目录
摘要…………………………………………………………………………2
一、目前中小企业财务控制的现状………………………………………2
（一）、目前中小企业财务控制存在的问题及解决方法……………2
二、中小企业财务控制中存在的问题……………………………………2
（一）、企业治理结构不规范，内部控制问题严重…………………2
（二）、财务控制标准不统一…………………………………………3
（三）、评价体系尚未建立……………………………………………3
（四）、内部审计职能弱化……………………………………………3
（五）、财务管理工作基础薄弱………………………………………3
（1）对现金管理中存在的问题……………………………………4
（2）不能够执行严格的记账制度…………………………………4
（3）没有制定严格的记账制度……………………………………4
（4）重钱不重物，资产损失浪费严重……………………………4
（5）企业内部财务人员素质不高…………………………………4
三、存在财务控制问题的原因……………………………………………4
（一）、内部控制观念淡薄………………………………………………4
（1）是对财务控制的重要性认识不足………………………………4
（2）尚未形成财务控制的整体框架…………………………………4
（3）财务控制执行不力………………………………………………5
（二）、信息与沟通衔接不够……………………………………………5
（三）、管理人员企业素质不能适应内部控制工作的需要……………5
四、解决中小企业财务管理中存在问题的对策…………………………5
（一）、建立健全有效的内部管理制度，形成内部控制体系…………5
（1）建立组织机构，明确责任主体和责任人………………………6
（2）健全实物资产控制制度…………………………………………6
（3）健全会计系统控制制度…………………………………………6
（4）不相容职务相分离制度…………………………………………7
（5）授权批准控制制度………………………………………………7
（6）切实提高内部人员的素质………………………………………7
（7）增强风险意识，加强风险评估管理……………………………7
（二）、切实完善财务管理内控制度的设计原则………………………7
（1）政策刚性原则……………………………………………………7
（2）帐、钱、物分管原则……………………………………………8
（3）努力做到责权利结合，实行责任追究制度……………………8
（三）努力提高资金的运用效率…………………………………………8
（四）要形成合理的资本结构……………………………………………8
（五）合理配置财务管理权限……………………………………………8
（六）建立良好的信息沟通系统…………………………………………9
（七）完善企业内部财务制度……………………………………………9
（八）强化内部控制制度的检查和考核…………………………………9
五、小结………………………………………………………………………9
六、参考文献…………………………………………………………………9
内容摘要：
中小企业与大型企业一样需要财务控制制度。有效的财务控制制度是保证企业生产与经营成果免受管理层、员工与其他人的违法行为和错误行为导致的不利和后果的最后一道屏障。首先必须强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设，增强财会人员责任监督意识。以内部控制制度来规范中小企业财务管理、不断提高员工法律意识。改善企业经营管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争力，真实反映企业经营状况。但是由于中小企业规模较小，因此应建立与其自身特点相符合的财务控制制度。本文分析中小企业财务控制中存在的突出问题并提出相应的对策。
