目 录
财务管理问题…………………………………………………………2
成本资金有限………………………………………………………3
财务管理模式比较落后……………………………………………3
人才资源匮乏………………………………………………………3
企业缺少对投资项目对预算………………………………………3
投资能力相对较弱…………………………………………………4
信息化发展滞后……………………………………………………4
财务管理的改进对策…………………………………………………5
增加成本资金投入…………………………………………………5
重点落实预算管理工作……………………………………………5
使领导管理人员意识到财务管理重要性…………………………5
构建完善内部控制制度……………………………………………5
提升工作人员的综合素质强化风意识……………………………5
加强对企业投资项目的合理投资…………………………………6
注重信息网络化发展………………………………………………6
结束语…………………………………………………………………7
内 容 摘 要
随着社会经济的不断发展，我国企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。然而在这一社会时代背景下业财务管理逐渐受到社会各界的广泛关注，如果财务制度不健全，财务管理水平落后，又受宏观经济环境的变化和体制的影响等使企业财务管理的问题尤为凸显，制约者企业发展，所以企业工作人员要充分意识到财务管理的重要性，应结合企业实际状况制定相关规章制度，针对存在的问题及时采取有效措施进行解决，打破传统财务管理模式的束缚，保证财务管理工作的规范性。因此，本文针对企业财务管理的问题进行分析研究，提出改进对策。
关键词：企业财务管理；问题；对策
浅谈企业财务管理存在问题与改进对策
企业对人们的生活具有十分重要的意义，其存在使用年限较长，质量过关，对社会环境的污染较小，需要投入的成本资金较少，受到许多领域的关注。财务管理是企业的重要组成部分，是企业稳定高效运行的关键。但是目前，我国企业财务管理工作过程中还存在许多问题，大部分企业的规模较小，工作人员数量有限，其知识技能和综合素质有待提高，工作效率十分不理想，大大限制了企业财务管理的发展[1]。在社会经济飞速发展背景下，企业要结合社会发展趋势和自身实际条件，对财务管理工作内容和工作模式进行创新改进，提高其工作质量和效果，带动企业的整体进步发展。
财务管理的问题
成本资金有限
目前，大部分地方政府都会给企业一定的政策支持和资金投入，但是企业对当地人们的生活具有重要意义，可以直接影响到当地的经济发展。在企业运行过程中，无法以创造经济利益为主要目的，而是要充分意识到当地社会经济的重要性，受到当地政府部门在电力价格上的限制[2]。同时，由于企业建设前期成本资金较大，近几年，正处于企业的发展中阶段，对成本资金的需求在不断提高，企业的负债金额较大，很容易出现资金短缺问题，对企业的整体发展造成一定影响。
（二）财务管理模式比较落后
在大部分企业中，都无法将经营活动和管理活动进行有机分离，导致大部分领导管理人员的权利得不到有效限制。在财务管理工作环节中，很容易受到领导管理人员的干预，导致财务管理工作缺乏科学规范性。许多企业财务管理模式比较传统落后，领导和管理人员会直接介入财务管理工作，而难以发挥财务管理工作的实际价值。在部分企业工作过程中，还存在财务账目作假的现象，十分不利于财务管理工作的顺利实施[3]。另外，许多企业对财务管理部门工作人员的要求不高，缺乏相关规章制度，无法发挥监督管理职责的优势，在浪费成本资金的同时，还会对企业的稳定发展带来一定不良影响。
（三）人才资源匮乏
一般来说，大部分企业都建立在社会经济不够发达的地区，其规模较小，无法有效吸引到高素质专业人才，大大影响工作效率。同时，企业的财务管理人员在岗时间较长，受到传统财务管理理念的影响较深，无法适应现代化财务管理需求[4]。另外，企业相关领导和管理人员无法意识到财务管理的重要性，无法采取有效措施提升其综合素质，使得企业的人才资源十分匮乏，专业素质有待提高。
（四）企业缺少对投资项目对预算
少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。从根本上来说，还需要进一步的加强管理。如，税额的计算、损益的计算等；第三，企业资产管理机制不健全。少数企业对原材料、固定资产等管理缺少健全的机制和措施，所以无法有效地加以审核，从而导致资源的浪费。
