全面预算管理在企业经营管理中的运用

内 容 摘 要

 全面预算是现代企业管理的有效手段，对于提高企业管理水平有很大效果，促进企业持续发展，企业预算管理就是从编制预算开始，有计划、有目的地按企业的战略发展目标进行规划控制企业的经营过程，预算管理在现代化企业财务管理有着举足轻重的作用。本文从企业全面预算在企业和管理中的应用出发，分析企业在全面预算工作中所存在的问题及产生问题的原因，并就企业如何实行有效的预算工作提出相应建议。

[关键词]：全面预算管理    经营管理     运用

目       录

一、背景描述…………………………………………………………………………1

（一）公司的基本情况………………………………………………………………1

（二）公司管理现状和存在的主要问题……………………………………………2

（三）选择全面预算管理的主要原因………………………………………………2

二、总体设计…………………………………………………………………………3

（一）应用全面预算管理的目标……………………………………………………3

（二）应用全面预算管理的总体思路………………………………………………3

（三）全面预算管理的内容…………………………………………………………3

（四）应用全面预算管理的创新……………………………………………………4

三、应用过程…………………………………………………………………………4

（一）单位组织架构及运作方式……………………………………………………4

（二）参与部门和人员………………………………………………………………5

（三）应用全面预算管理工具的部署要求…………………………………………5

（四）实施全面预算管理应用流程…………………………………………………5

（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法…………………………………6

四、取得成效…………………………………………………………………………6

（一）应用全面预算管理前后情况对比……………………………………………6

（二）对解决公司管理问题情况的评价……………………………………………7

（三）对支持单位制定和落实战略的评价…………………………………………7

（四）对提升单位管理决策有用性的评价…………………………………………7

（五）对提高单位绩效管理水平的评价……………………………………………7

五、经验总结…………………………………………………………………………8

（一）全面预算管理工具的基本应用条件…………………………………………8

（二）全面预算管理工具成功应用的关键因素……………………………………8

（三）对改进全面预算管理工具应用效果的思考…………………………………8

（四）全面预算管理工具在应用中的优缺点………………………………………8

（五）对发展和完善全面预算管理工具的建议……………………………………9

（六）对推广应用全面预算管理工具的建议………………………………………9

六、公司2016～2018年利润表……………………………………………………10