目录
一、绪论............................................................2
（一）、分析背景及意义.............................................2
（二）、分析的方法及思路...........................................2
二、工程财务管理概论................................................2
（一）、工程财务管理的内涵.........................................2
（二）、工程财务管理的内容.........................................2
1、广义的工程财务管理包括.......................................3
2、狭义的工程财务管理包括.......................................3
从工程管理的资金及其流.......................................3
（三）、工程企业财务风险管理的目标.................................3
三、工程财务管理存在的风险..........................................3
（一）、工程财务管理的宏观风险因素.................................3
（二）、工程财务管理的微观风险因素.................................5
（三）、工程财务管理风险的原因.....................................5
1、工程财务管理观念陈旧，.......................................6
2、企业所有者和经营者财务.......................................6
3、财务管理内部人控制，财.......................................6
4、财务管理职能无法发挥，.......................................6
5、会计信息失真、会计造假.......................................6
四、工程财务管理的风险防范措施......................................6
（一）、建立风险预警系统...........................................6
（二）、明确职权划分，培养财务人员综合素质.........................7
（三）、加强工程合同管理...........................................7
（四）、明确工程财务管理的职责.....................................8
1、根据项目用款计划、投资计.....................................8
2、按照合同有关条款办理付款.....................................8
3、掌握建筑项目的资金安排情.....................................8
4、负责基建业务的会计核算，.....................................8
5、及时编报项目竣工结算报告.....................................8
6、财务人员要定期进行工程财.....................................8
（五）、及时办理工程竣工，降低收款风险 ............................8
（六）、转移财务风险...............................................8
五、结语 ...........................................................9
内容摘要
工程财务管理活动是伴随工程项目建设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项目建设在不同的时期、不同的建设项目地点和规模、建设项目资金投入量等条件因素，实施财务预测、财务预算、财务计划、财务考核、财务分析和财务决策，以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效益，实现工程企业一系列既定的公司目标。在企业生产经营管理中，财务管理是核心，财务工作是企业经营管理中的重要组成部分，是对于企业经营活动进行管理的关键环节。财务管理工作是在开展的过程中，容易受到不同因素的影响，造成企业实际收益小于预计收益，进而影响企业的经济效益。这种难以控制的因素属于企业经营管理风险的一种，需要企业管理者予以高度的重视，做好风险的研究分析和规避，提高对于风险的管控能力，最大限度的保护企业的整体利益。无论在哪类公司里，财务管理都必须作为重中之重。对于绝大多数工程企业而言，维持好公司的资金链条是企业正常运转、工程正常开工的保障。在现代的建筑市场和经济大背景下，工程企业面临着很大的财务风险。由此针对工程行业财务管理所面临的风险和问题展开讨论与分析，从而采取相应的措施加以防范，以此实现企业价值最大化目标。
关键词：工程财务管理 风险防范 防范措施 财务分析
