目 录
什么是商业连锁……………………………………第3页
我国商业模式的……………………………………第3页
著名的商业连锁企业及其经营管理模式…………第3、4页
在商业连锁企业的发展中，财务管理与会计核算很重要
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五． 参考文献……………………………………………第5页
内 容 摘 要
随着经济全球化的不断加深，许多先进的商业经营模式逐渐流入我国，供我国本土商业家们借鉴和使用，商业连锁便是其中一种为提升规模效益而被我国众多零售价企业家借鉴和采用的一种商业经营形式，事实上也确实为我国零售业的发展起到了非常大的积极作用。但由于国内市场的现实情况以及长久形成的交易习惯等因素的影响，商业连锁在我国发展的过程中也出现了一些在我国特有的问题需要进行解决，其中最为关键的一点就在于商业连锁企业的财务管理问题。我们知道财务管理与会计学虽然存在不同之处，但两者却又共同作用于商业连锁企业的经济管理中。因此，在企业的经济管理中要将财务管理与会计核算相结合，这样才能为企业管理提供恰当的方案。
浅谈财务管理与会计核算在商业连锁企业中的重要性
一．什么是商业连锁
商业连锁最早起源于美国，至今已有130多年的历史。世界第一家连锁店，是由纽约市一家小茶叶店首创。1859年这家商店作为同一资本的所有者，在全国各地开办了自己的分店，实行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。连锁是指投资创业者使用某一品牌，在品牌旗下的店面。连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式，分为直营店和加盟店。
二．我国商业模式的革新
早在80年代初期，我国便已经有了连锁经营的影子。发展至今，连锁经营的营业额早已突破1000亿元，业态分布地域遍布各地。但尽管如此，由于我国商业连锁的发展时间较短且国外形成的商业连锁模式并不能完全适用我国的现实国情，因而在发展的过程中出现了“畸形”，存在“重规模而轻质量、重连锁而轻管理”的问题，导致商业连锁的发展同西方发达国家相比仍存在一定差距，需要进行改进和完善。而商业连锁企业对于传统商业模式的改造、促进商品流通的现代化、推动现代流通业的发展发挥着日益强大的作用。
三．著名的商业连锁企业及其经营管理模式
（一）华为
华为的财务管理模式不仅要求财务能够坚持规范规范的财务原则和制度，还要求财务能够主动与业务部门建立伙伴关系，以帮助公司完成业务目标，其成熟的财务管理模式为华为各项变革的成功立下了汗马功劳。华为在开展一系列财务工作的时候，通常都是大处着眼：对财务核算架构、核算流程和IT系统进行长远规划；从小处着手：对财务核算的维度和颗粒度进行细分，做到可收敛可对比。这要求我们的财务管理者不仅具备扎实的核算基本功，更需要掌握一系列的财务管理技能。在全面预算方面，华为上下建立了以预算为纲的思维模式和管理模式，从谨慎的预算编制流程、严格预算分析控制措施和斗硬的预算考核可见一斑。因此，公司各部门都以预算为纲，以此作为不可突破的红线，除非公司发生了重大的不可预见的事项或整个行业发生巨变，影响了预算执行的前提条件，这个红线一旦被突破就要严格执行公司的考核。企业只有形成了这样的氛围，才谈得上科学的编制预算，坚决的执行预算，有效的控制预算。就财务管理与会计核算来说，华为的财务管理模式是自成体系的，不是孤立存在的。真实的财务核算数据是前提，在此基础上要做好企业财务管理；全面预算是核心、日常分析汇报是手段，流程优化与业务监控是工具，团队及企业文化是保障。因此，企业在改进财务管理与核算的模式时，应根据企业的性质及自身所处的发展阶段和管理特点等进行综合考虑。
（二）沃尔玛
