风气。要制定对财务管理人员和监督人员的奖惩措施，进一步发挥出财务管理监督机构的作用。
政府应该完善作用于民营企业的法律法规，按照法律法规对民营企业的财务经营进行合理合法强力的监督，促使民营企业的财务工作能够更加科学规范化，还应该充分发挥出中介机构对民营企业的社会监督作用,比如会计师事务所。
四、加强财务管理和会计队伍建设，提高企业员工的管理素质
民营管理者应该不断学习，提高素质，学习必备的财务知识。避免任人唯亲,在财务管
理这样关键的岗位上要安排具有一定专业知识、业务能力较高的人员。重视对财务工作人员的培训和继续教育,鼓励其学习，不断更新知识储备,提高相应专业能力。利用科学的合理的体制机制吸引住人才,提供广阔的发展空间和提高才能的平台。
加强财务队伍建设, 提高企业员工的管理素质。热爱工作、严谨作风、严守纪律、树立良好的职业品质, 提高劳动效率和劳动质量。强化法制观念，保证自己所提供的会计信息具有完整性、合法性、准确性等。坚持实事求是, 客观公正。对本企业的业务管理情况和生产经营情况了解透彻，并能运用自身所掌握的会计方法、会计信息对企业进行高效的管理，提高优化经营效益服务。并且要能适应企业管理的快速发展，把不断提高会计人员的专业素质和提升会计队伍整体水平作为财务管理工作的主要任务, 提高财务人员的综合技术水平，开展继续教育，释放企业财务管理的潜能。提高对财务人员的要求，在实际工作中不仅要对资金的情况进行管理，还要防范金融风险，管理税收和保险；改进管理的方式方法，实行具体到量的财务管理，根据质和量的控制来进行财务预算的分析和提高管理的效率效果，对财务工作人员进行着实时的监测、控制，对其所遇到的问题和需要得到的审批通过网络进行有效率地处理，根据市场的情况做出及时反应。引进或者培养一批具有良好的职业道德素养、拥有财务管理能力的财管人员，能够分析解决在财务管理中的问题。简化机构，节省成本，用于企业财务和财务管理的培养，加强队伍建设。
【引文注释】
注[1]许志青.中小企业财务管理存在问题及相关改进对策[J].财经纵览，2013，（6）：45-65.
注[2]余道丽.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].财税研究，2016，（78）：133-134.
注[3]余道丽.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].财税研究，2016，（78）：133-134.
注[4]卢家仪.财务管理[M].北京：清华大学出版社,2010:241-252.
【参考文献】
[1]汤谷良.战略财务的逻辑[M].北京：北京大学出版社,2011:123-133.
[2]卢家仪.财务管理[M].北京：清华大学出版社,2010:241-252.
[3]彭娟.战略财务管理[M].上海:上海交通大学出版社,2008:58-66.
[4]王满.基于竞争力的财务战略管理研究[M].辽宁：东北财经大学出版社，2007：89-95.
[5]张新民.从报表看企业[M].北京：中国人民大学出版社，2014：23-27.
[6]余道丽.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].财税研究，2016，（78）：133-134.
[7]潘勇军.浅谈现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].财会研究，2014，（3）：177-179.
[8]田小兵.浅谈国有企业财务分析的问题与对策——以中国石化炼油销售有限公司为例[J].中国集体经济，2018，（5）：83-111.
[9]颜永军.企业固定资产管理存在问题与改进对策研究[J].财经界，2013，（11）：55-57.
[10]陈慧婷.中小企业财务管理存在问题及相关改进对策[J].现代经济信息，2015，（6）：89-92.
[11]许志青.中小企业财务管理存在问题及相关改进对策[J].财经纵览，2013，（6）：45-65.
