浅析企业的战略成本管理

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一、战略成本管理的概念及其特点

　(一)它影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。

　(二)战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。

　(三)企业战略成本决策的重大性。

二、战略成本管理在我国企业应用的现状

　(一)企业成本管理观念落后，影响战略成本管理的推广。

　(二)企业成本管理范围狭窄，不能满足战略成本管理的要求。

　(三)企业成本管理制度不完善,组织缺乏沟通机制影响成本战略的制定及实行。

　(四)我国企业缺少成本管理人才，成本管理方法陈旧，也阻碍了战略成本管理的实施传统成本管理特别重视管理客体——物资资源成本的计价与管理，而较少研究管理主体——人力资源成本。

三、在新形势下我国企业如何加强战略成本管理。

(一)对企业传统的成本管理思想进行适应性变革。

(二)拓宽企业成本管理范围。

　(三)制定一套战略成本管理制度。

　(四)改进企业组织结构，完善会计信息系统。

(五)加强成本管理人才的培养和引进。

　(六)引进、吸收和创新战略成本管理的方法。

内 容 摘 要

战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。研究和推行战略成本管理，在我国成本管理实践中具有很强的现实意义。为此，本文首先提出了战略成本管理的概念，以及发展应用情况。接着提出了战略成本管理在我国应用的现状，并分别进行了分析。在此基础上，本文提出了相应的解决办法。