应收帐款管理研究

1应收账款管理相关理论综述4

1.1应收账款的概述4

1.1.1应收账款的定义4

1.1.2应收账款的分类4

1.2应收账款管理的内容5

1.3企业应收账款管理的目标5

1.3.1应收账款管理的总体目标5

1.3.2应收账款管理的具体目标5

1.4加强应收账款管理的意义6

2我国企业应收账款管理存在问题分析7

2.1企业内部信用管理制度存在问题7

2.1.1信用管理制度不健全7

2.1.2信用管理部门设置混乱7

2.1.3信用管理人员素质不高7

2.2对应收账款的分析不够8

2.3经营者法制维权意识薄弱8

2.4应收账款管理的创新方法太少8

3加强应收账款管理的对策9

3.1通过产品创新和品牌建设，使产品在市场竞争中处于主动9

3.1.1加强产品市场调研，开拓新市场。9

3.1.2提高产品科技含量，降低产品成本。9

3.2加强企业内部资信管理部门建设和资信管理工作9

3.2.1设置独立的资信管理部门9

3.2.2加强客户资信的管理10

3.3强化对应收账款内部控制制度的建设与执行10

3.3.1加强合同管理，规范经营行为10

3.3.2实行货款回笼业绩考核，明确清收责任10

3.3.3做好应收账款日常管理，加强催收力度10

3.3.4严格按会计制度办事，及时处理呆坏账11

4案例分析12

4.1 A公司简介12

4.2 A公司应收账款管理存在的问题12

4.2.1缺乏科学的信用管理制度，盲目赊销，应收账款占用资金过大12

4.2.2只进行应收账款简单核算，对应收账款分析不足13

4.2.3应收账款内控制度不完善14

4.3该公司应收账款管理改进建议14

4.3.1制订合理的信用政策14

4.3.2加强对应收账款的分析工作15

4.3.3建立健全企业应收账款内部管理制度16

4.3.4定期对账，运用账龄分析法，加强应收账款的催收力度17

4.3.5完善坏账的预防措施17

结论18

参考文献18

摘  要

企业销售产品时可以采取现销和赊销两种基本方式，虽然赊销在强化企业市场竞争能力、扩大销售和减少库存方面有着其它结算方式无法比拟的优势，但是相对现销而言，赊销必然导致企业持有大量的应收账款，它已经成为企业拥有的一项很常见且非常重要的资产，其安全与否直接影响着企业的可用资源及损益情况。因此，如何对应收账款进行管理，已成为企业财务管理的重要论题。加强应收账款的管理，首先要了解应收账款产生的原因，其次要找出管理的重点，明确管理的目标，然后才可能进行有效的管理。

本文从A公司实际情况出发，对公司应收账款管理问题进行了比较深入的研究。发现企业在应收账款的管理中存在很多问题：普遍有缺乏严格的信用评估制度和风险意识；应收账款管理过程烦琐，责任不明；部门之间沟通不利；收账政策不完善等。然后对公司应收账款管理存在的问题做了剖析，找出了存在的原因，并提出了建立应收账款管理系统的建议，以促进对应收账款的控制及管理。

关键词：应收账款；应收账款管理；信用政策