目 录
一、财务管理目标的基本含义3
二、财务管理目标的内涵原则3
（一）、利润最大化原则3
（二）、股东财富最大化原则3
（三）、企业价值最大化原则4
（四）、企业资本可持续有效增值原则4
三、财务管理目标的特征4
（一）、相对稳定性4
（二）、具有可操作性5
（三）、相对稳定性5
四、建立财务管理目标的意义5
五、建立财务管理目标的作用5
（一）、导向作用5
（二）、激励作用6
（三）、凝聚作用6
（四）、考核作用6
六、财务管理目标的影响因素6
（一）、外部因素6
（二）、内部因素………………………………………………………………………….......7 七、财务管理目标的选择7
八、对财务管理目标的评价8
内 容 摘 要
一个企业财务管理目标的确立会对企业的生产经营活动产生根本性的影响，确立一个正确的财务管理目标，有利于企业理财活动的良性发展。企业财务管理的目标是企业进行财务活动的所期望达到的良性结果，及一切财务活动的出发点。也是对企业财务活动的合理性进行评价的基础依据和标准。，为祖国的共同繁荣和现代化的实现贡献更大的力量。本文从财务管理目标的含义和原则及特征出发深入分析财务管理目标，论述建立财务管理目标的意义和作用，从而得出影响财务管理目标的因素。最后总结出对财务管理目标的选择以及对新建立的财务管理目标的评价。
关键词：财务管理目标 含义原则 作用意义 确立目标 评价
论财务管理的目标
确立一个合理的财务管理目标有利于企业理财活动的良性发展。本文着重研究其含义原则、论述其作用意义、分析其影响因素、得出其建立的目标及对其的评级。
财务管理目标的基本含义
企业财务管理的目标是企业进行财务活动的所期望达到的良性结果、即一切财务活动的出发点。也是对企业财务活动的合理性进行评价的基础依据和标准。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学财务管理方法和现代激励制度。它的核心是以企业的整个理财活动为出发点，使企业的一切财务管理行为都以企业财务管理目标作为行动指南和评价考核的标准。
财务管理目标的内涵原则
（一）、利润最大化原则
“利润最大化”是企业发展同时也是财务管理追求的最原始的目标，利润是企业剩余产品的价值表现，利润越大即企业的财富值就越高。企业追求利润最大化，对内就必须合理有效地分配资金的使用、降低生产经营成本、提高生产工作效率，全面落实加强企业的财务管理工作，这都有利于资源的合理配置，经济效益的提高；对外就必须密切关注市场的变化，对市场情况进行调查研究后生产出符合市场需求的产品，并在保证产品质量的前提下研究制定合适的营销策略，保证产品顺利的销售同样有利于经济效益的提高。而且利润是投资人获取收益、提高职工劳务报酬的主要来源，也是企业累积资本、扩大经营规模的源泉。因此利润最大化对各方利益相关者都是有利的。并且根据亚当·斯密·大卫·马歇尔的经济理论，可得出合适的企业财务目标应该是利润最大化。
（二）、股东财富最大化原则
企业的成立来源于股东的出资，股东是由投资为手段，盈利为目的。股东财富最大化是指企业理财活动中通过财务上的合理经营，为股东创造最大最多的财富，从而实现企业的财务管理目标。在股份制经济条件下，股东财富由其所有者拥有的股票数量和股票的市场价格两方面来决定的。股票价格的高低影响着投资大众对公司的客观印象，反映了资本和获利之间的关系；受预期每股盈余的影响。反映了每股盈余的取得时间和大小；它受企业风险的影响，可以反映每股盈余的风险。所以用股东财富最大化的作为理财目标，可以提高企业资金的安全性和有效性，还有利于克服企业在追求利润的短期行为；有利于正确处理企业的收益和风险的关系。要实现股东财富最大化就必须要求企业能够向良性的方向持续发展，就必须保障正确处理收益和风险的关系、目前利益和长远利益的关系才能保障企业的收益持续增长，股价的稳定增长从而实现股东财富最大化。在股份制公司，所有权和经营权是分离的，所以经营者的经营管理行为要服从公司所有者的意愿，故在股份制或公司制企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。
（三）、企业价值最大化原则
企业价值最大化是指正确处理企业内部各种利益之间的关系采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值及其风此案和报酬的关系，实现企业价值最大化。它及考虑了取得报酬的时间和风险，还充分体现了企业所有者对资本保值和增值的要求；更能适应现代企业制度的要求，现代企业制度支出企业第一个由多个利益相关者责组成的集合体；企业价值最大化有利于提高各利益主体的的积极性，共同关注企业的发展。它的显著特点是全面地考虑了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响。然而企业价值最大化原则本质上与股东财富最大化没有什么太大区别，只是扩充了利益共同体的外延。
（四）、企业资本可持续有效增值原则
