目 录
内容摘要………………………………………………………………………………………………………………………（2）
财务管理的现状………………………………………………………………………………………………………（3）
2.1 投资的决策和管理……………………………………………………………………………………………（3）
2.2 资金管理问题多…………………………………………………………………………………………………（3）
2.3 非生产性成本费用管理不严………………………………………………………………………（3）
2.4 成本管理不到位…………………………………………………………………………………………………（3-4）
财务管理的发展方向……………………………………………………………………………………………（5）
3.1 更新财务管理观念………………………………………………………………………………………………（5-6）
3.2 实施全面预算管理……………………………………………………………………………………………（6）
3.3 加强财务人员素质……………………………………………………………………………………………（6）
3.4 健全财务总监制度……………………………………………………………………………………………（6）
3.5 财务管理适应低碳环保…………………………………………………………………………………（6-7）
商业连锁企业财务管理和会计核算存在的问题…………………………………（8）
4.1 会计核算职能不健全…………………………………………………………………………………………（8）
4.2 财务信息失真…………………………………………………………………………………………………………（8）
4.3 商业连锁企业的激励机制和监督体系不健全……………………………………（8-9）
4.4 商业连锁企业资金管理不完善……………………………………………………………………（9）
商业连锁企业财务管理的对策分析……………………………………………………………（10）
5.1 加强资金管理…………………………………………………………………………………………………………（10-11）
5.2 实施全面预算管理………………………………………………………………………………………………（10-11）
5.3 信息技术加强…………………………………………………………………………………………………………（10-11）
5.4 实施构建信息技术平台……………………………………………………………………………………（10-11）
结论……………………………………………………………………………………………………………………………………（12）
参考文献…………………………………………………………………………………………………………………………（13）
第1章 内容摘要
财务管理在企业管理中只管重要，它贯穿与企业经营管理的整个过程，其管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展，就目前企业财务管理工作中存在的问题和不足，财务管理应调整自己的发展方向，从而更好服务于企业价值最大化和风险最小化的经营目标，从而更好服务于企业决策，更要对会计账务处理，预算和分析进行全面管理，对于提高企业经济效益意义重大。
商业连锁企业对推动现代流通业、促进商品流通的现代化以及传统商业模式的改革创新起到了相当重要的作用, 商业连锁企业的竞争优势是其规模性的连锁经营模式。在市场经济发展过程中显现出了强大的竞争力与生命力。
商业连锁企业对于传统商业模式的改造、促进商品流通的现代化、推动现代流通业的发展发挥着日益强大的作用。而随着企业规模的日益扩大化, 市场竞争的不断加剧，会计核算与财务管理逐渐成为了商业连锁企业的发展瓶颈。
如何在企业日益发展壮大过程中,提高会计核算与财务管理水平,是当前最值得探讨的话题。
随着经济的发展和信息技术的不断进步，商业连锁企业对传统商业行动的发展构成巨大的冲击，在激烈的市场竞争中，商业连锁企业如何可持续发展是不容忽视的问题。其中，商业连锁企业的财务管理问题是当务之急。本文以商业连锁为研究对象，分析商业连锁企业财务管理和会计核算中存在的问题，并为加强商业连锁企业财务管理和会计核算提出对策建议。
关键词：现状；改进；发展方向；商业连锁企业；财务管理；会计核算；问题
