目 录
一、工程物资管理的核心作用··································· 3
二、工程物资管理中的实际问题································· 3
（一）、工程物资现场使用的管理······························ 4
（二）、普通消耗品的管理···································· 5
（三）、急需工程物资的处理·································· 5
（四）、临建工程物资管理···································· 6
三、物资管理制度的创新和改善································· 7
（一）、物资管理制度作用和意义······························ 7
（二）、如何精确的计算工程物资的消耗························ 7
（三）、如何判定物资使用的节约与浪费························ 8
（四）、奖惩制度及分配方案·································· 8
四、工程物资信息化管理·······································10
五、总结与思考···············································11
内 容 摘 要
工程物资在一项工程当中占到了总体财务预算的百分之六十到百分之八十，工程物资管理是工程核算和项目盈利的关键点，如何增加利润，节约成本，是实现项目价值利益的最大化的重要手段。
本文第二个部分以工程施工中实际存在的主要问题展开阐述，以及如何处理。第三个部分以现有的施工生产和物资管理环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。第四部分以管理信息化在建筑工程物资管理工作中的运用为主题，结合建筑工程实际具体论述运用信息化来指导建筑工程物资管理工作, 通过分析建筑施工中存在的问题，提出加强建筑工程物资信息化管理工作应采取的途径和方法，使物资管理工作更好适应施工企业内部配套改革的需要，从而有效地为提高企业经济效益服务。
关键词
物资精细化管理、管理制度创新、物资管理信息平台