（五）投资能力相对较弱
第一、大部分企业投资资金链短缺。对于大部分企业来说，银行和某些金融机构是重要的经济来源。但很多中小企业由于信用度不足，若想要吸引对于全融机构的投资或是借货会相对困准。
第二、高风险，提高融资成本。在通常的某些时候，即使银行同意中小企业货款，但是由于高风险的存在，便无形中会将融资的成本上涨。
第三、追求短期目标。由于很多企业的规模属于中小型，因此有很多追求的目标并不是很久远。因具自身规模的限制，货款的比例与利率要远远高出某些大型企业，相应的，其货款的风险也要相对较高。因此，领导人都会思考如何尽快收回投资，进而将自身的规模扩大化同题全部抛在脑后。而相对盲目的投资也将会随看不够精细的研究而难以把握住主体方向。
（六）信息化发展滞后
随着网络技术的进步和信息化的普及，财务管理也面临着网络化发展。但是大多数企业网络化发展还不够成熟，比如：第一，财务工作者专业能力不足。少数企业的财务工作者网络技术和知识还不够专业，使得企业财务管理无法发挥网络化财务的真正功效；第二，配套装备不齐全。网络化管理需要计算机及软件的支持，但是仍然有很多企业由于经济实力不足和思想理念的滞后，致使计算机普及率低和软件系统配备不完善，达不到信息化科学化管理的需求。
二、财务管理的改进对策
（一）增加成本资金投入
成本资金是企业正常经营运行的必要保障，资本金是企业资金的主要组成部分，工作人员要根据自身企业实际情况，开发探索成本资金投入渠道，增加成本资金投入，加强对成本资金的管理工作，保证企业后续工作的顺利实施，避免由于工程建设短期支出不足等相关问题。同时，相关工作人员要加强短期贷款的管理力度，减少对银行的利息支出。根据实际情况，定期设计资金周转计划，针对所需贷款的工程项目进行统计，估算贷款金额和时间，将银行的利息支出降到最低[5]。根据工程项目制定资金使用计划，科学合理按照规定使用资金，保证工程建设活动的顺利开展。另外，企业单位要与银行签订合同协议，针对资金周转问题进行详细解释说明，缓解企业的资金压力，提高成本资金的利用效率，实现其实际价值。
（二）重点落实预算管理工作
财务预算是财务工作管理工作中的重点内容，预算工作的质量决定了企业未来一段时期内的财务状况。因此企业应完善其预算制度，各部门之间进行预算协调。将财务全面预算工作放在企业工作的核心位置，同时管理层也提高财务决策的能力，按照企业实际财务制定正确的决策。财务管理部门的工作人员也要积极与其他工作部门进行沟通交流，实现成本资金的有效管理，加强工作人员的自身财务管理意识，使其可以明确认识到自身职责，积极主动加入到财务管理工作中。在财务管理过程中，企业要根据具体资金利用计划对不同工作部门进行科学分工，重点落实预算管理工作，保证财务管理工作的科学性。同时，企业要严格遵守企业资金计划的相关规章制度，合理安排每一笔资金使用，大大提高资金成本使用效率。
（三）使领导管理人员意识到财务管理重要性
小型领导管理人员对财务管理工作的顺利实施具有重要意义，领导管理人员具有一定决策权，可以直接对财务管理工作造成影响。因此，企业的领导管理人员充分意识到财务管理的重要性，加强对财务工作的管理力度。在管理过程中，领导管理人员要起到榜样作用，认真按照《会计法》等相关规则进行执行。对财务工作的实时性、真实性和准确性起到一起负责作用，杜绝财务账目出现失误现象发生，保证企业财务管理相关工作的顺利实施[6]。
（四）构建完善内部控制制度
企业财务管理观念是企业财务管理指导思想，也是实施具体财务管理管理措施的指导方针。面对企业竞争的环境，企业应该审视度势冲破僵化的财务管理体制，因此根据企业的发展状况和目标定位转变财务管理模式。第一，相关工作人员要充分结合社会发展趋势和自身企业实际情况，构建完善内部控制制度，细化人员职责和工作流程，明确奖罚措施以及规范管理行为，充分调动财务人员的积极性，做到制度先行、行动跟上、协调共进。第二，财务管理工作人员要做好财务管理的基础工作，针对工程建设中信息记录进行记录保存，为日后相关工作的开展和决策提供可以参考的理论依据。建立科学合理的计量机制，及时针对不同种类的财产进行核算统计，掌握工程活动进度和材料价格，提高工作效率。第三，财务管理人员还要积极参加工程招标，针对财务真实状况和所存在的风险进行理性分析，科学合理制定合同各项涉及财务价格的条款，坚持公平、公开、公正的原则。第四，财务管理人员要建立结算体系，保证资金管理的有效性，按照一定规则确定支付价格，科学完成程序规定结算活动。
