浅谈企业财务管理存在问题与改进对策

0.前言-----------------------------------------------------------1

企业财务管理中存在的问题-------------------------------1

1.1财务管理思想落后导致财务管理重视程度不够，法制观念差----------1

1.2财务管理机制不健全---------------------------------------------1

1.3财务管理基础工作薄弱-------------------------------------------1

1.4财务监督力度不足-----------------------------------------------1

2.企业财务管理的改进对策------------------------------------------2 

2.1加强企业财务管理理论的更新-------------------------------------2 

2.2加强企业财务管理体制的健全-------------------------------------2

2.3加强财务队伍建设，培养符合市场需求的高素质财务管理人员---------2

2.4做好企业财务管理的公开化---------------------------------------2

3.结语------------------------------------------------------------2

浅谈企业财务管理存在问题与改进对策

0 前言 　　随着经济的飞速发展，企业要想不断发展并立于不败之地除了经营方向和管理模式很重要外做好企业的财务管理工作也显得尤为重要。财务管理工作，是企业全面发展的经济基础。目前很多企业财务管理工作都存在不足。传统的财务管理工作思想与模式已经不能满足企业全面发展的需求，只有跟随时代进步的步伐积极创新，才能让企业发展具有生机。解决企业当前财务管理工作中存在的问题，是企业全面、协调发展的重点。 

　1 企业财务管理中存在的问题  （一）财务管理思想落后导致财务管理重视程度不够，法制观念差　　财务管理工作的思想观念落后，风险意识差，财务管理意识淡薄，对相关法律法规及内部制度不够重视完全按照个人意愿行事。为了实现财务模板通过隐瞒收入虚列支出，偷税漏税等违法手段来操作而且意识不到法律责任。对于工作行为有着直接的影响。受我国财务管理体制的影响，许多企业的管理者与财务工作者没有接受与运用创新的财务管理思想。在落后思想的指导下，财务工作者所利用的管理方法也较为传统，根本不能满足对于企业发展的要求。落后的财务管理思想，更会让企业的财务管理工作走上歧途。加上财务管理工作人员业务上的限制，会导致一些工作弊端产生。 （二）财务管理机制不健全 　　部分企业财务管理工作的体制不健全，是影响众多企业财务管理水平的原因。我国许多企业的财务管理机制都存在问题，让企业蒙受了不少经济损失。企业财务管理机制的不健全，使企业财务管理工作开展的效果不明确，甚至混乱。受到管理机制的影响，部分企业的财务管理人员都是由企业管理者选派的，使财务管理人员的分配具有较大的盲目性。 （三）财务管理基础工作薄弱

有些企业财务内部员工专业度不够，没有经过专业的学习和培训，也没有过硬的会计证和职称证，单纯的就是由办公室文员兼职或者靠关系进去的，没有基本的职业道德直接影响着财务管理工作。再加上内部管理职责不清晰，如人员岗位责任制，会计工作岗位职责和标准尚不健全等这些企业虽然定制了相关的制度但是因为大多数照搬照抄，没有实际气到监督作用，再加上管理人员对财务意识淡薄，财务人员素质不高到账相关职责形同虚设.实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致挪用公款，贪污等犯罪主要原因　　（四）财务监督力度不足 　　财务管理工作只有在有效地监督与控制下，才能保证质量与效率。目前，许多企业并没有落实统一的财务管理工作制度，也没有设置内控会计一岗，对于公司内部管控未引起重视，导致内部管控比较薄弱，财务管理工作的监督力度明显不足。部分企业虽然建立了相关的工作制度，也落实在实践工作中，但重视的力度不足，在实际操作中并没有按照要求来执行，导致财务管理的监督管理工作流于形式。　2 企业财务管理的改进对策 　　做好企业财务管理工作，需要思想上的转变，机制上的健全以及方法上的优化。具体如下： （一）加强企业财务管理理论的更新 　　企业的财务管理工作与企业的稳定发展有着重要的联系，只有重视财务管理工作，大力落实，才能提高财务管理工作成效。在新的形势下，企业管理者与财务工作者需要转变财务管理的思想，做好财务管理工作思想的统一，让企业全体员工都认识到财务管理工作的重要性。将企业的发展紧迫性与财务管理工作的复杂性把握好，有利于企业管理水平的提升与目标的实现。作为企业的财务管理工作者，要从企业的财务管理实际情况出发，积极开发有效的管理对策，促进企业工作实效的提升。企业管理者要将财务管理工作质量的提高纳入到企业的发展目标中，对财务管理工作进行定期与不定期地改革，做好监督管理工作，让企业财务管理工作变得踏实有效。 （二）加强企业财务管理体制的健全 　　对于当前的许多企业来讲，财务管理体制的不健全，已经成为企业生存与发展中的阻碍。加强企业财务管理机制的建立与健全，是做好财务管理工作的必然选择，更是企业财务管理改革的需求。企业管理者要针对企业目前的财务管理情况，对其进行全面客观的评估，对企业的财务管理机制加以建立。像财务管理工作的总规则、企业财务年度预决算的规定、财务管理工作的监督考核机制以及评价制度，都需要进行建立。在健全企业财务管理机制的过程中，科学、合理与规范是三大重要原则。这些体制与制度的建立，并不是一个独立的工作。因此，企业管理者要呼吁广大财务管理工作者严格遵守与执行企业的相关财务工作规定，对于违规操作的行为加以严肃处理与打击。通过财务管理体制的健全，推动财务管理工作规范化，提高财务管理工作的质量，维护企业与企业员工的利益。

（三）加强财务队伍建设，培养符合市场需求的高素质财务管理人员

目前经济飞速发展，企业对财务人员的要求也越来越高，更需要全面型人才，企业应该结合自己的情况选用符合的财务人员，首先要求他们要有专业的基础知识和职业道德，对于优秀人员可以择优录用，公司也可以经常组织专业方面的培训和提升，对于有专业职称的人员要以物资或者经济鼓励，对于在岗位有突出贡献的要重点培养，对于没有专业基础的素质较低的员工予以解除或者转岗，保证财务队伍的专业和高素质人才越来越多. （四）做好企业财务管理的公开化 　　企业财务的公开化管理，是财务管理工作发展的大趋势。在企业中落实公开管理的思想，加强对财务管理工作的认知与重视，将财务管理工作放在关键位置加以落实，有利于财务管理水平的提高。在企业管理中，财务管理工作一直备受管理者与员工的关注，因为其与企业利益、员工个人利益有着密切的关系。但是，财务管理工作一直是企业发展中的难点工作，需要在工作方法上进行改革。加强财务管理工作的公开性，有利于推动企业财务管理工作的创新，更能让企业的诸多工作细节透明化力度加强，有利于财务管理工作的公正与公平，使企业得到更多员工的理解与支持。在企业中全面落实财务管理工作公开化与民主化思想，做好理财机制的建立，会让财务管理工作得到更多民主化监督，在公开与监督中实现进步。在公开企业财务管理信息的过程中，要关注国家相关法律法规的要求，认真落实一票否决的制度，定期对企业财务管理信息进行检查，促进财务管理工作的公开化。 3 结语 　　综上所述，企业的财务管理工作应当引起企业管理者的高度重视。在社会市场经济发展的今天，企业的财务管理工作内容与范围也发生了变化，传统的财务管理手段只会让企业发展受到限制。将财务管理工作的优化升级落到实处，做好财务管理思想观念的转变，是提升企业财务管理整体水平的关键。 　

参 考 文 献

　 参考文献： 　　[1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施