目 录
财务会计、管理会计简单概述
财务会计转型管理会计的必然趋势
（一）、公司持续发展的需求，直接导向
（二）、大数据时代发展的趋势
三、财务如何向管理会计转型
（一）、转变公司财务管理理念，融入现代管理理念
（二）、提升公司会计人才综合素质，推动业财一体化
（三）、健全财务管理制度，落实职能职责
（四）、搞高企业财务信息化强度
四、管理会计在工作中的运用
（一）管理会计在目前企业工作中发现的问题
1、相关财务会计人员业务能力不高，缺乏专业的会计人才
2、企业财务核算队伍过于庞大导致成本过高
3、财务会计工作重事后轻事前事中
4、难以将财务会计、业务会计进行统一
（二）管理会计在工作中的对策和措施
1、提升财务会计业务能力，加强管理会计人才队伍建设
2、正确区分财务会计与管理会计，合理、清楚的划分各岗位职能、职责
3、建立财务共享服务中心，加强部门的沟通与协调
内 容 摘 要
随着社会经济技术的飞速发展，人工智能及大数据时代开始涉及各个领域，传统财务会计向管理会计转型成为企业发展中迫切需要解决的问题，文章从此背景出发，基于对财务会计、管理会计的简单概述，分析了管理会计的转型背景，深入探讨企业会计转型的必要性，强化管理会计职能作用，健全企业会计体制进行财务职能转型对实现企业稳健经营与发展至关重要，结合企业财务现状的问题分析，提出改善建议及措施，从而推动企业更好更快的发展。
【关键词】：财务会计、管理会计、转型、运用
财务会计转型管理会计分析
——以HT为例
财务管理是公司管理的核心内容之一，是公司在激烈的市场竞争中取得胜利的关键。随着互联网科技的发展，财务管理的进一步完善势在必行，财务会计和管理会计是其重要的组成内容。财务会计指的是对公司已经实施了资金运作进行有效的核算与监督，使用标准的会计模式，强调对外展现企业的经营情况，对外提供财务报告，受到固定格式的制约，是一种“外部会计”，管理会计则更加关注企业内部的发展，经营情况不受固定的会计规则的限制，对财务的数据信息进行深层次的分析与挖掘，目的是为了指引企业的战略决策，提升整体的经济效益，具有灵活性，因此，又称为“内部会计”，不管是国际国内经济发展的大环境，还是企业自身的发展状况，传统的会计模式已经不再适应时代的发展需求，因此，需要财务会计向管理会计转型，这是企业战略层面上的有效调整，这就要求，如今的会计不但要会做账，而且还要对账目的信息进行有效的挖掘，能够进行相应的战略与分析预测，从而为企业的战略决策提供指导，实现企业的长远发展。
一、财务会计、管理会计简单概述
财务会计是指监督与核算企业已经发生的资金活动，通过记录、报告等方式在符合会计准则的前提下处理这些活动数据，为企业利益相关者提供有关企业财务状况、盈利能力等信息。它是企业一项不可或缺的基础性工作，有助于企业加强日常的经营管理，考核企业责任的履行情况。管理会计，也称“分析报告会计”。管理会计是以提升经济效益为目的，是为了改善企业经营管理，根据实际情况为企业提供更为贴切的决策，从而在财务会计所提供资料的基础上，充分发挥主观能动性，运用灵活的方式来进行财务管理，由此可知，财务会计与管理会计两者之间存在一定的关联性。一定程度上来说，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的延续和拓展。但是，两者之间还是有一些差异，一在着重的时间点上，财务会计主要核算的是过去，而管理会计则是在过去的基础上控制现在，并更加看重未来;二是在服务对象上，财务会计更加面向外部，通过编制企业的财务报表为政府、企业的债权人、消费者等利益相关者及时提供信息。而管理会计则更加面向外部，通过财务数据，分析企业可能已存在的问题，或是将来会遇到的挑战，以此帮助企业做出更加科学的决策方案。
二、财务会计转型管理会计的必然趋势
（一）、公司持续发展的需求，直接导向