企业资本可持续有效增值其核心是保证资本的有效增值，同时也是财务目标的回归。充分考虑了资金的使用、结构以及回收，避免了虚假利润。一个合理有效的财务管理方式能够使企业的资本得到不断的增值，企业资本的可持续增长不仅能够保障企业的长远发展、增加股东的利益，还有利于社会经济的发展。但此观点是近年来逐步被提出和重视的，处于研究阶段，其实施还有待进一步研究。
三、财务管理目标的特征
（一）、相对稳定性
受宏观经济环境的各种外部条件的变化和企业经营方式的影响，财务管理目标也有可能发生变化。但其发生变化的过程是渐变的也是相对漫长的，且财务管理目标取决于企业的发展目标，一般情况下理财环境和企业的发展目标是相对稳定的。所以财务管理目标属于对客观规律性的概括，相对来说具有稳定性。
（二）、具有可操作性
财务管理目标是企业经济管理的最优形式，要想真正落实财务管理方面的目的，就要制定经济目标并且进行分解，它能够起到组织动员的作用。先根据明确的责任目标，落实相关职工的责任，进行科学的绩效考核。因此财务管理目标必须具备可操作性，严防不可控因素对财务管理目标的影响。
（三）、具有层次性
财务管理目标的层次性，从不同的决策主体角度，可以分为各种各样的理财目标，各理财目标体现了总目标的要求，财务管理总目标又决定了分目标。所以企业财务管理的方式的多样性是由各理财目标内在联系的层次性决定的。
四、建立财务管理目标的意义
财务管理是企业管理的重要组成部，渗透到企业的各个领域、各个步骤当中。管理学系统论原理揭示，正确的目标是一个系统良性循环的前提条件，确立合理的财务管理目标对财务管理系统的运行具有十分重要的意义。首先企业的财务管理目标是构建企业财务运行理论的基础，财务管理目标理论研究为企业财务管理目标设定指明了方向，指明了方向才能确定实现财务管理目标的方法和途径。它决定着财务管理的基本方法，是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准，影响着企业未来的良性发展的方向。建立一个合理的财务管理目标所追求的不是账面利润的最大化也不是简单的强调降低成本费用和支出，应做到建立健全以财务管理为核心的管理体系；建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理；保证各项决策在企业持续发展经营的基础上进行；加强成本和风险管理；从而让企业实现价值最大化的管理；建立一个合理的财务管理目标还有利于企业各项管理职能的充分实施，调动企业参与者的工作积极性，以及就企业所有参与者的工作绩效进行考核，促进企业向良性的方向发展。
五、建立财务管理目标的作用
（一）、导向作用
财务管理目标应该和企业经营目标是一致的，故建立财务管理目标应为企业管理者指明方向，企业所有的管理决策活动都围绕着财务管理目标来确定，为了实现既定的财务管理目标而采取一系列财务管理措施，所以说建立财务管理目标为明确企业的发展方向提供导向作用。
（二）、激励作用
财务管理目标应为激励全体成员的力量源泉，激励全体成员创造出最佳成绩。建立财务管理目标对财务关系中的各相关利益方实施激励，利用激励效益让企业保持住一种有利于企业良性发展的财务关系，实现企业财务资源的合理有效配置。在建立合理的财务管理目标的条件下，为企业参与者确定工作目标，让企业参与者为了实现目标而努力，充分调动企业参与者的工作积极性；而且建立一个正确的财务管理目标也可以建立和完善企业文化，打造良好的企业文化氛围，从而影响企业参与者融入企业、关心企业的发展，而激励他们做好自己的工作。
（三）、凝聚作用
确立一个明确的企业目标，能够激发所有成员的工作热情，形成强大的凝聚力。故建立一个合理的财务管理目标能够使全体员工明确了解企业的信念目标，让每个员工的个人理念与企业理念相结合形成共同的价值观，为企业的发展提供强大的动力。因为一个企业是一个整体，要想发展就要调动构成整体的每个因素，及每一位企业参与者的主动性积极性。让企业与员工和谐相处共同发展，使企业让每个企业参与者有归属感，激发他们的工作士气，这种凝聚力必然可以推动企业的良性发展，企业更加强大。
（四）、考核作用
建立一个合理的财务管理目标能就所有成员的工作进行考核和评价，形成正确的价值标准。因为财务管理的重要构成就包括了考核指标，在已建立好的财务管理目标下，就企业参与者的工作的能力及工作绩效而言运用已确定的标准进行评估和考核，就考核结果对企业参与者的以后的工作产生正面积极的影响。而且考核本就是财务管理工作中的重要组成部分，有效的考核能帮助企业达成既定的经营目标。
六、财务管理目标的影响因素
（一）、外部因素
