激励机制和内部控制的相互作用

前  言 

一、内部控制概述

（一）内部控制

1、内部控制的定义

2、内部控制的目标

3、内部控制制度的基本内容

（二）激励机制

1、激励的含义

2、激励的作用（三）内部控制与激励机制 

二、玉柴物流广州分公司内部控制分析

（一）玉柴物流广州分公司简介

（二）玉柴物流广州分公司内部控制和激励机制现状

1、内部控制不完善

2、激励机制存在问题

（三）对现状的分析

1、内部控制问题分析

2、外因分析

3、内因分析

三、对其现状的改进措施

（一）建立以价值管理为核心的分层次的激励机制

1、面向管理人员的激励

2、面向普通员工的激励

（二）建立组织人事控制制度

1、完善部门关系制度

2、人事控制设计，包括有效的进行人员挑选、使用、考核与培训工作

（三）建立全面预算制度

（四）强化监督 

 (五)内部控制制度的评审

四、内控措施及激励措施可行性分析

 结束语

内 容 摘 要

内部控制是指组织为了提高经营效率和充分有效获得和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在组织内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。有效的内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督等五个方面。随着市场竞争的不断加剧，企业内部控制显得极其重要，而激励机制又是企业内部控制的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文通过对激励机制和内部控制的理论分析与研究，试图指出内部控制和激励机制的相互作用，即内部控制具有激励约束的作用，同时后者能加强和完善内部控制。通过对玉柴物流广州公司内部控制制度的分析，指出存在的问题与不足，并根据公司实际情况提出了解决问题的措施。提出建立公平合理的激励机制在企业内部控制中的必要性，阐明了企业中如何树立正确的激励机制的发展方向，最终达到加强和完善公司内控制度的目的。

关键词：内部控制；激励机制；薪酬制度；内控评价