中小企业财务管理存在的问题及对策小企业财务管理 -word文档网

财务管理对企业的意义1、财务管理的含义2、财务管理对中小企业的重要性

2.1财务管理对企业资产管理的重要性

2.2财务管理对企业经营管理的重要性

2.3财务管理对企业投融资管理的重要性、

2.4财务管理对企业综合管理的重要性二、中小企业财务管理现状研究1、财务管理理念难以系统化2、缺乏优秀的财务管理制度3、企业忽视财务管理建设4、中小企业融资困难三、中小企业财务管理中存在的问题1、融资困难，抗风险能力低2、中小企业财务管理人才匮乏3、管理模式缺乏创新四、中小企业财务管理问题对策1、完善资金管理机制，提高资金利用率

1.1建立完善各项财务管理基本工作制度

1.2建立健全产品产销储环节管理办法

1.3建立和健全中小企业自我扩张和自我约束的企业财务机制2、重视财务管理人才引进3、制定完善财务管理制度五、结语

六参考文献

内容摘要

近年来，中国经济获得飞速发展，其中中小企业的逐步发展及做出的贡献不容忽视。中小企业，作为中国经济发展的新活力所在，不仅为我国的工业总产值经济总水平和实现利税做出了重大贡献,而且在很大程度上缓解了国内的就业问题。但是,随着经济全球化，市场竞争越来越激烈，中小企业的发展面临着巨大挑战，另一方面，中小企业由于企业规模较小、管理水平参差不齐和专业人才紧缺等问题，造成中小企业成长和发展过程中的缓慢，并且给中小企业带来极大的挑战。面对国际，企业内部双重考验，中小企业需要良好的企业管理来克服以上的不足，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，研究中小企业的财务管理问题和给出解决办法，成为中小企业应对挑战的关键所在。因此本论文将就中小企业财务管理中存在的问题进行研究，并提出合理建议对策。

中小企业财务管理存在的问题及对策

财务管理对企业的意义1、财务管理的含义

财务管理是指在设定的整体财务目标的情况之下，关于财务管理资产的购进与置放即投资，资本的融合与联通即筹资和经营中的现金流量即营运资金，以及获得利润进行分配的管理。财务管理实际上更是企业管理的一个重要组成部分，它是不仅依据财经法规的制度，而且按照财务管理的原则，来组织企业活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动的一种依照原则，也是处理财务关系的一项经济管理工作。另一方面，财务管理是一项综合性的管理工作，并且能够较为全面的反应中小企业的生产经营状况。财务管理的实现不是仅要降低成本费用，真正直接的目的是实现企业的价值最大化。2、财务管理对中小企业的重要性

财务管理作为企业管理的重要组成部分，那么在企业管理方面必然有着不可或缺的作用。确实做到财务管理正确，对企业管理各个方面都有好处例如：资产管理经营管理投融资管理和综合管理等。下面就几个重要的方面讲解财务管理对中小企业的重要性。

2.1财务管理对企业资产管理的重要性。

企业的资产包括企业资金企业物品固定资产及企业间往来帐数等管理内容，虽然在企业中有仓库销售等管理和使用部门，但是这些部门的主要工作就是看结果即资产或物品的数量，并不是从金额的角度来去管理的，换句话说，也就是，仓库销售部门他们保证了资金资产的完整和安全，但是不能来确定资产价值的发展趋势甚至不能明确目前企业资产的价值，因此，在企业资产管理方面的工作应让财务管理部门即财务部进行合理管理。

2.2财务管理对企业经营管理的重要性。

企业的经营管理主要有两个方面包括成本管理和盈利能力管理。制作产品的成本和生产产品所需的额外费用，产生在生产环节或相关部门，但是产品获得理利润的高低制作成本合理与否却是在财务，因为只有通过财务部门的财务数据进行分析，统计及一货币的单位，才能来衡量和体现该产品的经营合理与否。企业经营涉及的方面比较广泛，所以真正的企业经营管理不应是这里所谈到的，也不是说财务管理的好坏取决于财务管理是否正确，考虑重要性应从影响企业经营管理的因素考虑，这样才能充分体现对企业管理的重要性，

2.3财务管理对企业投融资管理的重要性。

企业的投融资管理主要包括两方面:投资的筹划和筹资的运作。近些年，现金为王的理念逐渐被企业所认可，一个企业要明知自己的经济实力，在现实生活中有许多典型的企业案例，他们的不合理的投资和不精确的预算导致了公司的资金流转问题，，最终中小企业会因为投资方的缺少而面临破产，因此，投资的筹划和筹资的运作的正常对中小企业的发展来说是至关重要的，而实现这些的前提是要由专业的部门进行精确的企业资产调查和投资预算，这时企业财务部门的管理就会发挥很大作用，财务部门的管理将会实现这些的，所以财务管理对企业的投融资管理至关重要。

