医改方案实施后如何加强医院内部财务管理与控制

内容摘要：财务管理是现代医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础和前提。随着医药卫生体制改革的不断深入，各级医疗卫生机构将面临巨大的机遇与挑战，而医院的财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。如何加强医院内部控制、财务管理、预算、绩效与薪酬管理，促进医院健康持续发展，已经成为当前医院管理中的一项重要内容。2009年4月，国家出台《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革2009-2011重点实施方案》。随着社会主义市场经济的建立和完善，医药分开核算及医疗保险制度的实施，医院经济活动和经济关系正在发生根本的变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益，在竞争中求生存，这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得最好的经济效益，建立一个最优化和全面的医院财务管理工作规划，具有十分重要的意义。

关键词：医院财务分析  管理对策  内部财务管理与控制

目      录

一、医院财务管理存在的主要问题......................................1

(一)财务管理方面风险意识欠缺......................................1

(二)对财产物资、设备监督管理不力，资产使用效率低下................1

(三)成本核算和管理工作薄弱........................................2

二、加强医院财务管理的对策分析......................................3

(一)利用科学的财务管理手段，促进医院社会效益和经济效益共同提高....3

(二)加强成本核算，提高资源利用率..................................3

(三)改革预算管理体制，提高资金使用效率............................5

三、加强医院内部财务管理与控制的具体措施............................5

(一)完善医院内部财务管理制度......................................5

(二)面向市场、适应市场、拓宽财务管理内容..........................6

(三)加强成本核算，提高资金使用效率................................6

　(四)加强财务监管信息化............................................6

(五)财务信息公开化................................................7

(六)建立健全内部审计机构，发挥内部审计的管理作用..................7四、结论............................................................7

   参考文献.......................................................8