施工企业财务预算管理制度的建立与完善

目 录

一、企业财务预算管理建立4

（一）所含部门与人员4

（二）人员的责任与分工4

（三）人员间的相互配合及信息如何交流4

二、企业财务预算建立后存在的制度问题5

(一)编制预算组织的设立不详细5

（二）企业预算指标落实不到位 5

（三）考核制度不健全 6

（四）财务预算方案与企业战略目标不一致问题6

三、企业财务预算制度建立中对应问题解决方案7

（一）提高预算管理执行力 7

（二）通过预算管理考核 8

（三）监督机制促使预算指标得到有效执行 9

（四）加强财务人员综合素质等9

内 容 摘 要

施工企业财务预算在企业中具有很重要的位置，涉及到企业是否能够正常获得营业利润，能否正常的经营；企业的预算必须要全面且仔细的分析，做到面面俱到，才能在企业正常的经营中取到积极的推进作用，才能保证工作的正常进行；并且预算也对公司领导的决策起到了关键性的作用，决定了企业的上层是否要接受这个项目，自己在接受项目后是否能保证公司战略目标的实现，所以企业预算制度的建立与完善是企业预算的重要组成部分，只有其制度完善了，才能完全体现工程的现实意义，依据科学的方法和经验才能知道工程的大约制造价格，才能正确的评判一个项目，而对企业的预算制度的完善是能够尽量的去缩小预算中的误差，这样才能避免给企业带来不必要的风险。企业就可以通过编制科学、合理的财务预算保证企业制定的长期经营目标与战略目标得以实现，使企业日常生产经营活动能够在企业决策层规划的控制规范内运行，并通过及时对经营中的执行数据进行认真分析、反馈，不断调整预算指标，并能够通过对各种经营指标的预测，实现企业资产的优化配置。

关键词：财务预算 建立制度 完善体系 解决方案