目 录
一、DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司简介2
（一）、敦豪全球货运（中国）有限公司创立2
（二）、DHL 是物流业的全球领导者3
二、DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司物流企业财务管理的概述5
（一）、财务管理的含义5
（二）、企业财务风险的成因5
（三）、财务管理主要类型5
（四）、财务管理在企业中的应用及意义5
三、DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司物流企业财务管理风险识别6
（一）、风险识别的含义6
（二）、财务管理风险识别的定义7
（三）、财务管理风险识别的方法及优缺点分析7
四、DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司物流企业财务管理风险控制对策
（一）、风险控制的含义
（二）、风险控制的方法及含义
（三）、风险控制的对策
五、DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司物流企业财务管理风险中提升风险识别和控制的方式方法
（一）、改善风险识别的方法
（二）、改善风险控制的方法
六、结论
内 容 摘 要
In this era of development, no matter what enterprise wants to stand on the market, it needs to have a complete market forecasting and eva luation department. The risk assessment of enterprise financial management needs to have the countermeasures of wind leisure identification and risk control in the process of production and operation to promote the healthy development of the enterprise. The establishment of market economic system and improvement of modern enterprise survival and development face the increasingly heated market competition, the competition pressure increase gradually, and easy for subjective financial risk, financial risk once appear, will be the effects on the enterprise can be a bit big, once appear, financial risk, you will need to take measures for the control of the identification of related, limited to guard against financial risks, to the enterprise to promote its economic benefit is improved, and reduce the risk of brings to the enterprise, get healthy and stable development. Under the background of rapid economic development in China, market economy competition is becoming more and more intense. The situation of only looking at the development speed in the past has ceased to exist, and enterprise stability has become the main problem facing China's enterprise development. The research on the identification and control of financial risks of Chinese enterprises started late in the international enterprise risk theory research. The traditional theoretical research is too sporadic and scattered to form a system and has limited early-warning ability. Based on years of theoretical research on enterprise financial risk, the author further analyzes the identification and control of enterprise financial risk, hoping that in the actual economic development, enterprises should establish the awareness of financial risk, take effective measures to prevent financial risk, and actively promote the healthy development of enterprise financial system and the improvement of economic efficiency.
关键词：Modern logistics enterprise The financial management Risk identification Risk control strategy DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司物流企业财务风险识别与控制
在现代企业生产经营过程中，分布着财务管理风险，其直接关系到企业正常的生存与发展；在这种情况下，要将积极的风险预警措施及时适用起来，促进风险得到有效化解，获得健康发展。本文着重研究其发展过程中如何识别和控制财务管理的风险，降低风险，是企业能够健康的发展。
