物流企业财务管理风险识别与控制

一、引言

二、基于风险防范的企业财务管理模式优势分析

三、基于风险防范的物流企业财务管理模式创新

内 容 摘 要

近几年物流业作为一个综合服务型行业，发展迅速，但是也大大增加了物流企业面临的风险问题。为了做好物流企业的风险防范，减少企业的风险损失，财务管理模式必须做出改变。本文从风险防范的角度出发，以提升物流企业抗风险能力为前提，着重研究和探讨物流企业财务管理模式转变的优势与创新着力点，以适应与服务物流企业发展的新变化和新要求。

物流企业财务管理风险识别与控制

一、引言

数据表明，我国物流业整体处于平稳较快的发展周期，已逐步成为我国最具普遍影响力的经济基础和朝阳产业。然而，物流业稳步发展的同时，也不能无视其发展背后的风险隐患。由于物流企业在资金预算和评估上普遍缺乏风险意识，导致对资金运营风险的评估严重不足，财务风险预警在很大程度上受到限制，无形中使企业陷入高风险环境中，可能随时会给企业的长久发展带来致命威胁。因此，现代物流企业能否将风险管理与财务管理有机结合起来，使财务管理有效地参与企业运作，成为物流企业成功规避财务风险的关键所在。

二、基于风险防范的企业财务管理模式优势分析

基于风险防范的财务管理模式受到风险规避和风险转移要求的影响，其理论构成和实际运作相较于传统财务管理模式具有明显的优势。

（一）内涵侧重点的优势分析

（1）关注侧重点的优势。传统财务管理模式的侧重点

集中于先进的运作流程及生产工具的运用上。为了实现企业利润空间的提升，传统财务管理理论在模式设计和方法构建上容易忽视企业运行过程中所面临的各种风险，导致企业以高风险换取短暂利润。然而，风险防范下的财务管理模式要求企业不仅要保证自身的经济价值，还要兼顾经营过程中所承担的风险，一般不允许企业采用冒进的方式以承担高风险为代价，追求经济利益的提升。基于风险防范的财务管理模式主张通过最优化和持续化的风险防范来保证企业的综合价值最大化。

（2）风险成本考量的优势。传统财务管理模式并未考虑企业自担风险所带来的隐性成本和规避风险所引起的额外收益，其财务运作过程通常也不需要科学辨识各环节所面临的风险因素。然而，抗风险财务管理模式须在财务管理模式的运作及方法设计中，考虑风险类型和风险大小等所带的抗风险成本及风险管理所带来的未来风险收益。

（二）实施关键点的优势分析

（1）筹资角度。传统财务管理筹资实践并未为企业低风险式发展和高效率的风险管理提供必要的资金准备，因而在筹资方法、渠道及金额等选择上只需考虑纯经济因素。然而，基于风险防范的财务管理实践中，必须充分考虑筹资过程中企业所面临风险因素，以风险防范为前提，选择合适的筹资方式和渠道，为企业寻求有效的资金供给。

（2）投资角度。传统财务管理投资实践通常以提升投资项目所带来的经济利润为主要设计目标，在财务管理和运作过程中也只关注投资项目的成本比例。然而，风险防范下的财务管理投资实践还须关注投资项目所带来的风险利益和风险损失，在评定某投资项目的投资价值的实践中，始终以高效抗风险的主张进行综合评价。

（3）财务控制点角度。在传统财务管理实践中，企业运作流程的合规性，财务目标、经营目标以及战略目标的完成程度是企业主要的财务控制点。然而，在风险防范下的财务管理实践中，企业财务控制制度除了关注传统财务管理实践中的主题外，须兼顾财务运作过程中对风险的控制和管理要求，从战略角度统筹监督的有效性、控制的严格性以及风险防范的高效性。

三、基于风险防范的物流企业财务管理模式创新

基于风险防范的角度，综合物流企业融资、投资、分配、会计披露和财务评价等方面的因素，首先提出物流业财务管理模式创新的目标定位；在此基础上重塑物流企业财务管理模式的创新支持系统；最后根据企业发展的不同阶段进一步选择基于风险防范的物流企业财务管理模式的创新路径。

（一）确定目标定位基于风险防范的财务管理模式是一种以防范企业风险为目标，涉及制度安排及其组织构架创新的管理模式。以风险防范为出发点的物流企业财务管理模式创新应符合财务管理模式的综合价值最大化、环境法律合规化、防范风险最大化和风险防范持续化的目标定位。

（1）财务管理模式的综合价值最大化。在以风险防范为出发点的企业发展过程中，企业的运营目标和战略规划不再局限于对无风险状态经济利润的追求，应转向自身经济利润与内、外风险成本降低的综合平衡。因而该环境下的企业财务管理模式必然需要依靠自身财务运作机制的设计和改造实现对企业抗风险能力的支持，并通过有效的财务管理模式实现企业综合价值最大化。

