中小企业的财务管理体系的设计与实现

内 容 摘 要

面对政府各部门的监管压力以及企业自身管理水平和专业人才等的缺陷，

给企业成长和发展过程中造成极大挑战，而企业自身管理体系的建设有助于中小企业克服以上困难。

中小企业一直是我国经济增长的活力所在，为我国GDP和利税做出重大贡献。

但是中小企业面对如今的市场环境，

财务管理体系是企业管理体系中一个很必要的部分。建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，是保持一个企业可持续发展的重要条件。 本文从企业自身问题着手，分析了

企业财务管理中存在的问题，结合企业自身所处发展阶段的特点，提出了企业财务管理制度设计与实现的思路。

[关键词]：财务管理、国民经济、企业管理、制度设计与实现

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一、财务管理的概念4

（一）财务管理的内容财务管理在理论上包括资本运作，成本核算，利润分配和财务监督等内容。 4

（二）财务管理的特点 6

（三）财务管理在中小企业中起到的作用 6

（四）财务管理的环节7

 1.财务预测7

 2.财务计划7

 3.财务控制7

 4.财务分析7

 5.财务检查7

二、中小企业财务管理的环境8

（一）中小企业近况简述  8

（二）中小企业的界定8

（三）中小企业的管理问题 9

三、中小企业财务管制度设计与实现 9

（一）根据企业自身情况设计财务管理制度10

（二）财务管理制度的实现 10

1.加强财务管理观念 10

2.加强财务人员队伍建设10

3.建立健全财务管理制度11

 四、中小企业财务管理存在的问题及分析 11

（一）资金短缺，筹融资能力差风险大 11

1.中小企业诚信不足，资产实力不足11

2.资本结构不合理，自有资本较低12

 （二）资产疏于管理，财务控制薄弱存货12

1.管理混乱，资金占用过大 12

2.应收账款过大，增大企业坏账风险13

3.现金流量管理失控，造成损失的可能性增大 14

4.成本费用管理水平低14

五、总结 15