海尔集团存货管理研究

内 容 摘 要

目前,在我国大型民营企业的流动性资产中对于现有存货的管理已经在市场上占据了十分重要的地位,随着当前我国存货市场日益激烈的竞争,企业领导层也越来越关注对于现有存货的管理。存货本身也就是一项很重要的流动资产,它的长期保有必然会直接导致企业占用许多流动资金,因此,正确有效地制定并执行对存货管理的方法途径和手段,可以加快资金运转，存货的有效使用。存货管理是一个企业为实现自己经营目的所研究的,执行自己企业的经营发展方向和决策监督其所有资产安全与利益得到保障,确保其合法性、真实性,这也是一种内部自我协调平衡、监督的一种有效控制体系。本文通过对海尔集团的存货管理中的存货、周转率、供应商等情况分析,针对他们在存货经营管理中所可能出现的一些问题，并对他们在存货管理中存在问题的可能性提出了优化的策略,实现了企业在进行存货管理中利益最大化。

[关键词]：中小企业  激励  激励机制

目       录

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

（三）研究方法和目的3

二、有关存货管理的相关理论4

（一）存货管理的概念4

（二）存货管理的目标4

（三）存货管理模式5

三、海尔集团存货现状及存在的问题6

（一）海尔集团公司简介6

（二）海尔集团存货管理现状6

（三）海尔集团存货管理存在的问题9

四、海尔集团存货问题成因分析12

（一）海尔集团存货积压严重12

（二）库存管理未实现充分有效的信息共享12

（三）海尔集团供应链效用不高12

五、加强海尔集团存货管理的对策研究12

（一）规范存货储备的合理性12

（二）加强供应商管理13

（三）提高销售预测的准确度，加快存货周转率速度13

（四）加强存货管理职能13

（五）利用 ERP 现代信息化管理13

六、结论14