（2）财务管理模式的环境法律合规化。企业抗风险财务管理模式的运营目标应当包括现行法律体系中对风险防范要求的分析，并注意现行与风险防范有关的法律法规制定动态。最大限度地利用国家的鼓励政策，给企业的抗风险运作带来更多收益。同时，保证企业的抗风险运作符合规范要求，防止违规的运营行为影响企业的财务管理绩效，避免企业因为抗风险的运营模式带来额外的法律风险

成本。

（3）财务管理模式的风险防范运作最优化。基于风险防范的财务管理模式目标应当包括合理利用相关政策和法规，为企业谋求更多的风险降低带来的收益。

（4）财务管理模式的风险防范持续化。基于风险防范的企业财务管理模式应当实现持续不断评估企业财务管理制度对企业抗风险进程的影响程度和影响方向，并以该评估结果为基础实现对企业防范风险财务管理模式的持续改进，从而保证企业财务管理模式的完善以及对抗风险能力的最优化支撑。

（二）重塑创新支持系统风险防范下物流企业财务

管理模式支持系统的重塑应当从融资、投资、分配、信息披露四个不同的角度实现财务管理模式对物流企业风险防范的全面支撑，即：从企业融资出发，以低风险的财务融资为企业寻找有效的资金供给；在此基础上对企业资金的有效运用进行科学规划，并进行低风险的投资管理；此外通过低风险的企业运营利润的分配设计来保证物流企业实现长期的风险防范；最后再以风险信息披露的设计来实现

物流企业对自身风险防范状况的全面了解。

（1）融资模式重塑。应该重点关注低风险条件下。新融资渠道的升级与改造。结合物流企业不断增加应收账款的现状，提出一种“池融资”的策略，具体过程如下：企业集中经营活动中的应收账款，形成类似于“池”的大额应收账款，这样可以作为贷款抵押从银行借到大额资金。进行“池融资”后，不但加强了对应收账款的利用，而且增加了企业资金，满足了企业对于风险防范的资金需求。

（2）投资管理改造。必须充分考虑物流企业的风险因素，将物流风险加入到传统投资模式中，构成新型的基于风险防范的物流企业投资模式（如图1）。

（3）分配管理再设计。物流企业必须根据预算准确估计利润分配中需要划拨给风险防范的资金。同时，将预算和需要划拨资金根据风险防范不同阶段的资金需求状况进行分配，确定不同阶段所需要从盈余中划拨的资金数量，以保证物流企业实现风险防范的持续化。

（4）信息披露补充。物流企业应当根据风险防范运作过程中发生的费用以及风险防范过程中对企业财务运作的影响编制反映物流企业风险防范工作的绩效报告，并将其作为传统报表体系的补充，反映物流企业在风险防范下经营成果。物流企业在完成每一期风险防范财务报告后，应该比较用于风险防范的费用与风险防范所取得的收益，进而分析物流企业风险防范所取得的成效。

（三）选择创新路径物流企业的强盛离不开财务管理系统的支持，要想让物流企业在低风险环境下持久稳步发展，就需要运用权变方法，以物流企业不同成长阶段作为出发点，有针对性地对财务管理模式进行指导。在不同发展阶段，物流企业的财务管理模式重塑应该选择不同的发展路径。随着防范风险要求的提升，物流企业应当逐步转变思路，应用基于风险防范的财务管理模式来支撑实践操作，从而保障物流企业的抗风险运作顺利开展。

（1）初创期物流企业。这一时期的企业理应采用集权式的财务管理模式。在这种财务管理方式下，物流企业应注重融资渠道的设计和筹资活动的规划，重点防范筹资风险，通过吸收权益资本进行筹资，少采用或者不采用债务筹资。

（2）发展、成熟期物流企业。这一阶段管理方式呈现出引导、授权以及协调合作的特点，财务管理模式应开始向集权与分权适当结合的混合式财务管理方式过渡。物流企业在高效融资以防范风险的同时，应注重资金投资项目的分析与投资流向的管理，以及企业利润的分配与再投资，并实现有效的监督、控制与风险防范。

（3）衰退期物流企业。此阶段关注的重点是企业的生存问题，管理者应当把经营活动收缩到可以支撑的水平，并以此作为改进基础。在此阶段，企业应当采取相对集权式的财务管理方式，将全部职权和责任授予管理者个人。此外，还应重点考虑主业转型及多元化发展，将企业导入新的成长曲线以寻求稳妥的融资和投资方式，强化风险防范与控制。

参 考 文 献

［1］李玲：《论现代物流企业财务管理问题与对策》，《财会研究》2012年第7期。