（五）提升工作人员的综合素质强化风险意识
在财务管理中，风险管控是其重要的组成部分之一，风险管控意识的加强是强化财务管理的基础。我们还知道人的意识由大脑支配。综合素质提高是风险意识提高的基础。因此财务管理工作人员要规范做好财务管理工作，把握国家地方政府的政策和规定，具备良好职业道德素养，熟练掌握相关知识技能，并要做到质量与数量有机结合。这样在提高了素质能力与业务技能的前提下，自然地强化了对风险的驾驭能力。针对在工作过程中存在出现的问题及时进行分析判断加以客观地总结，要有预案、要有防范措施，采取有效措施进行解决，保证财务管理工作的合理合法性。因此，企业要根据工作内容，定期组织工作人员进行培训专业知识培训和道德素质的培训学习，提升工作人员专业知识水平和综合素质，使财务部门工作人员能够对企业财务进行合理分析，并能够对企业投资以及融资等工作进行合理的建议，提高工作效率，带动企业的整体进步发展。同时还应具有较强的责任感，对企业有较强的归属。
（六）加强对企业投资项目的合理投资
企业在投资项目的前期要做好市场调查、成本预算、风险评估、前景预测等相关准备工作，不可盲目跟风，应做好本时段企业发展的定位和长远规划，在此基础上进行投资活动，避免出现不必要的损失。为了降低风险，企业应科学规划稳健投资，根据融资情况和资本规模选择投资模式：企业要结合自身优势和核心能力，将投资目标转向熟悉或适合的领域，提升市场占有百分比，增加资本回收率，避免多元化＂投资而力不从心，在此基础上瞅准时机适时扩大投资规模，拓宽投资领城，逐步稳定投资形式，走向成熟的投资道路：最后，企业一方面要合理分配资本，实现资本利用的最大化；另一方面要提升资本使用率，避免出现资金周转不利的因素。 企业财务工作者需要通过学习不断提升个人素质与能力，并积极投入到企业规划工作中。企业所有人员注重财务管理，并参与进去，才能给予全方位的支持。财务管理者还需要结合企业内部与外部的实际状况，对企业的预算进行实时的、动态的调节，以此企业管理人员才能根据相关财务数据做出正确的决策，从而有效地规避风险，提高企业效益。同时企业应该进行适当的融资：第一、降低风险，拓宽市场。首先，应该加强并提高务管理门的自身价值，并且合理的评估具体成本、利润，同时实现各部门的超强管理策略，并起到真正的管理辅助作用。其次，要拓宽市场融资途径，过一些无形的资产来大量引进资金。最后，尽可能避免负债，拓宽金融市场注意资本的积累。第二、将自身企业摆在首位。不可一直依附国家的政策，国家政策暂未倾向中小企业，因此更应及时将自身的企业利益在首位，并做到不会因自身的错误而被限制的今后的发展。第三、打破非国有限制进行发展。为了自身的奋斗目标而去改变银行等一些人员的封建束媽思想以及传统观念，这样做不会认为自身的企业是非国有的企业而过于担心，而要敢于积极面对一切方可将企业做到最强。
（七）注重信息网络化发展
首先，企业财务管理人员应转变原有思想，树立正确的信息网络化财务管理模式。为了充分普及信息网络化财务管理，就需要转变原有的认知，并确保所有财务管理者积极投入到对新知识的学习和理解中，加强自身意识，提高思想高度；其次，注重从业工作者的培训工作，如：财务管理人员的继续教育，提升从业工作者的专业技能。对于现有企业信息化管理遇到的困难，企业利用现代化网络技术的基础和专业化的团队加以改善，并解决问题。因此，企业可以有针对性的加以培训，或者聘请高素质的人才；最后，注重财务工作者责任感的培养，基本职业道德的建立。财务工作者不仅仅需要掌握各项操作流程、知识和技能，还需要掌握各项精细化管理规定和维护。只有全方位的掌握企业业务的开展，才能避免因为与实际脱离，造成的不必要的浪费。
三、 结语
综上所述，企业财务管理工作对其整体稳定发展具有重要意义。目前，我国企业财务管理工作还存在许多问题，这需要企业拿出足够的勇气，正视不足与困难，摆正态度理性分析、认真对待、用于改革。使企业单位要充分意识到财务管理的重要性，转换传统财务管理理念。构建完善财务管理部门工作体系，实现财务制度与信息化，提高工作人员的综合素质，积极完善财务管理各项工作，并解决所遇到的各种问题从整体上提高企业的管理水平，让财务制度推动业务前行。，以此才能确保企业高效、可持续的发展。
参 考 文 献
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