一、DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司简介
（一）、敦豪全球货运（中国）有限公司创立
敦豪全球货运（中国）有限公司于1998年3月25日在上海市工商局登记成立。法定代表人黄国哲，公司经营范围包括国际流通物流业务，进出口业务及相关服务，包括自营或代理的货物的进口等。敦豪全球货运(中国)有限公司是敦豪全球货运物流在中国的旗下公司之一。敦豪全球货运物流( DHL Global Forwarding) 即全球500强企业德国邮政集团敦豪集团(DPDHL)旗下致力于物流货运的业务板块，在国内主要从事国际及国内空运、海运、行业项目/包机，客户项目管理以及国际供应链管理等业务。现有员工约2400人，在全国32个城市设有分支机构, 是国内空海运行业的翘楚.公司目前正在实施“首选战略”，拟通过提高服务质量和创造令人愉悦的工作氛围成为客户及员工首选，使其不仅是行业最大，而且是最优秀的公司。
（二）、DHL 是物流业的全球领导者
DHL 是物流业的全球领导者。DHL全球货运（DHL Global Forwarding）是旗下的货运物流板块，自1815年至今已有200多年的历史，在国内与国际海陆空货运及工业供应链管理等领域提供无与伦比的专业物流服务。凭借DHL遍及全球220多个国家和地区的业务网络，逾340,000名员工，我们以安全、可靠的服务，将客户及企业连结起来，促进了全球贸易往来。我们为新兴市场及众多行业如科技业、生命科学和医疗保健业、新能源行业、汽车行业和零售业等提供定制化的解决方案。我们还积极担当企业社会责任，在发展中国家占据了极高的市场份额。以此，DHL致力于成为“世界的首选物流公司”。
目前，DHL全球货运中国提供的主要服务和产品门类包括：国际空运、海运、物流增值服务如多式联运、国际供应链管理以及工业项目物流/租船业务以外，我们还提供展会物流、国际贸易咨询、仓储报关、货运保险、碳足迹及碳中和报告，和特种货如葡萄酒等食品、危险品的国际运输服务。凭借扎实的物流操作经验，全球最广泛的物流网络、专业热情的物流专员、先进的物流信息技术、和灵活的价格体系等，DHL全球货运中国是您可信赖的物流合作伙伴。DHL全球货运中国的分公司和办事处遍及全国40个城市，拥有超过4,000名的员工，约111,000平方米的仓库。
二、DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司物流企业财务管理的概述
（一）、财务管理的含义
具体来讲，企业财务管理活动中经营风险的集中体现即为财务管理风险，指的是财务管理活动可能会偏离预测结果，带来不利影响。现阶段，市场经济发展日趋迅速，企业财务各个方面都容易出现风险，需要科学的识别与管理控制。财务管理就是对这种财务活动或财务行为的管理，它直接表现为主观和客观的反作用，表现为财务主体对管理客观的主动行为，它赋予人们按照既定目标对财务活动实施控制和管理的职能，表现了人的主观能动性。风险是经营成功与否都会存在的，是不可能不存在的。
（二）、企业财务风险的成因
1、从宏观环境方面分析。
（1）、全球一体化经济发展对企业财务风险有宏观影响。随着全球经济一体化发展,我国更加积极参与其中,从而在整体经济环境、法律环境、行业环境、市场环境、社会环境等诸多方面对企业财务风险形成影响,是企业财务风险的宏观环境因素
（2）、国家政策的变化带来融资风险。企业融资受国家经济政策影响较大,如提升存款准备金率,企业商业银行贷收紧,企业的资金供给首先受阻,融资风险增加;再次,利率水平和外汇汇率水平的影响,利率的增加造成了企业的付息压力,以及相应的财务风险。同时当企业进行融资时使用外币时,外汇汇率浮动对企业也会形成财务风险;最后,银行融资渠道不流畅,企业融资的主要渠道是银行融资,而银行融资受政策影响较大,并且银行融资门槛对大部分企业过高,因此,银行融资渠道不流畅也会增加企业的财务风险。
2、从企业自身方面分析。
（1）、企业管理者的风险意识淡薄,企业管理者和企业财务人员对财务风险识别与控制意识淡薄,重视程度不高,使企业财务风险容易存在于企业交易过程中,特别是赊销环节,如果对客户信誉了解不够,会给企业财务造成严重风险。
（2）、财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险。如固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误、对外投资决策失误,导致大量投资损失、筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生等;再次,企业存货和应收账款机制不健全,存货和应收账款机制不健全对企业流动资金产生消极影响,进而加大财务的风险;;另外,企业各部门间的财务关系多样性,,资金使用与分配等管理分工不清导致的混乱现象,进一步促使企业的资金流动性安全性降低,严重时会造成资金流失的问题。
（三）、财务管理主要类型
首先为资金回收风险，企业通过一段时间的销售之后，方可以收回对内投资成本；对外投资中，则需要将更加复杂的因素给人考虑范围。因此，对外投资回收风险比较的复杂。其次为分配风险，现代企业在企业保留置余与分配置余之间具有相互制约的联系，如果企业没有结合实际情况，高额回报给投资者，影响到企业的保留盈余。而企业为了促使外部融资需求得到满足，对投资者的分配进行减少，投资者的积极性也会受到影响，不利于企业的健康发展。然后为筹资风险，企业的偿债能力风险会直接受到负债资金比例的影响，同时，外部金融市场发生了较大的变动，进而改变银行利率，也会在很大程度上影响到筹资风险。最后的投资风险，现代企业向某一领域投资执行，因为诸多不确定的因素的影响，可能会降低资金实际使用效率，导致与预期结果发生偏离，进而造成投资的风险产生。
（四）、财务管理在企业中的应用及意义
三、DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司物流企业财务管理风险识别
（一）、风险识别的含义
风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。 感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。
分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。
2、存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。
3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险.