管理会计是在原始的财务会计的基础上，真实的展现公司对于资金的使用状况，而且还能够对公司未来的发展方向进行估计，为企业长远的战略规划指明方向。在激烈的市场竞争中公司要想取得一个长久的发展，必须不断的优化组织结构，提升资源配置的效率，管理会计作为公司内部管理以及配置资源的有效工具，是企业实施转型的必要手段。财务会计在具体操作中必须要符合条条框框的规则，只是单纯的对外展示公司的运营状况，一方面，限制了对于数据的灵活处理，另一方面，也不利于企业从财务信息中获取战略发展的方向;而管理会计克服了财务会计相关的缺陷，不再受规则的制约，可以真实有效的展现细节上的资金使用，为公司的战略计划提供指导，主动的处理信息，进而保障了企业战略规划的正确性，实现持续的发展。随着经济全球化更深层次的发展，国内企业越来越多的进入到国际竞争市场中。管理会计正是在这一经济发展背景下，从传统会计中分离出来的。具有传统会计所没有的优势。其以现代经济环境为发展基础，故而更适合国内企业的财务发展现状，对企业竞争力起到直接强化作用。同时，在经济全球化的背景下，鼓励其面临着来自多方面的压力，一方面要与国际市场中的一众企业共同抢占市场，还要面对国内传统市场的压力。与此背景下，企业要想持久健康的发展，获得更多的市场空间和经济利益就必须在管理和创新方面进行突破，企业财务自是其必须突破的重点之一。
（二）、大数据时代发展的趋势
如今，会计工作一般都要计算机作为工具，不仅能够很快地处理数据信息，而且还分门别类的核算和储存会计信息，这就大大降低了会计工作人员的工作量，对于财务会计岗位的要求也发生了巨大的改变。原来的财务会计，只需要按照标准的格式要求做好钱、账、税等相关工作，保障数据的准确无误。2017年9月，德勤研究院成员叶剑锋在上海举行的分享沙龙上进行了一场主题为“德勤机器人引发的财务新变革”的分享。现场播放了几段关于财务机器人处理财务工作的视频，不仅完成的工作非常多样，而且机器人的效率更是让人叹为观止。有数据表明:在增值税发票管理中，财务机器人工作三四个小时等于财务人一天的工作量，而且机器人可以一天二十四小时不见断工作。财务机器人最大的优势在于一定工作量下，既保证准确性又大幅度减少工作时间，避免了人为的一些错误，此外，机器人会记录任务完成的每一个步骤。不但可以做到有据可查，而且还能够了解财务工作流程中的优化点。因此，有行业专家预言2025年财务基础工作都将会让机器人所完成。随着技术的飞速发展，人工智能开始涉及各个领域，有许多银行也在大幅度裁员，撤离ATM机，撤销分行。2018年2月，澳洲国民银行NAB就宣布裁员6000余人，许多制造业大部分的工作都由机器人所取代，人工智能是大势所需，不可逆转。财务机器人的出现受到会计界的广泛关注与深思。
从上文所述，财务的基础工作将被取代，现在的信息时代则需要更加的关注管理会计对于数据的挖掘与分析，大数据的发展，要求会计的岗位人员要具备使用计算机进行数据处理的能力以及更高效的思维模式，要能够完全的掌握每个部门的财务使用状况，与此同时，还要具备管理思维以及资金整体运用的能力，因此，仅仅依靠财务会计不能有效地提升财务岗位人员的技能，在互联网时代的推动下必须要向管理会计转型。
财务如何向管理会计转型
（一）、转变公司财务管理理念，融入现代管理理念
传统的企业财务管理机制已经无法对经济运行进行有效的管理，与此同时，企业中传统的财务管理理念也在一定程度上制约着财务管理的优化转型。很多企业只是关注财务会计，重视财务报告而轻视数据的分析与挖掘，进而很难对企业的战略进行规划;管理会计可以为公司的经营和决策提供良好的建议，因此。要想实现财务会计向管理会计的转型，必须更新管理者的会计管理意识，使管理者在理念上能够充分的理解管理会计对于企业发展的必要性，增强会计工作者对财务数据的分析能力，强化财务管理的“风险意识”、“战略意识”以及“效益意识”，改变原来会计只是进行资金核算的观念，树立起管理会计是企业战略实施的重要内容的意识，从思想上与国际的财务管理接轨，鼓励会计工作人员以公司的会计信息为基础，重视对财务报告的解读和分析，进而对公司的资金进行整体的有效管理，最终实现对企业发展进行控制实现长远的发展目标。会计管理职能可以实现企业的扭亏为赢，通过对市场的预测和对内财务的管理，有效改善企业的经营管理现状。管理会计能够为企业的经营管理和决策提供有益的建议，而传统会计通常难以做到这一点。对此，管理会计要充分利用现代管理方法，科学分析企业的财务管理体系。通过对企业成本与利润的分析，更好的协调生产与经营之间的联系。就企业以最小的代价实现利益最大化。