2.4财务管理对企业综合管理的重要性。

企业的综合管理较为复杂，包括开发项目管理、产值评估管理、制度归控管理和内控管理等等，如果这些方面的管理做到正确的预测和规划的话，将会对中小企业的发展产生深远的影响，从而促进经济的发展。但是综合管理的方面复杂多样，对于一般中小企业来说，就会忽视它，也许会找些专业代理管理的公司，但这些公司做的只是数据的统计整理和归纳，并不能为中小企业提出适合本企业发展的管理措施，所以，最终中小企业要建立起专业精明的财务部门，对中小企业的综合管理意义非凡。二、中小企业财务管理现状研究1、财务管理理念难以系统化

现代财务管理观念：一目标导向和聚焦管理的理念：企业的正确发展方向基于目标导向的管理理念，只有当拥有正确的目标，企业才能确保做正确的事。目前，中小企业的大目标就是实现商业利益最大化，基于这个目标，财务才能制定每个时期的具体目标，财务管理部门通过确定的高回报的投资项目，优化资本投入，降低投资经营风险，实现目标；二与时俱进创新优化：中小企业在全球信息化浪潮的推动下，经济飞快发展，可是值得注意的是中小企业很可能受到挑战，会随波逐流，企业管理理念得不到更新，很容易被甩开，所以中小企业在财务管理理念方面持续更新。正是因为多种多样的财务管理理念，使得中小企业无所适从，造成财务管理理念难以系统化。

缺乏优秀的财务管理制度

俗话说，无规矩不成方圆。做任何事都应有规矩。在中小企业财务管理方面由于市场经济变化迅速，使得其未能及时制定出符合本企业的财务管理制度。企业财务制度分为企业外部内部制度，其中主要是内部较为关键，因为在中小企业中可能会为了节约成本，会计岗位设置比较简单，从事人员缺乏经验，甚至无证上岗，这些不仅会将财务处理程序搞乱，而且制度基本不健全。这就是现代中小企业缺乏优秀的财务管理制度。3、企业忽视财务管理建设

中小企业的财务管理建设主要忽视了以下几个方面：财务管理观念的更新财务预算功能的提高相关制度的规定等。财务管理观念随着全球经济化要随时更新，企业未能做到这一点；财务预算功能企业只是加强了资金的来源渠道，而未能做到资金预算能力的提高，最终结果也不会太好，企业知识防治了一方面，治标不治本；企业财务管理制度的不健全是现代中小企业普遍存在的问题，财务会计制度，岗位责任制，财务总监制度等等，不能够完善，甚至有的都还没有建立起来，这令企业的发展非常受阻。总的来说，企业应加强债务管理建设。4、中小企业融资困难

中小企业融资的前提：资金，而最为直接的方法就是贷款，但是从目前国家银行的贷款利率及还贷期限来看，国家未能实现对中小企业的优惠政策即缺乏国家的支持；在国外，许多发达国家已经拥有专业的金融机构来实现针对中小企业金融的管理，而我国还很少有专业的金融机构帮助中小企业发展并提出合理建议，最终使得中小企业融资困难；由于中小企业获取利息较少，投入成本较高等原因，导致中小企业经营稳定性差，进而影响中小企业的贷款，使得银行少贷甚至不贷；；另外，由于中小企业可以用来抵押担保的资金不足，商业银行不愿意借贷；再加上中小企业信用等级低，银企等关系恶劣，最终造成中小企业融资困难。三、中小企业财务管理中存在的问题1、融资困难，抗风险能力低

中小企业由于获得利益较少，商业成本高，经营稳定性较差，信用等级低，很少甚至不能向银行借贷，导致中小企业不能持续有资金流转的保障，使中小企业融资困难；另一方面，由于中小企业财务管理的存在问题：制度的不完善，管理观念的陈旧，财务管理制度缺失等等，加上全球经济飞快发展，自身企业的稳定性较差，所以当市场经济出现变化，中小企业可能就会因企业内部的某一环节出现问题而面临巨大挑战，甚至破产即抗风险能力差。2、中小企业财务管理人才匮乏

中小企业由于自身资金不能得到保障，就没有更大的财力去用高薪资吸引专业管理人才。随着中小企业的迅速崛起，缓解了就业压力，但是正因为如此，中小企业就可以以低薪资去招收没有经验，刚刚毕业的职场菜鸟，虽然中小企业拥有充足的人力资源，但是面对当下大学生的某些较高要求，中小企业根本实现不了，所以只能招收一些要求不算太高但是工作实力又不是太强的人员，导致中小企业在财务管理人才上的匮乏。3、管理模式缺乏创新

