财务企业全面风险管理体系构建

内 容 摘 要2

企业财务风险管理3

概述3

（一） 、企业风险管理体系不完善3

1、 财务制度方面3

（1） 、 财务制度不够重视，内部财务制度残缺不全3

（2） 、财会人员业务素质偏低，高级财务管理人员缺乏创新理念3

2、 财务管理方面4

（1） 、 财务控制薄弱，缺乏科学性4

（2） 、筹资困难，资金严重不足4

（3） 、 项目投资缺乏科学论证4

3、 管理理念老化，管理方式僵硬5

（二） 、缺乏企业风险管理反馈体系 5

1、 完善我国企业风险管理体系若干建议5

②、加大开展企业员工的风险教育和培训。5

③、增加风险管理的模拟训练。6

2、 规范风险处理的基本流程  7

（1） 、风险信息的搜集7

（2） 、风险的评估7

（3） 、风险的应对  7

（4） 、风险管理的后续改进7

（三） 、企业财务管理的风险7

1、 货币风险7

2、 利率风险8

3、 流动性风险8

4、 现金周转风险9

（1） 、控制现金流量可减轻财务恶化的进程9

（2） 、确定现金的最佳持有额度9

（3） 、把握应付账款的时机9

（4） 、缩短现金周转期9

（5） 、建立风险预测体系10

1、 建立完善的现代化企业风险管理制度 10

2、风险导向审计要以内审为主10

3、营造企业全员风险管理氛围 10

4、提高企业风险管理技术手段10

参 考 文 献12

内 容 摘 要

随着全球经济一体化的变化，企业理财环境发生急剧变化，我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化。全面财务风险管理的主要目的，是以最小的财务风险成本实现企业价值的最大化，主要手段是建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系。在充分研究财务风险的和内在特征的基础上，构建了企业全面财务风险管理体系模型，该模型是企业全面防范与控制财务风险的可操作系统，具有可实践意义。

关键词：全面财务风险管理；模型；构建；企业