（二）、提升公司会计人才综合素质，推动业财一体化
根据会计人才供求状况研究报告，我国约有2000万会计从业人员，人才总数很大，但人才结构失衡，高层次的管理型会计人才缺乏，与发达国家相比更是差距甚远，因此，在人工智能时代下，对于我国现大多数都是从事记账等日常繁琐性工作的会计人员，面临财务机器人的上市极有可能会遭遇失业。其实财务机器人并不可怕，如前文分析，它更像一个好用的工具。财务人员应顺应潮流，主动、积极地把握这个看似威胁的机会，提高自己的分析能力、全局观等综合能力;同时将学习成为一种常态，懂得一些IT知识、程序化方法，成为一名跨领域复合知识型人才。作为企业应加强对财务人员的培训，鼓励员工的个人发展，由此提高企业会计人员的综合素质，成为企业长远发展的动力源泉。
（三）、健全财务管理制度，落实职能职责
强化管理会计职能作用，充分发挥其优势，对实现企业稳健经营与发展至关重要。而将管理会计和财务会计进行有机结合，需要经历一个逐步完善的过程。建立健全财务管理制度则能有效推动这一过程的发展，财务会计在以往的发展过程中也有完善的制度体系，而管理会计则仍需企业结合自身发展状况和经营管理活动来制定相应的制度体系。所以，在建立健全财务管理制度时，首先要明确各级会计人员的权责，通过对企业经营管理现状的深入分析，结合已有的会计体系、企业内部数据、管理体制、部门构成等方面进行综合分析讨论，最终制定出科学合理的财务管理制度。
（四）、搞高企业财务信息化强度
在互联网整个大背景下，信息技术高速发展的影响广泛且深远。基于AI技术的日益成熟，企业可以使财务会计人员的工作化繁为简，随后在财务机器人处理的基本财务数据的基础上，深入挖掘分析，可对企业具体问题具体分析，此外，财务信息化程度的提高，能够使财务部门与其他部门之间的共享更有效率。企业部门之间的组成是一个有机体，只有相互支撑，才能长久发展。加快部门之间的信息共享，使管理会计人员在做出决策时所用到的数据更加全面，从而得出更加科学的方案，推动企业的发展。
四、管理会计在工作中的运用
（一）管理会计在目前企业工作中发现的问题
1、相关财务会计人员业务能力不高，缺乏专业的会计人才
由于受到我国企业传统会计工作模式的影响，我们企业的会计人员的业务能力都不高，不具备足够的财务管理能力，很多会计人员在日常工作中，大多凭借一些在过去财务工作中所积累的经验来进行财务的处理和分析。一些会计人员没有工作经验，没有师傅好好的教，他们工作是用自己的方式依葫芦画瓢，遇到问题和困难，也不询问。。甚至一些会计人员在工作时并未遵守相关准则。缺乏责任感，造成企业内部会计工作。出现问题。有些财务会计人员在管理会计方面的知识储备十分有限，加之其在日常工作中也没有规范的操作。使企业在财务会计向管理会计转型这一工作的进展十分缓慢;而且在现阶段，多数企业都采用了数字信息技术对企业的财务进行管理，但我们公司还有个别财务人员使用手工进行核算。一些财务会计人员对数据化的财务会计工作还不是很熟悉。使企业后续的财务管理更加困难。另外，企业还没能建立起管理会计人才的相关结构框架。企业在进行专业人才筛选工作时不能仅仅局限于会计人员，还应涉及到相应的业务部门以及企业的高层管理者。但目前的工作却是只针对会计人员，没有关注到其他的方面，这难以满足企业管理和经营的相关需求，更不用说去有效地解决会计人员与管理部门之间的矛盾，所以使企业的管理会计工作效率难以提高。
