财务管理在工程项目管理中的作用和应用

目录

一、财务管理的基本理论分析1

（一）财务管理的基本内容和原理1

（二）工程财务的对象1

（三）工程项目运用财务管理的原因2

二、财务管理在工程项目管理运行中的作用3

（一）使用财务管理了解工程项目的基本数据改善工程项目的决策3

（二）控制项目成本并及时采取相对的措施3

（三）及时掌握项目的运行情况以及资金运行情况3

（四）运用各种财务分析评价项目的效益3

（五）对企业的未来项目进行规划控制和预警4

三、财务管理在工程项目管理中的应用4

（一）按企业的工程量清单收集项目的成本信息并且提供支持的数据信息4

（二）应用赢来值理论对成本和进度进行综合4

（三）建立健全科学的财务风险预警机制4

四、总结5

五、参考文献6

内 容 摘 要

工程企业处于国际、国际竞争的市场环境，任何一项项目的招标及投标，除了必须具备特定的工程技术要求和物质资源支撑以外，还必须具备展示工程项目的经济利益的财务指标，而财务指标往往在评价工程企业竞争时，起着决定性作用。实现工程企业一系列既定的公司目标。工程财务管理关注的是如何以最佳方式作出关于工程项目的决策，企业关于投资、融资、资产经营、股利分配和营运资本管理活动的财务决策，实现企业价值最大化目标。

关键词：财务管理 工程项目 管理对象