影响财务管理目标的外部因素包括企业的债权人、法律环境、经济环境、政府等。企业的债权人把资金借给企业后必定会采取一些保护措施，以保证收回本金及利息保障自己的利益。会要求企业将借款专款专用，保持良好的偿债能力，所以债权人权利的大小直接影响企业做相关的财务决策；在市场经济条件下，法律系统随着市场经济的发展越来越完善，越来越多的经济活动收到相关法律的具体规范。目前与企业建立财务管理目标相关的法律有相关公司法规、财政税务法规、财务会计法规等。相关财务工作人员应当在相当熟悉体制下的各种法律法规的情况下，依法守法完成企业理财职能，实现企业财务管理目标；随着国内体制改革和国民经济的发展，国家发布的相关经济政策的影响可能会导致利率的波动、某些商业领域的竞争、通货膨胀等。这些经济环境的变化将对企业的经营产生很大的影响，所以为了实现财务管理目标，只有根据经济环境的变化及时调整企业的经营管理方法，适应经济环境的变化；政府为企业经营发展提供了公共设施及服务，所以通过依法征税来分享企业的收益保证政府自身正常的运营。政府出台的相关地方政策及税收政策对企业的财务决策会产生影响；除去上文提到的企业债权人、法律环境、经济环境、政府这些因素，还有市场环境、采购环境、消费者等外部因素对财务管理目标也有影响。
（二）、内部因素
影响财务管理目标的内部因素包括企业的经营者、企业的职工。企业的经营者从自身利益出发做出的决策对财务管理目标有着重大影响。企业的经营者通过股东会或者董事会的表决作出重大的财务决策，所以企业经营者对企业财务管理有着重大的影响；企业职工作为企业财富的创造者，职工的利益与企业的利益紧密相关，企业职工为企业的发展提供了劳动力而获得相应的劳务报酬，企业发展得好职工才有可能得到更多的报酬福利，当企业发生经营风险时职工可能承担着比经营者更大的风险，所以企业的财务决策也受企业职工的影响，在确立企业财务管理目标时应该考虑到职工的利益。
七、财务管理目标的选择
从理论分析方面来看，财务管理目标是多个利益集团相互妥协的结果，财务管理目标的选择应该根据企业的实际发展情况而定，而且涉及多方面的因素相互作用来确定适合本企业自身情况的财务管理目标。为保证多个利益集团都可以为企业长期稳定发展做出贡献，以企业价值最大化作为财务管理的目标更具有科学性。就目前我国而言企业价值最大化也是最符合我国国情的。与其他发达国家相比，我国现代企业制度尚处于起步阶段，应该更加注意协调各相关利益方的利益；企业价值最大化也最符合我国目前的产权制度，我国目前的产权制度结构具有多元化的特点。随着社会经济的发展，企业作为社会密不可分的一员，要求企业兼顾产权主体利益和其他利益相关者的利益。而企业价值最大化是把整个企业的经营成果分配给每一个利益相关者，人人有份绝不落空，符合产权制度的内在要求；企业价值最大化符合可持续发展的要求，不再只强调眼前的微观经济利益。将宏观经济利益与微观经济利益相结合，着手狠抓产品质量和服务，保证企业主营业务的稳定发展增长，树立良好的企业形象，使企业往良性的方向发展；企业价值最大化克服了利润最大化和股东财富最大化的缺点，企业价值最大化克服了利润最大化没有考虑风险及资金的时间价值的缺点，处理企业内部各种利益之间的关系采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值及其风此案和报酬的关系，实现企业价值最大化。它及考虑了取得报酬的时间和风险，还充分体现了企业所有者对资本保值和增值的要求。也克服了股东财富最大化股东至上的缺点，在企业利益多元化的今天，股东的权利必须受到其利益相关者的制约，只有在多方利益相关者的参与下才能将企业经营成果越做越大，所以企业价值最大化对股东有了制约，要求股东考虑其他利益相关者的利益。
八、对财务管理目标的评价
利润最大化简单、容易理解、便于操作。可以督促企业改善它的经营管理模式，开源节流、有效的分配资源从而提高生产力，实现资源的有效的合理配置和经济效益的提高，可以促使企业密切关注市场的变化，适应市场的需要提高生产产品的质量，制定合理的营销策略使销量增长从而提高经济利益。利润最大化也是企业经营者最根本的追求，同时也是职工工资、资本积累的来源；但利润最大化也存在着它的缺点，因为它属于一个绝对数，不便于比较工作，利润最大化也没有考虑风险及资金的时间价值，可能会导致企业的短期行为；
股东财富最大化反映了投入和产出的关系，使用也比较方便，弥补了利润最大化忽视的时间价值和风险的不足，可以提高资金的安全性和有效性，克服了企业追求利润上的短期行为；但股东财富最大化虽然克服了利润最大化的缺点，但是也有自身的缺陷。股东财富最大化只适用于上市公司，不适用于所有企业。而且忽略了其他利益相关者的利益。
企业价值最大化考虑了资金的时间价值、风险因素，可以实现资源的优化配置，能够解决企业管理中的短期性问题，还全面的考虑到企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响；但企业价值受诸多因素影响，这些因素都非公司所能控制的，把不可控因素引入进来是不合理的。
企业资本可持续有效增值充分考虑了资金的使用、结构以及回收，避免了虚假利润，但此观点是近年来逐步被提出和重视的，处于研究阶段，其实施还有待进一步研究。
参 考 文 献
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