当我进公司时，查看了部分子公司的账务，问题例举如下：XX公司“材料采购”科目-2505882， 暂估应付款-588191，XX制造公司：“待处理存货”科目1664033.53 “固定资产清理”1819063.91，“暂估应付帐款”-41343，YY制造公司：待处理存货差异122578.39，ZZ零部件公司：“应收账款”几乎余额全为负数，合计金额为-2442788.14“应付账款”几乎全为负数，金额合计为-179797.62等等，待处理存货差异经我查询为原使用旧的财务软件，换到新的财务软件系统时，库存金额的差异，新系统软件开账直接用部分金额开账，差异的金额全部就放在此科目中来。这些科目大部分的为做账人员在遇到差异时，不去查具体原因，主管也未重视这些异常，有部分为应结转而未结转出的成本，处理不了的问题就直接放入这些科目里。把公司的报表大概看了以后，账务上的主要问题都是做账人员职业操守不够高，没有查证差异的真正的原因，请示主管后，主管也不够重视，没有长远去考虑风险，只是解决当下。另一个反映出公司的流程有问题，如ZZ零部件公司的应收应付账款问题，是长期以来公司未按三流（四流）去作业，导致所有问题的产生，如果此源头未解决，此问题将无法解决。这是公司目前面临的问题，必须引起高度的重视。
大部分的会计人员在工作中，遇到一点小问题，他们就直接跑过来问我，张姐：“问题又来了，不知道怎么处理，你告诉我吧。”他们没有去想如何去查资料，如何去学习来提升自己的水平，而是遇到困难，遇到问题，就只想有人能告诉他们答案。所以这种工作的态度对公司财务团队整体的提升起到了很大的制约作用。
2、企业财务核算队伍过于庞大导致成本过高
企业对财务进行管理最大的目的就是不断帮助企业提高经营利润，进而扩大企业规模，使企业的价值最大化，但我们企业的财会部门还是经常会被认为是企业成本中心的存在，虽然现在发达的科学技术已经将传统的会计工作信息化、数字化，但对于会计人员来说，相应的数据核算工作并没有减少他们大部分的工作时间，都被用来进行日常的财务核算。企业会计核算的成本主要分为“显性”和“隐性”两个方面。前者是指相关核算人员的工资报酬以及工作所需成本等，后者是指会计人员在日常工作中未能按照规定将其数据与业务部门数据进行对比分析所产生的成本，而这一点在我们企业的会计工作中已经成为一种常态。我们企业财务共20人，其中有18人在进行财务核算工作，这些人员中几乎没有人进行数据分析，只有2人（为主管），则将18人所核算的财务数据加以分析。如此大的财务核算团队，如此高的财务核算成本，增加了公司的成本。
3、财务会计工作重事后轻事前事中
长期以来，我们企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表的产生，重视对事后结果的计量与记录。我们公司要求财务部门每月5号前出报表，而大部分财务人员为了完成公司的要求，则不管财务报表的质量，将报表加班加点赶出来以示完成任务。而没有更多地发挥其财务管理的事前预测、事中控制、事后分析的职能。这种重算账、轻分析、重事后结果、轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了目前公司财务的现状，我们所使用的系统 主要是为适应会计核算需求而设计，并没有涉及到管理会计子系统的预测、决策规划和分析，企业经济活动效益的评估、内部责任、会计和业绩评价等功能。
4、难以将财务会计、业务会计进行统一
在企业进行财务管理时，要保证财务部门与企业内部的其他部门都要建立起相关的业务关系，但就实际情况而言，企业财务部门的相关财务数据与其他部门的数据却大相径庭。究其原因，主要是业务部门的决策主要依托于自身的财务数据，但随着市场经济的波动以及其管理模式的转型，迫使财务会计必须做出相应的改变，根据目前的实际情况来说，企业的会计人员曾经大多从事财务会计的工作，而他们的通病，都是过于注重监管部门的报表需求而忽视了企业内部的管理工作。企业的会计人员，他们现在还只局限于最基础的核算，没有参与了企业大部分的财务管理工作，使其相应的资源十分有限。对公司的仓储部门管理、采购部门管理，存货的进出、议价、营销部门的接单、付款方式、信用条件几乎不了解，只是拿着各部门提供的数据，坐在办公室核算，几乎不去现场了解，查看各生产工序，连很多产品都不认识。