目 录
一、绪论1
（一）选题的理论意义与实际意义1
研究,使其适应市场经济的要求,促进小企业的改革和发展。1
（二）文献综述1
1.国内相关研究动态1
2.国外相关研究动态1
二、财务管理的概述1
（一）财务管理的概念1
（三）财务管理目标1
1.利润最大化2
2.资本利润率最大化或者每股盈余最大化2
3.企业价值最大化2
三、当前小企业财务管理的特征2
（一）凭经验决策，财务管理地位低2
（二）财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大2
（三）经营者“说了算”，财务管理内容单一2
四、日密机器股份有限公司财务管理现状分析2
（一）日密机器股份有限公司基本情况2
（二）日密机器股份有限公司财务管理现状2
五、日密机器股份有限公司财务管理存在的问题3
（一）会计管理意识薄弱，人员素质不高3
（二）融资困难4
（三）风险意识淡薄，投资决策较差4
（四）经营模式僵化，管理观念陈旧4
六、改进日密机器股份有限公司财务管理的对策建议5
（一）加强财务人员素质建设，提高企业全员的管理素质5
（二）提高商业信誉，优化企业融资环境5
（三）强化风险管理，加强内部控制管理工作6
（四）树立财务管理新观念，完善产权结构6
七、结论6
内 容 摘 要
我国小企业对国民经济的发展有着巨大的影响，对国民经济的持续快速发展起着十分重要的作用。与此同时,企业越来越竞争激烈的今天,在财务管理方面我国小企业有一个明显的障碍和问题,如管理经营理念陈旧、单一的融资渠道,资金不足,缺乏科学的投资,财务控制薄弱,等等。此外,由于宏观经济环境变化的影响和系统的小企业加强财务管理遇到的障碍,导致小企业的自身发展和市场经济不适应的情况,因此我国应在激烈的市场竞争中,小企业面临着巨大的困难。
财务管理是一门应用的经济管理学科，旨在提高经济效率，提高资本作为目标，明确财务管理的基本理论和基本方法。财务管理是企业管理的一部分，根据财务和经济的法律法规，根据财务管理的原则，企业财务活动，处理经济管理之间的财务关系。简而言之，财务管理是一种组织财务活动和处理财务关系的经济管理工作。
本文首先解析了财务管理和小企业的相关内涵，并以日密机器股份有限公司为例，分析其财务管理存在的主要问题，并提出了具体的措施和建议。
关键词:日密机器股份有限公司；财务管理；融资；对策。