随着全球经济化，全球信息化，时代在变迁，任何企业的发展都迎来了挑战和机遇。中小企业只有跟随时代的脚步，不断改变自己的制度，观念，模式即在这些方面进行创新。中小企业的管理模式不应再是以前的管理设计：只是设置长期发展目标，然后缓慢的去实现，这样的管理模式已不适应当代快速发展的时代，现在的快文化，快餐饮等体现快节奏的表现要求中小企业去革新加速实现目标的速度，顺应时代的发展趋势，所以对于中小企业，限制其发展的一个重要因素也是现在普遍存在的现状就是管理模式缺乏创新，因此中小企业应是去了解当下的财务管理趋势及结合自身公司的发展状况去制定管理模式。四、中小企业财务管理问题对策1、完善资金管理机制，提高资金利用率

针对中小企业财务管理中存在的问题，我们需要着重建立健全资金管理机制，实现通过严格管理内部财务管理来改变中小企业整体财务管理水平及提高资金利用率。

1.1建立完善各项财务管理基本工作制度。

建立健全该项制度有利于治疗功效企业的经营，各项财务基本工作包括原始数据的储存，数据处理顺序，填表制度，价格监控制度等等。还要设立岗位责任制并加以实行，该项制度规定每个职员在什么时候以什么样的顺序做什么样的工作，严格要求每一个员工遵守。通过实行这些制度，有效加强中小企业在资金流转过程中每一环节的原始数据的管理，能够让相关人员及时了解详细信息，高效完成工作。

1.2建立健全产品产销储环节管理办法。

建立健全产品生产过程详细规定，有利于我们节约成本，实现资金的高利用率。在产品生产环节，中小企业应制定相关生产过程规定：任何产品所需的元件的价钱，规格，数量进货单位等都需要严格按照相关规定来办；销售的环节，为防止出现货出款不回的情况，要指定详细的付款方式，以及暂时缓交款项的规定；在储存产品环节上，为保证产品出现过剩状况，公司人员要及时清点库存数量，上报财务部门，财务部门及时做出详细数据及解决办法，所以，在产品剩余数量上的调查要有明确的规定，以提高货物的利用率，以免资金的运转出现问题。

1.3建立和健全中小企业自我扩张和自我约束的企业财务机制。

建立与企业发展趋势相符的未来发展计划，在财务进行合理的资金预算（基于正确的资金管理机制），做出每一年资金的运转最大限度，最终实现合理的自我扩张过程；另一方面，加强日常资金的调度与控制，中小企业的资金不应只局限于企业的一方面，要结合经济发展做出资金的调整，进行合理的投资，不过资金数目要准确控制，不能超出公司正常运转的最低资金需求，以确保在受益的同时保证公司的正常运转。2、重视财务管理人才引进

任何企业的发展都离不开团队的精诚合作，因此企业的人员配置是解决中小企业财务管理问题的重要方法之一。中小企业的管理人员的引进不在于数量，而在于人员的质量。在当下就业压力仍很大的市场人员配置的背景之下，要想招到财务管理人员并不难，关键是一定要招收人才哪怕只有几个人才，也坚决不能聘用你写不专业人士，因为在中小企业中，原本所担的风险已足够大，如果在职工做事方面又有出现新的问题，那真的是得不偿失了，所以宁缺勿滥。

对中小企业引进财务管理人才的最好方法就是吸引外资的投入，这样不仅在中小企业资金的供应方面解决了问题，而且可以作为交换条件，接收外方人员的调动。解决中小企业的两大问题，不过关键问题是要尽量去提高公司的管理水平，这样公司的业绩也许会上升，引起外企的关注。3、制定完善财务管理制度

财务管理制度的制定与完善是中小型企业实施经营管理活动的关键，其对财务管理体系建立和完善，财务总监制度的完善提供了制度保障。关于财务管理制度，其订立原则是依据我国现行的相关法律、法规及财务管理制度，关键一点财务管理制度的制定是要结合企业的具体发展情况而定的。所以制定完善财务管理制度为中小企业的发展提供了指导作用.五、结语

在当今社会经济蓬勃发展的背景之下，中小企业面临着巨大的挑战，但是这也是经济市场为中小企业提供了发展的机遇，所以中小企业应抓住经济全球化这一趋势，通过积极参与国际事务，洞察国际财务管理制度的一切变化，借鉴吸取较为先进的财务管理办法，及时发现本企业内部存在的问题并加以修改，争取抓住机会，发展中小企业。本论文通过对相关概念的解释，以已有案例进行中小企业问题分析，指出目前我国中小企业在财务管理方面存在的问题，以及给出合理的应对对策。关于对中小企业财务管理存在的问题，本论文做出了详细的分析，但是由于篇幅具体要求未能较为全面的进行概括，希望本论文的探讨能为中小企业关于财务管理存在的问题提供借鉴，帮助中小企业完善自身财务管理。

参考文献

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