而业务部门也是用自己固有的模式，核算自己的账务，业财很少交集。我们总在反省，身为财务人员不懂业务知识无法发挥管理会计支持决策的作用，但有没有想过。“业财结合这个事情是双向的，我们的企业中业务部门人员又有几个人有财务知识的。我有时反而觉得，对于世界先进企业的非财务部门比，中国企业的老板以及非常务部门人员对管理会计的认知程度远远不够。另外，由于企业自身的快速发展以及规模的扩大，集团几年内成立了多家分公司，企业财务会计核算人员分布的范围也不断变广，不便于统一的管理，各公司财务会计人员的账务处理标准不一样，这也使得财务数据难以实现，共享化。
（二）、管理会计在工作中的对策和措施
1、提升财务会计业务能力，加强管理会计人才队伍建设
当前我们企业的财务模式转型工作开展的成功与否，主要取决于工作人员的工作态度和工作质量。而一个工作人员工作态度与质量的好坏，是与他本人的职业素养紧密相关的。因此，应做好企业会计人员的职业素养以及专业技能的培养和提高工作。首先企业在招聘会计人员时就应该严格把关，提高要求，在选择员工的时候就应该以他们专业技能以及个人素质的高低为依据，招聘一些各方面能力较高的人员。不要为了节约成本而大量的招入一些学校刚毕业的实习生。其次应大力开展财务会计人员的专业技能以及素质的能力培训工作，不断提高他们的专业能力和技术水平，使每一个人都有能力胜任财务会计工作，并能解决在工作中所出现的各类问题。最后企业可以建立一种不断甄选优秀员工的机制，为管理会计人员专业技能和素质的不断提高提供一个良好的环境，进而不断加强管理会计人才队五的建设。这种根据员工能力来提升或者降低职位的机制，为企业的会计人员持续提高自身专业技能以及职业素养提供了一种强大的外在压力，迫使企业内部财务部门的会计人员持续提高自己的工作技能和素养。
2、正确区分财务会计与管理会计，合理的清楚的划分各岗位职能、职责
目前，我们的企业财务会计与管理会计的界定还比较模糊，这主要是由于财务会计有很多特征，在管理会计中也时常得到体现。而且管理会计的一些方法也经常在财务会计中被运用。所以，造成的二者的界限划分不明确。简单来说，管理会计实际上是会计工作中的一个十分重要的分支，但管理会计由于自身的一些特点使得目前其涉及到的范围也在不断扩大，我们企业甚至会将不属于财务会计的部分都规划到管理会计中去。所以企业应保证各类会计工作模式在相互交织、相互协调的同时，明确自身的职能范围。企业必须明确管理会计的作用范围是在会计整体的范围之类的，要将管理会计着重运用到成本以及预算管理的工作中去。这样才能保证管理会计发挥重大的作用。另外财务会计在做好相关核算工作的同时还要为管理会计提供信息资源的支持，保证管理会计与财务会计的正确运用。另一方面，需清楚划分财务各岗位工作职能与职责，解决目前一人从事多项工作，而有人则一天无工作闲散的状况。
3、建立财务共享服务中心，加强部门的沟通与协调
企业通过建立财务共享服务中心，可以更加明确的区分财务会计与管理会计。目前我国大部分企业的财务共享，主要适用于企业的财务核算以及决策等方面的工作。财务共享服务中心的建立，可以将企业内部的财务核算工作集中化，大大减轻了财务人员的工作强度，为财务会计更好的向管理会计发展奠定坚实的基础。另外，企业在会计工作开展时所涉及到的范围也比较广泛，而且资金的流动性也很大，正因如此，若企业内部各部门之间没有足够的沟通与协调的话，会严重影响到企业的正常运营。所以，企业财务部门的工作与其他部门发生冲突时，首先应进行企业相关财务预算工作的总结和分析，因为企业的财务预算，涉及到内部各个部门的工作，其次企业应加强内部各个部门之间的沟通，内部各部门的相关负责人应定期组织跨部门会议，多与其他部门沟通和交流。对企业内部的资金流动状况和使用情况进行全面的了解。保证企业会计工作的有效进行。最后企业的高层应建立相关的监管部门对企业内部财务部门的会计工作进行有效的管理和监督。
参 考 文 献
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