从零售企业的盈利模式和沃尔玛的经营战略来看，财务没那么复杂，财务管理目标其实相当简单，就是赚取资金差价，赚取资金差价就等于在为股东创造财富。按照一般理财的理念，在获得了比较大的相对价格优势；沃尔玛没有收取供应商的进场费等费用，这些费用就需要依靠内部灵活高效的流程管理来消化，沃尔玛以其卓越的流程运作做到了这一点。沃尔玛是将经营战略与财务管理目标有效地结合起来的；通过严格的成本控制与费用节省为商品创造了相对较低的价格空间，达到了低价刺激消费心理的目的，从而使利润最大化。在运销成本方面，竞争对手一般为销售额的5%，沃尔玛为1.5%；在商品损耗方面，竞争对手的商品损耗率为2%，沃尔玛为1.1%；在人工成本方面，沃尔玛1.8万平方米营业面积可经营约2.5万种商品，营业员人数只有300人，而同样经营规模的我国商业企业一般需2000人左右；在经营成本方面，沃尔玛经营成本占销售额的15.8%，而绝大多数零售企业的经营成本都在40%左右。沃尔玛的低价格是成本节约和规模效益的自然结果。不仅如此，为了更多、更快地赚取差价，沃尔玛需要按照现金周转模式，加快现金周转，提升存货周转与应收账款周转，相应地延长应付账款周转。那么，要如何做到这一点呢？沃尔玛的配送系统可以做到总部与各利润中心之间双向语音、数据传输的实时连接；可以在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量进行全部盘点，并及时补货；可以调整车辆送货的最佳线路，保持销售与配送同步；可以提高工作效率，加快存货的周转。在强大的销售网络，灵活高效的信息系统和配送系统的支持下，沃尔玛的存货平均周转天数为17天，应付账款周转扣除应收账款周转为62天，现金周转期为负的45天。也就是说沃尔玛可以免费占用供应商资金长达45天，如果沃尔玛每天的资金需要量为50亿，则可以获得2250亿的自有资金。这笔资金可以贷给供应商进行战略投资，也可以用于扩张性再投资，开拓新的投资经营项目和建设新的连锁店，还可以用于其他相关的金融投资领域，如股票、证券、期货、保险等项目，借以获取更多的资金利润。
财务管理目标只有与经营或者经营战略融合起来，形成与企业经营一致的业绩驱动能力，才能使企业获得可持续成长的动力，并最终得以实现。在财务、顾客、流程和学习成长方面，沃尔玛都能有效衔接，推动了经营战略的实现，也成就了财务管理目标的实现。
四．在商业连锁企业的发展中，财务管理和会计核算很重要
在商业连锁企业的经营管理中，财务控制的重点是对企业的资金链的把握、资金利用率，资金管理水平以及资金筹措能力。在商业连锁企业中，财务管理与会计核算存在的问题主要有：会计核算职能不健全；财务信息的失真；商业连锁企业的监督体系与激励机制不健全；商业连锁企业资金管理不完善等。
为促进商业连锁企业资金结算效率的提高，实现企业的长期发展，不仅要加将强资金管理、实施信息化平台建设使总部能够有效的了解各个销售分公司的资金占用情况，还要建立合理的资金预算体系，使总部对资金的收支情况进行合理的控制。当然，要建立商业连锁企业的全面预算管理制度是一项重要的工作，这对于企业的经营管理制度的建设十分的关键。复杂的预算分析包括预算单位对比分析，与往年预算进行比较分析等。在期末，财务信息系统能自动对预算执行的结果进行分析汇总，并生成预算分析报告，有效的对商业连锁企业分部的预算执行进行控制和考核，从而实现全面预算管理。
不仅如此，利用信息化技术平台和财务管理软件，加强对各个分公司财务的制度化、规范化管理，嘉庆对财务管理人员的考核和奖惩，来保证总部财务监管的实现。简单来说，就是利用信息化技术平台加强对商业连锁企业的财务管理会计核算的效率和质量。商业连锁企业的财务管理与会计核算依赖于利用信息技术手段，改善企业的资金管理、预算管理和合并财务报表的规范性，加强对商业连锁企业的内部控制，实现有效的、科学的财务管理和会计核算，从而促进商业连锁企业的健康发展。
参 考 文 献
百度百科
参考网：现代经济信息2016年27期
百度学术：《商场现代化》2016（24）
论文网：李开，浅析华为财务管理模式的应用
三亿文库：从财务角度看沃尔玛的经营战略
陈娜，连锁企业的财务控制，消费导刊，2009，（04）
豆丁网：沈丽华，商业连锁企业的财务管理和会计核算
