企业财务管理战略计划制定

内 容 摘 要

众所周知，知识经济的来临、全球经济一体化和市场经济体制改革的推进，使企业的生存环境发生急剧变化，中国企业原有的财务管理模式存在很多弊端，已经不能适应时代的需要。本文首先分析目前企业财务管理战略制定存在的不足，提出在研究企业内、外环境的基础上，如何制定适合企业发展的财务管理战略。

战略”一般是指整体和全局的谋划与决策。企业管理战略一般是指企业从长远、全局出发，通过对企业新产品开发、财务、市场开拓、销售、生产、人力资源管理等环节的协调和控制，为企业总体发展制定的对策，并最终实现企业管理整体目标。企业财务管理作为管理的一项职能，是围绕企业管理目标来实现的，它是对企业全局尤其是企业总体财务状况的长期发展有重大影响的对策。

 [关键词]：成本管理；战略计划；财富最大化；过程控制；财务管理观念的转变

目       录

1 企业财务战略的目标及意义3

1.1树立以创造价值为导向的企业财务战略目标3

1.2控制企业总风险的财务战略3

2财务管理的转变及观点-文献综述4

2.1财务管理新理念的文献综述 4

2.2财务管理观念的转变文献综述4

2.3 如何转变财务管理观念的文献综述5

2.4新经济条件下财务管理观念的转变文献综述5

2.5以财务管理为核心的企业管理的文献综述...................................................5

2.5.1财务管理在企业管理中的地位52.5.2企业风险决定财务管理的重要性5

2.5.3财务管理的涉及面广6

2.5.4财务管理的综合性强6

2.5.5财务管理的灵敏度高..........................................................................6

3 案列研究-海尔集团财务战略案列分析6

3.1 案列背景7

3.2 案列分析7

3.2.1社会因素....................................................................................................7

3.2.2政治因素....................................................................................................7

3.2.3经济因素....................................................................................................8

3.2.4swot因素....................................................................................................8

3.3案列结论8

4.结论和建议9

4.1结论，建议9