（二）、财务管理风险识别的定义
风险识别在财务管理中的定义就是能够在通过管理的过程中发现一些未知的或者说可能存在的风险进行识别，看这个风险的一个危险系数多少，影响力度大不大，能够尽量在管理过程中发现问题
（三）、财务管理风险识别的方法及优缺点分析
1、报表分析法主要是指通过企业财会的各类报表对企业各项资产状况进行综合分析,以报表为突破口,分析企业面临的各类财务风险。这种方法的优点是可以省去一部分繁琐的资料收集工作,进而提高风险管理的工作效率,还可以提高报表本身的编制质量,直接分析由此可能引起的财务风险。这种方法的缺点是受地域限制,数值可比性较差;行业性质相近或者经营方式、规模相同也会限制比较分析法的应用;单纯用大量数据表示,缺少对问题实质的挖掘。2、指标分析法主要指根据企业财会的各项数据,对企业财务风险的相关指标进行计算、监测,从而对结果进行科学分析,以便在企业发展中可以加强对企业财务风险的识别与控制,并对进行科学分析,使企业现实的经济发展中有效防范财务风险。这种方法运用的优点是对企业的财务风险分析,需要考虑的指标包括销售利润率、资产报酬率、资产负债率、存货周转率等等,这些指标涉及企业的基础数据绝大多数来自企业的财务报告和统计表,应用效果较为显著。这种方法运用的缺点:企业数据可靠性有待查验,基础数据真实性不足,也会影响结果判定。3、概率和数理统计法主要指对财务风险因素的发生进行梳理统计,以便将结果应用于财务风险的识别与控制中。优点:研究范围包含很多不确定因素,以及样本的总体情况和分析情况,并且可以推及社会研究和科学探索高度,可以进行统计性预测。缺点:过程较为繁琐,应用不过程便捷性不高。
四、DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司物流企业财务管理风险控制对策
（一）、风险控制的含义
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
（二）、风险控制的方法及含义
1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：（1）投资主体对风险极端厌恶。（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。（3）投资主体无能力消除或转移风险。（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
2、损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
3、风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 4、风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。
（三）、风险控制的对策
1、制度控制
（1）、完善企业风险管理委员会。在企业通过设置专门管理财务风险制度的管理，再通过管理制度的有效管理，来增强公司或者是企业的风险管理的控制力度，是的制度完善
（2）、推进落实风险控制相关制度。公司应该通过完善自己的制度，严格按照规章制度进行落实，将不会出现这种状况，不要随便的进行更改，制度完善，更要设置明确的权限问题，不能出现越线的情况发生
2、风险意识控制：
（1）强化风险管理理念， 公司的风险管理是离不开公司的财务管理理念， 没有理念就如同孩子没有行走能力， 无法前行， 公司的管理者更应该具有在财务风险出现的之前能够有能力对出现风险出来的处理能力安排的能力，不能够没有这种最基本的风险意识，更加有能力应变出现的风险，处理风险的方式方法，将风险给公司带来的的伤害降到最低，能够在风险出现的时候能够冷静的处理问题，不要慌不择乱的状况发生
（2）可以开设课程：风险理念课程，能够让在做投资的人员能有基本的风险判断或者风险防范的意识， 在开设这门课程的时候能让每个做投资人员的心理有一个风险意识的观念
五、DHL敦豪全球货运（中国）有限公司成都分公司物流企业财务管理风险中提升风险识别和控制的方式方法
（一）、改善风险识别的方法
1、创新风险识别方式（1）提升盈利能力：公司可以通过现金的情况进行一个分析性的分析的一个保障情况，更能够明白或者清楚掌握公司整个的销售情况，营业收入的情况
（2）完善偿债能力：通过现金的到期是的还债能力的提升，更加能够保证公司的一个情况，公司可以通过本身的一个经营活动进行提升自己的先进的到期还债能力
2、加大风险识别综合性进程在看问题的时候要全面的去看，不要单看一面或者孤立片面的去看个别财务报告中的指标高或者低，以此来判断出结论，要考察公司的其他能力，不要单单看其中一种就可以了，我们在做结论的时候一定要结合方方面面，如果不结合方方面面那么得出的结论就会有很大的不同，通过整体的综合性来分析得到的数据才是更准确的，做出的处理方式等能够降低我们的风险，风险小了，那么公司就能更好的发展
（二）、改善风险控制的方法
1、从财务制度方面进行控制：一个好的制度是管理一个企业发展的关键
2、从财务风险意识方面进行控制：风险意识没有，那么如同台风来临都不知道
3、从财务决策机制方面进行控制：做决策时候，要考虑全方面，使得风险的系数降低，更加保全公司的利益
4、从财务预警系统：通过设置预警系统，能够更方便我们在预测风险的准确性
六、结论
通过综上的描述，我发现财务管理风险普遍存在于每一个现代企业中，每个现代企业发展过程中，都不可能会有完全将这个风险消除的，物流企业和现代各个企业都有这种风险，但是在每个现代企业中都有各自的方法进行风险的方法，每个企业都可以根据自己企业的实际情况结合到实际，设置好或者采取科学的方法进行识别潜在存在的风险隐患，然后对相应的风险采取实施的措施，控制好风险的，促使风险给企业带来的损失降到最低，将财务风险消除或者分散，使得企业能够更好地健康稳定的发展。
参 考 文 献
郑汉男; 民营科技企业创业的风险识别及控制研究 [D];吉林大学; 2006年
冉晓枫; 集团公司财务风险控制研究 [D];四川大学; 2006年
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范世森; 财务风险及其防范初探 [J]; 江苏经贸职业技术学院学报; 2004年02期
全晓红,康卫平; 企业财务风险形成原因及防范对策 [J]; 南华大学学报(社会科学版); 2007年03期
张延波，彭淑雄 财务风险监测与危机预警 《北京工商大学学报(社会科学版)》 2006年
熊焰 . 企业财务管理风险识别与应对 [J]. 经济视野,2014,7(11):244-245
