目 录
内 容 摘 要.................................................3
应收账款管理概述.................................................4
应收账款的概念.................................................4
应收账款管理形成的原因.................................................4
（三）应收账款的作用.................................................5
（四）应收账款对企业的影响................................................5.
二、我国中小企业应收账款管理存在的问题.................................................6
（一）应收账款畸形膨胀.................................................6
(二)应收账款回收不力，坏账比率高.................................................7
(三)企业内部信用管理制度存在问题.................................................8
(四)对应收账款的分析不够.................................................8
(五)内部控制存在缺陷.................................................8
三、我国中小企业应收账款管理存在问题的原因分析.................................................8
(一)企业自身的原因分析.................................................9
(二)购买方的原因分析.................................................10
(三)社会的原因分析.................................................10
四、加强企业应收账款管理的对策.................................................10
（一）应收账款的事前控制.................................................10
（二）应收账款的事中控制.................................................11
（三）应收账款的事后控制.................................................12
（四）应收账款的保理业务.................................................13
五、应收账款的会计处理.................................................13
（一）财务部门加强应收账款的分析与通报.................................................13
（二）财务部门定期与客户对账.................................................13
（三）规范呆账、坏账的处理.................................................14
六、结论.................................................14
七、参考文献.................................................16
内 容 摘 要
应收账款是企业的一项重要流动资产，是企业资本运转的重要环节。它是指企业因为销售产品、材料、提供劳务等业务活动而向购货方、接受劳务的单位或者个人应收取的款项。对现代企业来讲，应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长。产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。企业的应收账款不能及时收回，企业之间存在拖欠货款现象，呆账和坏账比例逐渐提高，这已经成为了企业良好运转的一大弊端。它不仅对企业的资金流和资金周转带来损害，而且会加大企业的财务和运营风险，导致资金链断裂，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机，亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。面对如此严峻的形式，企业应该在日常资金管理活动中，充分重视应收账款的管理。只有管理好应收账款，才能加快资金周转，提高其利用率，增加企业的净收益，防范企业经营风险，使企业财富最大化，最大限度的降低应收账款的风险。
